20xx年物業(yè)工程部工作總結(jié)及20xx年物業(yè)工程部工作計劃(文件)
【正文】 ，為平臺服務(wù)，為特色服務(wù) （一）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 落實企業(yè)主體責(zé)任，樹立以人為本、安全至上、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的理念，落實到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，將安全工作置于各項工作之首，決不 9 以安全為代價換取其它利益，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局。 針對轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況、新要求和薄弱環(huán)節(jié)，制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理。 物業(yè)工程部 2020 年 11月 8。 加強事先預(yù)防，加強安全用電檢查 嚴格控制臨時線的接拉，加大對漏電保護器和接地裝置的規(guī)范安裝和使用的監(jiān)管力度，強化電器隱患整治效果，做到裝的可靠、用的安全、管的嚴格、修的及時、拆 的干凈，鞏固變配電等“三房”專項整治成果，做 10 好避雷裝置，移動電具、絕緣用具的安全檢測，認真吸取教訓(xùn)，加強消防檢查，確保消防泵、各類報警設(shè)備和消防器材、應(yīng)急照明燈、應(yīng)急通道有效暢通。 根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點和危險源識別與風(fēng)險評估，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險制度，建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案，有針對性地進行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練，不斷完善預(yù)案以及處置能力。 投資決算管理：準(zhǔn)確性，有利于投資物有所值。 三、項目推進有序 3. 加強形象提升（通過 ISO9001:2020 、 ISO14001:2400 、OHSAS18001:1999 等三項國際認證） 以《服務(wù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評依據(jù) 根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求，不斷補充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容。 物業(yè)管理服務(wù)是一項腳踏實地的基礎(chǔ)性工作， 既沒有轟轟烈烈的盛大場面，也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變，它是一個潤物無聲的重復(fù)過程，他是一項枯燥而不能或缺的工作。 第二部分 ： 2020 年工作計劃 公司是 打造時尚核心產(chǎn)業(yè)的運作平臺，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負時尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任， 2020 年我們部門將緊緊圍繞公 6 司的總 體目標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，以管理服務(wù)規(guī)范化、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，力求在物業(yè)、工程、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新、有所提高。 四、存在的 不足與展望 雖然 ,我們在 2020 年的工作 中取得了一定成績 ,但還有很多需要完善與加強的地方 ， 存在的不足 主要有： 在檢查中發(fā)現(xiàn) 有的 園區(qū)管理人員 工作主動性不夠，責(zé)任心不強 ， 法制意識 淡薄 ， 風(fēng)險防范 預(yù)測性和預(yù)見性不足 ，造成 在 工作落實環(huán)節(jié) 不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，面對突發(fā)事 件手忙腳亂； 各園區(qū) 物業(yè)管理人員 新手比較多 與 對 管理人員專業(yè)水平 的要求 還有一定的差距 。針對企業(yè)園區(qū) 變配電房、消防泵房、電梯機房“
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