【正文】 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求，進(jìn)度控制目 標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率 95%以上。 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的出現(xiàn)，減少和預(yù)防一般事故 的發(fā)生。 三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施 （一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制 加強(qiáng)質(zhì)量控制； 質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。下半年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第 一、工程部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)圖紙的評(píng)審，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第 二、做好內(nèi)部圖紙審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第 三、做好項(xiàng)目管理方案編制，針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第 三、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對(duì)性；第 四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第 五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第 六、推行分部分項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第 七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第 八、針對(duì)質(zhì)量通病在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通 病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對(duì)工程情況建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。 強(qiáng)化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制 進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)存在的安全問(wèn)題及時(shí)督促監(jiān)理、施工單位整改落實(shí)，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 嚴(yán)把成本控制關(guān) 對(duì)于成本控制，工程部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更 ，同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)通知預(yù)算部到現(xiàn)場(chǎng)察看；在分部、分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算部人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。 認(rèn)真落實(shí)合同管理 在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織采購(gòu)部對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評(píng)價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。 做好信息管理 對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)登記，并建立 臺(tái)帳和收發(fā)文，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （二）下半年階段性工作計(jì)劃安排 : 土建工程 ①、 9 月 20 日至 10 月 30 日二次主體工程施工，造價(jià) 64 萬(wàn)元，在 9 月 30 日以前，完成 主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機(jī)房土建工程， 9 月下旬展開(kāi) 1 號(hào)樓商業(yè)裙房、 3 號(hào)樓底下車庫(kù)車道主體工程，預(yù)計(jì)到 10 月 30之前完成。 ②、 10 月 20 日至 1 月 30 日抹灰工程施工，造價(jià) 324 萬(wàn)元，在砌體工 程施工到一定工作面后，展開(kāi)抹灰施工。 ③、 9 月 20 日至 2021 年元月 10 日前完成所有砌體工程施工，造價(jià) 108 萬(wàn)元，在 9 月 20 日以前做好砌體工程的施工準(zhǔn)備工作。 ④、 11 月 10 日至 1 月 30 日天棚工程施工，造價(jià) 50 萬(wàn)，在砌體、抹 灰工程按先后順序施工的同時(shí)，展開(kāi)天棚 抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、 多工序同時(shí)施工。 ④、 7 月 12 日到 11 月 30 日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價(jià)約 80萬(wàn)， 其中在 9 月 20 之前完成室外土方回填工程，待 3 號(hào)樓汽車坡道施工結(jié)束， 預(yù)計(jì)在 10 月 10 日開(kāi)始地下室地面土方回填工程， 11 月 30 之前完成室 內(nèi)所有土方回填工程。 12 月 1 日到 2021 年 1 月 30 日，完成地下室地面工程，造價(jià)約 20 萬(wàn)。 室內(nèi)砌體、抹灰施工時(shí)，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程創(chuàng)造施工面。 安裝工程 ①、電氣工程： 9 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要工作是隨土建后砌 墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價(jià) 220 萬(wàn)。 ②管道井立管安裝： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成主給水立 管、采暖立管安裝，造價(jià) 萬(wàn)元。 ③、給排水工程： 10 月 20 日至 1 月 30 日施工，主要完成177。 以 上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價(jià) 100 萬(wàn)元。 第三部分下半年預(yù)完成分項(xiàng)工程預(yù)算書(shū)（詳見(jiàn)附件） 前半年的工作給了我們很多教訓(xùn)，下半年工 程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 西安中楷置業(yè)投資有限公司 工程部 2021年 8 月 30 日