工程部20xx年工作計劃與工程部20xx年工作計劃2匯編-預(yù)覽頁
【正文】 一年。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，制定出科學(xué)合理的工作計劃。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。絕不虛報，假報材料。本部門5～。寄出合格率93%。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、工作差錯率高等不良現(xiàn)象，我們進行了崗前安全及操作技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范了操作流程，并進行了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細化了崗位職責(zé)，制定了具體的考核辦法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)督力度。通過改變生產(chǎn)工藝， 節(jié)約生產(chǎn)制造費用。三、存在問題：部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有體現(xiàn)。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進行降低生產(chǎn)制作成本為方方向，目標(biāo)金額為50萬。
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