20xx年物業(yè)工程部工作總結(jié)及20xx年物業(yè)工程部工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 機制，更有力的保證 物業(yè) 檢查管理工作的落實。 完成公司 關(guān)于 2020 年度投資完成情況及 2020 年度投資計劃的報告 三、安全工作方面 上半年為開好局，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會，結(jié)合 安全工作會議精神，總結(jié) 2020 年布置 2020 年安全生產(chǎn)工作，會上公司領(lǐng)導(dǎo)陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，健全 “ 一崗雙責(zé) ” 企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責(zé)任書，把安全責(zé)任層層分解到部門、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。防汛防臺期間對沿 江沿河重點單位的防汛墻、防汛泵以及物資、搶險隊伍準(zhǔn)備進行檢查出 條隱患，園區(qū)按照“安全責(zé)任，重在落實，上述 條隱患全部得到整改確保了安全。 根據(jù) 公司年內(nèi)完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn)》創(chuàng)建達標(biāo)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視三次召開會議進行動員、部、署、推進，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，13 條要素、 47 項考評項目和 143 條考評內(nèi)容，結(jié)合所屬企業(yè)園區(qū)廠房、場地、租賃經(jīng)營的實際做好對標(biāo)建章立制工作，在創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)”過程中， 11月 4 日 邀 請 紡控安全生產(chǎn)辦公室 主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負責(zé)人、安全 管理 人 員以及參加標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上課培訓(xùn)，通過結(jié)合法律法規(guī)、結(jié)合案例、結(jié)合實際的輔導(dǎo)，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進一步深入人心，為“標(biāo)準(zhǔn)”創(chuàng)建工作在全公司推進，真正做到有 5 章可循，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制， 不斷提高企業(yè)安全 生產(chǎn)管理水平，打下堅實基礎(chǔ)。 在新的一年里我們將加快步伐 再接再厲努力工作，爭取在 2020 年完成 更好 業(yè)績。 二、 塑造良好形象，加強基礎(chǔ)管理 把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式，把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神，持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念、服務(wù)到位的實踐，提升物業(yè)管理服務(wù)的層次，塑造具有文化底蘊的創(chuàng)意園區(qū)良好形象。 （一） 五個加強 ： 物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)（第一太平戴維斯、管家式服務(wù)理念、物業(yè)管理要素） （悅?cè)?莊、獅城怡安、 世邦魏理仕等）通過參觀、學(xué)習(xí)、交流、體驗，認識差距。 （四）加大推進安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊。 投資核算管理：可控性，有利于費用安排。 （二）落 實安全教育培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急技能 抓實“四個層面”的安全教育培訓(xùn)，對企業(yè)園區(qū)主要負責(zé)人、安全管理干部、特殊工種人員，作業(yè)人員二、三級教育，達到四個 100%。 （四）突出重點整治事故隱患 開展事故隱患跟蹤和整治督查，加強人員聚集場所和旅館、飯店的安全監(jiān)管， 12 月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢，做到“五
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