工程部20xx全年工作計(jì)劃-預(yù)覽頁
【正文】 程進(jìn)行質(zhì)量檢查，清理并全部翻修了小區(qū)的排水溝，達(dá)到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，優(yōu)化小區(qū)居民居住環(huán)境的目的；（2）、小區(qū)南圍墻、西圍墻加固工程施工完成。9月27日晚上10點(diǎn)左右在晉瑞苑小區(qū)發(fā)生了供電主電纜故障停電事故，由于晉瑞苑小區(qū)現(xiàn)入住率較高，存在業(yè)主數(shù)量多，所以要求我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)完成這項(xiàng)艱巨的搶修任務(wù)。完成這一工作的意義在于：恢復(fù)了業(yè)主的日常用電，更體現(xiàn)了各部門各專業(yè)員工作之間相互配合作戰(zhàn)的能力；在此同時(shí)，瑞苑住宅小區(qū)的地下室裝修工作于2012年9月中旬開工，是由山西銳燕裝飾工程有限公司承包施工的。對(duì)于現(xiàn)階段我企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)及問題： 縱觀這近一年來的企業(yè)發(fā)展，尤其是經(jīng)過今年公司開展的二次創(chuàng)業(yè)大討論活動(dòng)的開展，結(jié)合我們自身有了以下幾點(diǎn)看法：現(xiàn)階段的各項(xiàng)工程建設(shè)工作的責(zé)權(quán)利分工不清晰。在今后的新項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)及時(shí)調(diào)整改正，對(duì)建設(shè)成本的控制和項(xiàng)目整體的管理是很有必要的。2013年的工作打算：新的一年即將開始，同時(shí)也是我們這個(gè)以年輕人居多的部門在龍城項(xiàng)目大展宏圖的一年，在新的一年工作中，除了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作外，我們決定做好以下工作：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀儾块T大部分的員工都是剛剛走 出學(xué)校大門的新生力量，如何在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)步是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是積累寶貴工作經(jīng)驗(yàn)的大好時(shí)光。嚴(yán)格按照新的辦法在新項(xiàng)目的建設(shè)初期就完善其資料管理流程，使得資料管理更加嚴(yán)密、系統(tǒng)。山西國(guó)瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部20121231第三篇：工程部2012年全年工作總結(jié)工程部2012年全年工作總結(jié)2012年全年工程部一班人在公司 總、分管 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門同事的大力支持和協(xié)助下，以創(chuàng)建“”小區(qū)為目標(biāo)，并重點(diǎn)結(jié)合公司年初制定的工作目標(biāo)和工程部的工作計(jì)劃，緊密團(tuán)結(jié)、齊抓共管，出色的完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。(10)配合招標(biāo)辦完成了：外墻保溫板、裝飾隊(duì)伍、干混砂漿、給排水管1件、外墻瓦、地磚、內(nèi)墻磚、門窗型材、門窗施工隊(duì)伍、大理石、內(nèi)墻涂料、太陽能、電梯、水表、熱力表、通風(fēng)設(shè)備、暖氣片、衛(wèi)生潔具、分水器、分戶門、防火門、開關(guān)插座、樓宇對(duì)講、無負(fù)壓供水、玻璃幕墻等所有的招標(biāo)工作，并考察中水設(shè)備。(1)工程維修方面：所有物業(yè)登記的問題(每周五下午上報(bào))進(jìn)行安排，并回訪了維修情況。其他山莊：配合執(zhí)法局做了大量工作，完善了Ⅱ期所有售房合同，Ⅱ期結(jié)算已移交。二、工作中存在的問題和建議在全年的維修過程中，通過維修的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)有很大一部分問題是完全有可能避免的，如“對(duì)講門”的可視系統(tǒng)，衛(wèi)生間“軟管的斷裂”，外墻窗、外墻的滲漏等，以上這些問題產(chǎn)生的原因主要有兩個(gè)方面，一是有些供貨商憑關(guān)系惡意中標(biāo)，施工質(zhì)量低劣；二是開發(fā)為了降低成本，有些材料購(gòu)買的過于便宜。降低維修成本的建議(1)真正把“逐戶驗(yàn)收”的程序認(rèn)真執(zhí)行起來，物業(yè)公司必須派專人履責(zé)后才能簽署資料；(2)物業(yè)上報(bào)每一份維修單前，應(yīng)對(duì)所有問題派人核實(shí)后才能上報(bào)工程部，避免超期上報(bào)、避免小題大做等；(3)室外工程所有土建工程完工之后在使用過程中容易發(fā)生問題，這些所有項(xiàng)目也應(yīng)該招標(biāo)，而且工程款及工程保修金的支付必須經(jīng)工程部把關(guān)，以應(yīng)對(duì)以后的維修安排。（二）擬定工程管理制度今年以來，為確保工作計(jì)劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實(shí)施，現(xiàn)有《工程款結(jié)算支付制度》、《工程簽證、設(shè)計(jì)變更管理規(guī)定》、《對(duì)監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全管理檢查評(píng)分表》、《市政橋梁工程外觀考評(píng)表》《對(duì)施工單位的管理規(guī)定》使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；同時(shí)，為保證工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量（三）工程管理在集團(tuán)統(tǒng)一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項(xiàng)目部參與工程管理，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)管理技能，積累管理經(jīng)驗(yàn)，鍛煉管理隊(duì)伍的目的。工程建設(shè)信息日?qǐng)?bào)工程進(jìn)度信息實(shí)行一日一報(bào)制度，要求各標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理每日上報(bào)當(dāng)日工程進(jìn)度信息，工程部匯總各標(biāo)段每周工程形象進(jìn)度及下周工作計(jì)劃編制周報(bào)，并對(duì)本周每日日?qǐng)?bào)內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)，確保日?qǐng)?bào)信息準(zhǔn)確無誤。回顧全年，是吳桂橋煤礦成立以來進(jìn)尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做了不少的努力：根據(jù)在礦施工的區(qū)隊(duì)和外包隊(duì)技術(shù)力量薄弱的實(shí)際，切實(shí)的幫助各個(gè)區(qū)隊(duì)，從設(shè)計(jì)到施工、從措施到牌板、從隊(duì)長(zhǎng)到職工、從井上到井下，只要為了生產(chǎn)實(shí)際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實(shí)事求是的把工程設(shè)計(jì)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。根據(jù)礦即將投入生產(chǎn)的大形勢(shì)，對(duì)吳桂橋煤礦所有井下礦建單位工程資料進(jìn)行了整理、匯總，現(xiàn)已經(jīng)基本完成?，F(xiàn)井下掘進(jìn)頭8個(gè)，采煤面2個(gè)，而且區(qū)隊(duì)素質(zhì)偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類專業(yè)人員，增加力量，精細(xì)化管理。增強(qiáng)內(nèi)部管理，定期召開工程部?jī)?nèi)部會(huì)議，落實(shí)礦會(huì)議精神，落實(shí)個(gè)人責(zé)任，團(tuán)結(jié)合作，積極進(jìn)取。小組成員每天現(xiàn)場(chǎng)盯班，和工人同上同下。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理是安裝和回產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，兩個(gè)工作面安裝和初產(chǎn)初放期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和采煤隊(duì)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)盯班制度，采煤隊(duì)也完成了由隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)盯班領(lǐng)導(dǎo)小組。兩個(gè)采煤隊(duì)成立之初，職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊。抓住生產(chǎn)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，也是確保安全生產(chǎn)的重要因素。采煤工作雖然取得了很大的成績(jī)，確保了安全生產(chǎn)但是工作中仍存在以下可改進(jìn)的問題：采煤隊(duì)對(duì)水的治理重視不夠，沒有及時(shí)清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生產(chǎn)較差。吳桂橋煤礦工程部20091225
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