20xx年物業(yè)工程部工作總結及20xx年物業(yè)工程部工作計劃(存儲版)
【正文】 作規(guī)程 ， 邀 請電氣專家對 相關人員 人 進行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓。 第二部分 ： 2020 年工作計劃 公司是 打造時尚核心產(chǎn)業(yè)的運作平臺，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負時尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎管理的重任， 2020 年我們部門將緊緊圍繞公 6 司的總 體目標任務、創(chuàng)新驅動，轉型發(fā)展，以管理服務規(guī)范化、安全工作標準化為抓手，力求在物業(yè)、工程、安全各管理服務領域有所創(chuàng)新、有所提高。 3. 加強形象提升（通過 ISO9001:2020 、 ISO14001:2400 、OHSAS18001:1999 等三項國際認證） 以《服務質量評定標準》大綱的標準為檢查考評依據(jù) 根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求，不斷補充預判性的前置管理內容。 投資決算管理：準確性，有利于投資物有所值。 加強事先預防，加強安全用電檢查 嚴格控制臨時線的接拉，加大對漏電保護器和接地裝置的規(guī)范安裝和使用的監(jiān)管力度，強化電器隱患整治效果，做到裝的可靠、用的安全、管的嚴格、修的及時、拆 的干凈，鞏固變配電等“三房”專項整治成果，做 10 好避雷裝置，移動電具、絕緣用具的安全檢測，認真吸取教訓，加強消防檢查，確保消防泵、各類報警設備和消防器材、應急照明燈、應急通道有效暢通。 針對轉型發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新要求和薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善相應配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理。 項目審報、決策做到科學化、制度化、程序化 3+1 項目管理原則 投資預算管理：計劃性，有利于持續(xù)發(fā)展。 在對這些思想理念、工作認識作為我部工作指南并形成共識的基礎上，在園區(qū)管理方面 2020 年重點做好五個加強、三個統(tǒng)一、一個標準的工作和紡控本部物業(yè)管理重點工作。 園區(qū) 完成各項工作 雖然能 符合 公司要求的 時間節(jié)點， 但 對工作質量細節(jié)的要求有待提高； 園區(qū) 對 基礎 設施、 設備管理 及維護 力度還需加強 ， 以確保設施設備的安全正常運行 ， 避免因 設施、 設備的非正常故障 對 客戶 的正常 經(jīng)營 造成影響 ,引至 客戶 對管理服務工作的不滿 ； 針對以上幾個問題 ,在 2020 年工作中 ， 我們將 總結經(jīng)驗，揚長避短 ，努力提高 自身的業(yè)務 水平 與管理水平 ， 把 管理 工作做到更好。 月公司分三個階段，成立安全檢查組，對照紡控安全生產(chǎn)履職考核辦法 ，用 天時間對所 4 屬 個園區(qū) 一個不漏進行安全大栓查， 查出各類隱患 條。 檢查中發(fā)現(xiàn) 的 問題普遍性和整改措施落實的局限性 對我們明年 的管理工作提出了更高的要求 。 起始 開局，責任特別重大，任務特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導下，我部在
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