【正文】 西安中楷置業(yè)投資有限公司 工程部 2021年 8 月 30 日 。 以 上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價 100 萬元。 ②管道井立管安裝： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立 管、采暖立管安裝，造價 萬元。 室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。 ④、 7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約 80萬， 其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待 3 號樓汽車坡道施工結(jié)束， 預計在 10 月 10 日開始地下室地面土方回填工程， 11 月 30 之前完成室 內(nèi)所有土方回填工程。 ③、 9 月 20 日至 2021 年元月 10 日前完成所有砌體工程施工，造價 108 萬元，在 9 月 20 日以前做好砌體工程的施工準備工作。 （二）下半年階段性工作計劃安排 : 土建工程 ①、 9 月 20 日至 10 月 30 日二次主體工程施工，造價 64 萬元，在 9 月 30 日以前，完成 主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程， 9 月下旬展開 1 號樓商業(yè)裙房、 3 號樓底下車庫車道主體工程，預計到 10 月 30之前完成。 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進工作的進展。 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細登記，并建立 臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準備工作。 嚴把成本控制關(guān) 對于成本控制，工程部在項目預算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預算的準確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，并利用碰頭會的形式及時溝通，預算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更 ，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知預算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預算部人員參加，認真核對工程量。 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的工程要求施工單位必須整改。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作，第 一、工程部及項目管理人員參與設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；第 二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決；第 三、做好項目管理方案編制，針對項目工程情況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標及控制重點；第 三、認真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性；第 四、做好定位放線、驗線管理工作；第 五、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第 六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開；第 七、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工；第 八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達質(zhì)量通 病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴格監(jiān)督。 安全文明施工目標，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預防一般事故 的發(fā)生。 二、主要經(jīng)營管理指標 （一）經(jīng)營指標 確保公司下半項目進度計劃的實現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標實現(xiàn) 的事件。特別是資金緊張，銷售疲軟，資金難以及時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執(zhí)行、及時總結(jié)”極力推進工程管理的工作進展。 （三）工程進度管理 3 號樓、地下車庫、 商業(yè)用房主體工程按公司原計劃在 12 年 5月 30 日 封頂，但中間由于施工方組織協(xié)調(diào)管理原因、我公司資金不到位等原因，實際到 8 月 22 日才完成預定任務(wù)。 2021年 11 月 15 日 第五篇：工程部工作計劃 總結(jié)過去吸取教訓 合理謀劃確保目標實現(xiàn) 2021 年上半年工作總結(jié)及下半年年工作計劃 第一部分 2021 上半年工作總結(jié) （一）總體任務(wù)完成情況 由于公司對外受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響，在上半年一段段時間里，資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn)，整個項目進度拖延。 六、工程進度完成情況 監(jiān)理機構(gòu)每月按照《公路工程招標文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進度完成情況。 1可以總結(jié)和交流的其他事項。 針對施工風險管理，監(jiān)理工程師在組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術(shù)風險方面有何經(jīng)驗和總結(jié)。 各種配合比技術(shù)指南。 路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項。 在安全監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。 在進度監(jiān)理方面，總體進度計劃和月進度計劃的格式和內(nèi)容。 2021 年 3 月 31 日前，工程部將員工培訓情況匯總報公司。 上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后，下發(fā)所有員工進行學習。 三、員工培訓計劃 2021 年 1 月 10 日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱。 每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成情況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。 每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機構(gòu)學習和交流。另外項目建設(shè)模式盡快確定。 （