工程部20xx全年工作計劃(編輯修改稿)
2024-11-16 22:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 于2012年11月上旬全部完工；（22）、10月份開始，我部門工作人員開始配合公司預(yù)算部對門對晉瑞苑小區(qū)園林綠化項目進行結(jié)算，配合完成了圖紙的提量工作，由于園林綠化項目的特殊性變更很多簽證，很多現(xiàn)場改動更多，尤其是多種苗木花卉，這個任務(wù)是最棘手的工作之一，經(jīng)過去現(xiàn)場的測量及對施工圖的認知分析花費了大量的時間和心血，以及與同事的共同努力最終取得了比較理想的結(jié)果。對于現(xiàn)階段我企業(yè)發(fā)展的形勢及問題： 縱觀這近一年來的企業(yè)發(fā)展，尤其是經(jīng)過今年公司開展的二次創(chuàng)業(yè)大討論活動的開展，結(jié)合我們自身有了以下幾點看法：現(xiàn)階段的各項工程建設(shè)工作的責(zé)權(quán)利分工不清晰。沒有真正意義上的實現(xiàn)每個管理人員及普通員工的崗位工作，使得績效考核變成大鍋飯，干好干壞都一樣，干錯干對無所謂的工作態(tài)度。項目前期設(shè)計深化不到位，導(dǎo)致后期管理不嚴(yán)謹(jǐn)、資金浪費損失嚴(yán)重。對于晉瑞苑小區(qū)的建設(shè)，可以說是我們部門的一個實驗田，經(jīng)過工程項目建設(shè)這幾年，我們常常會反思在這個項目前期策劃設(shè)計時，有很多不足之處沒有及時發(fā)現(xiàn)并及時糾正，導(dǎo)致現(xiàn)如今留下了很多工作上的困難和遺憾。在今后的新項目建設(shè)中應(yīng)及時調(diào)整改正，對建設(shè)成本的控制和項目整體的管理是很有必要的。選擇施工單位面太窄，減少分包隊伍數(shù)量，提高隊伍質(zhì)量；部門之間銜接要完善，工程外聯(lián)方面的工作要明確定人，如遇領(lǐng)導(dǎo)出差等事情時如何辦理相關(guān)文件，可否一星期抽出一天時間集中辦理相關(guān)文件。1工程設(shè)計變更必須有甲方委托函，設(shè)計院才能予以變更，合同簽訂必須明細。業(yè)務(wù)開展中決策性東西不要隨意改動。2013年的工作打算：新的一年即將開始，同時也是我們這個以年輕人居多的部門在龍城項目大展宏圖的一年，在新的一年工作中，除了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作外，我們決定做好以下工作：加強專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，因為我們部門大部分的員工都是剛剛走 出學(xué)校大門的新生力量，如何在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進步是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是積累寶貴工作經(jīng)驗的大好時光。多向老員工學(xué)習(xí)，做到放低姿態(tài)，從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)開始，從審圖開始層層深入到工程建設(shè)的每一方面。在新項目上推行完善的甲方資料管理辦法。在晉瑞苑項目建設(shè)的過程中，對于建設(shè)單位的資料管理存在的很多隱患，各種文件的歸檔整理不夠完善，根據(jù)今年對萬科等大型房地產(chǎn)開發(fā)公司的學(xué)習(xí)使得我們認真了解并積極采納了好的現(xiàn)場建設(shè)單位資料管理的辦法。嚴(yán)格按照新的辦法在新項目的建設(shè)初期就完善其資料管理流程，使得資料管理更加嚴(yán)密、系統(tǒng)。在新項目建設(shè)過程中的加強成本控制思想。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于整個項目實施的全過程。在新的一年，我部門全體員工必須緊繃成本控制這個弦，從工程組織、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施入手，嚴(yán)格按照前期要求的建設(shè)成本預(yù)期計劃實施整個項目的建設(shè)工作。山西國瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部20121231第三篇：工程部2012年全年工作總結(jié)工程部2012年全年工作總結(jié)2012年全年工程部一班人在公司 總、分管 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門同事的大力支持和協(xié)助下，以創(chuàng)建“”小區(qū)為目標(biāo)，并重點結(jié)合公司年初制定的工作目標(biāo)和工程部的工作計劃，緊密團結(jié)、齊抓共管，出色的完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。一年中，工程部科員三位同志實實在在做人、實實在在做事，工作認真，表現(xiàn)優(yōu)異；他們在工程一線有功勞、也有苦勞?，F(xiàn)將2012年全年的工作情況總結(jié)如下：一、全年任務(wù)完成情況：(1)2樓主體被評為省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯；(2)地下車庫經(jīng)區(qū)站驗收合格并完成回填土和砼地面；(3)地下人防工程經(jīng)市人防站驗收合格；(4)配合項目部多次考察了外保溫、門窗型材等重要材料廠家；(5)迎接了市安檢大檢查，順利通過；(6)迎接了區(qū)建委春季、夏季兩次大檢查并獲好評；(7)揚塵污染整治每次檢查全部榮獲綠牌；(8)1~11樓裝飾工程“樣板引路”通過區(qū)站驗收，裝飾工程全部完成，并完成室外回填。(9)各種材料進場全部抽檢驗收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口；并配合材料科去泰安、濟南分批次購進所有管件、不銹鋼。(10)配合招標(biāo)辦完成了：外墻保溫板、裝飾隊伍、干混砂漿、給排水管1件、外墻瓦、地磚、內(nèi)墻磚、門窗型材、門窗施工隊伍、大理石、內(nèi)墻涂料、太陽能、電梯、水表、熱力表、通風(fēng)設(shè)備、暖氣片、衛(wèi)生潔具、分水器、分戶門、防火門、開關(guān)插座、樓宇對講、無負壓供水、玻璃幕墻等所有的招標(biāo)工作，并考察中水設(shè)備。(11)迎接了市建委調(diào)研工作，迎接了區(qū)發(fā)改委、辦的大檢查；(12)迎接了區(qū)建委節(jié)能辦的驗收并順利通過，相關(guān)節(jié)能材料準(zhǔn)備好為節(jié)能返還打下基礎(chǔ)，迎接了區(qū)節(jié)能、市節(jié)能辦聯(lián)合檢查并順利通過。(13)迎接了消防大隊的抽樣檢查；(14)外墻保溫板見證取樣，并押樣到省建科院送樣做了檢測；(15)三次迎接了省、區(qū)人大代表的檢查；(16)完成了區(qū)站所有必檢項目的檢驗，保證了工程合法程序的運轉(zhuǎn)；(17)所有施工技術(shù)資料同施工進度同步審核、同步簽字，保證了施工技術(shù)資料的及時跟進；(18)向區(qū)執(zhí)法局提供了詳細的規(guī)劃資料；(19)完成1~8樓項目所有設(shè)計變更；(20)外墻保溫板：40米以上做了論證，完善了變更，通過了圖審及消防審核；(21)室外景觀設(shè)計參見了研究論證會，并對整個景觀設(shè)計提出建議。(22)同供電局、自來水、熱力施工科都進行了全面交流，完成了自來水管網(wǎng)入口、總配電室基礎(chǔ)、熱力管網(wǎng)
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