20xx年工程部總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 明檢查制度和周日例會的四個主要內(nèi)容：A、檢查上次例會問題的落實情況，分析未落實的原因，制定問題落實的具體時間，確定檢查時間及處罰原則。工程部加強了廉政建設(shè)管理，不接受相關(guān)業(yè)務(wù)單位的宴請、紅包、不索要財物、不利用職權(quán)故意刁難、不向相關(guān)業(yè)務(wù)單位報銷個人費用；不向施工企業(yè)推銷材料、介紹關(guān)系、不為個人謀取私利，維持了正常的工作秩序，維護了公司利益，樹立了良好的企業(yè)形象。對照設(shè)計圖紙對筏板基礎(chǔ)認真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的馬鐙支撐，對澆注砼嚴格把關(guān)，控制水灰比，嚴格旁站、監(jiān)督檢查制度，對不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。在鋼筋綁扎施工中，我們工程部除進行巡視外，還要求監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，有效防止了鋼筋間距、搭接長度滿足不了設(shè)計要求等質(zhì)量問題。針對這個問題，我們工程部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面增加鋼筋馬凳的通知。B施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，工程部要求施工單位精選有資質(zhì)商品砼供應(yīng)商，從而保證了施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場嚴格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的澆筑質(zhì)量。在實際施工中，對施工單位沒有按要求施工的部位，提出了嚴格要求，并重新返工整改處理。C、成本方面：C施工前對施工圖進行會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，進行事前變更，避免損失。通過以上措施，保證了投資的有效使用，防止了投資失控，取得了良好投資控制的效果。工程開發(fā)項目確定后，就應(yīng)進入“早謀劃、早安排”的程序。選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的實際需要，例如：不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識不高或者嚴重的說沒有質(zhì)量意識，使得工程質(zhì)量很難控制。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更安全、更舒適、更理想的居住環(huán)境。接聽客戶打來的詢問電話，盡量給予答復(fù)。參加過兩次驗收和一次交底工作，在民用工程中進行交底時，樓房的戶型剛形成，不能確認廚房的給排水管道位置，只能猜測進行交底。據(jù)我所知，開發(fā)商可能只給設(shè)計方提供樓房戶型圖，戶型圖一般只有灶具和壁掛爐的位置。由于是以安全部巡線組標出的位置為基礎(chǔ)，所以不能精確測出管道長度，也不能判斷管徑。希望以后的日子中能夠更好的體現(xiàn)自己的價值。2．在各項目施工方面，根據(jù)管理體系文件要求，對在施工程項目實行了統(tǒng)一要求，規(guī)范管理，主持或參與編制一些施工方案，并對上報的施工組織設(shè)計或方案進行初步審核，并提出改進意見；對本企業(yè)使用的標準、規(guī)范，根據(jù)國家規(guī)定，及時進行更新，并把有效的標準、規(guī)范目錄及時下發(fā)至各單位，保證在施工程使用的標準、規(guī)范的有效性。，根據(jù)公司工作會議對各單位經(jīng)營指標核定情況和工程項目的分布情況，及時對在施工程項目進行盤點，及時跟蹤，準確地掌握在施工程項目的施工情況，認真做好統(tǒng)計工作。組織相關(guān)人員，參加河南省建設(shè)廳舉辦的“河南省建筑施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員”安全生產(chǎn)培訓，全部取得合格證書。有些項目領(lǐng)導只重視施工過程，不重視結(jié)果的總結(jié)工作，許多好的技術(shù)資料沒有記錄下來，這主要是有些單位的激勵機制不健全，缺乏獎罰措施，這一問題沒有引起各單位領(lǐng)導的重視。爆破公司是一個特殊的行業(yè)，安全管理應(yīng)該做到最好。鼓勵全科人員在完成本職工作的同時，不斷學習業(yè)務(wù)知識，努力營造蓬勃向上、積極進取的良好學習和工作氛圍。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班！工程部二O一四年元月第五篇：工程部總結(jié)工程部年終工作總結(jié)2010年已經(jīng)過去，工程部在公司領(lǐng)導的指導下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了工程部的各項工作和領(lǐng)導交辦的各項臨時任務(wù)，確保了KTV及桑拿設(shè)備安全、正常地運行，保證了水電能源的正常供給。再說下2010年完成的主要任務(wù)我公司電腦音響設(shè)備已經(jīng)運行3年多，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。工程部積極聯(lián)絡(luò)裝潢公司，對所有墻面大理石重新加固，減少了事故隱患；工程部針對原有外圍監(jiān)控效果不佳的情況，通過聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)廠商，對所有外圍監(jiān)控進行了整改；為了提升公司形象，根據(jù)公司需要，工程部連夜加班，在1天內(nèi)完成了地毯更換，未對營運造成影響；針對皇皇3的軟裝布簾破損嚴重的情況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購
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