【正文】 養(yǎng)、設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加強大能源管理力度，加強成本意識，完善能耗材料管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作，工程部重點抓好如下工作： 狠抓工程部員工的培訓考核工作，如電工一定要從強電維修到配電、電梯等方面技術(shù)綜合化，希望通過培訓、考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品?？傊?，事情無論大小，要 干就干最好，我們相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的要點對事業(yè)充滿激情，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。由于目前施工正處在當?shù)赜昙倦A段，此段道路又是通往瑞麗、梁河、機場等的唯一通道，為保障施工安全及施工的正常運行，同時又要保證過往車輛的通行安全，通暢不阻，每天督促施工單位安排 20 多人及適量機械配合人工進行道路保通，確保施工安全與正常通行兩不誤。 六、協(xié)調(diào)施工單位瀝青及后續(xù)原材料的備料工作，為后續(xù) 施工做有利保障。由于近 2 個月工程進度加快，并涉及到加班加點的施工，工程進度款額、相關(guān)征地拆遷后續(xù)補足資金、政府相關(guān)招待費用等都須相應的資金支出，在賬戶資金有限的情況下，合理調(diào)配資金，促進工作和諧全面進展。 十一、組織參與監(jiān)理、建設(shè)主管單位對施工單位內(nèi)頁資料臺賬進行查驗。 工程部 8 月份工作總結(jié) 通過一個月的過程調(diào)控及組織管理舉措，各分部分項工作得到有效順利及時的開展，并取得較好的績效，現(xiàn)小結(jié)如下： 一、路床調(diào)平工作組織落實到位，經(jīng)檢測各部位彎沉值合格率為98%。 五、備料工作及時，調(diào)度合理，為保證路面施工作業(yè)順利進行提供有力條件。 總結(jié)過去，找出不足，優(yōu)化管理，提高自我。 工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應工程項目建設(shè)的需求。 2021 年是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家 的思想工作。要 求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 在 2021 年要繼續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立 良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔責任。 2021 年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng) ，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。 主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。 四、 2021 年工程部具體時間安排。 （二）質(zhì)量控制目標 各項工程優(yōu)良達到 80%，合格達到 100%。 （五）安全文明措施 安全文明措施主要從以下兩個方面來抓； 1）資質(zhì)證件管理方面 a、業(yè)務(wù)合作單位安全生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 b、施工機械設(shè)檢測備案 c、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 d、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理安全人員資質(zhì)審查備案 2）重大施工方案、制度管理方面 a、施工現(xiàn)場平面布置圖審查 b、文明施工管理辦法實施c、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。 （二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。 工程部篇三：工程部 2021 工作計劃工程咨詢有限公司七公司工程部 2021工作計劃（草稿） 一、工程部人員主管：成員：助理： 二、工程部 2021 主要任務(wù)和目標 針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標文件范本》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準 》《、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范、公路工程試驗檢測規(guī)程、公路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。 系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。 2021 年 3 月 10 前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習情況分別組織閉卷考試。 在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡單、高效、準確、及時。 裝配式箱梁預制及安裝施工技術(shù)指南。 1現(xiàn)代管理學中，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機構(gòu)建設(shè)中的應用。 七、工程部資料庫整理 工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工，員工根據(jù)實際情況積極對應目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部，工程部匯總整理。 （四）安全文明施工 2021上半年未出現(xiàn)嚴重安全生產(chǎn)事故事故 第二部分 2021 下半年工作計劃 上半年年的工作讓我們認識到工作的不足，下半年年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨。 （二）管理指標 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標不超過公司要求，進度控制目 標，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上。 強化進度管理 以公司批準的生產(chǎn)經(jīng)營計劃作為控制重點，工程部在開工前組織項目部編制 進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題及時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 ②、 10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價 324 萬元，在砌體工 程施工到一定工作面后，展開抹灰施工。 12 月 1 日到 2021 年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造價約 20 萬。 ③、給排水工程： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成1