工程部20xx全年工作計劃-免費閱讀
【正文】 采煤工作雖然取得了很大的成績，確保了安全生產(chǎn)但是工作中仍存在以下可改進(jìn)的問題：采煤隊對水的治理重視不夠，沒有及時清挖水溝、水漫巷道、拉水煤文明生產(chǎn)較差。兩個采煤隊成立之初，職工隊伍素質(zhì)參差不齊。小組成員每天現(xiàn)場盯班，和工人同上同下。現(xiàn)井下掘進(jìn)頭8個，采煤面2個，而且區(qū)隊素質(zhì)偏低，更增加的管理的難度，為了想管理效率化、正規(guī)化發(fā)展，我工程部急需各類專業(yè)人員，增加力量，精細(xì)化管理。回顧全年，是吳桂橋煤礦成立以來進(jìn)尺最多的一年，在這一年里，工程部在礦各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，也做了不少的努力：根據(jù)在礦施工的區(qū)隊和外包隊技術(shù)力量薄弱的實際，切實的幫助各個區(qū)隊，從設(shè)計到施工、從措施到牌板、從隊長到職工、從井上到井下，只要為了生產(chǎn)實際，我工程部人員均用最大的熱忱和耐心、實事求是的把工程設(shè)計落實到現(xiàn)場實際。（二）擬定工程管理制度今年以來，為確保工作計劃順利完成，我部狠抓制度化管理的建立和實施，現(xiàn)有《工程款結(jié)算支付制度》、《工程簽證、設(shè)計變更管理規(guī)定》、《對監(jiān)理單位（人員）的管理規(guī)定》、安全管理檢查評分表》、《市政橋梁工程外觀考評表》《對施工單位的管理規(guī)定》使工程管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化；同時，為保證工程安全、進(jìn)度和質(zhì)量（三）工程管理在集團(tuán)統(tǒng)一安排下，工程部人員已全部被分派至工程項目部參與工程管理，實現(xiàn)學(xué)習(xí)管理技能，積累管理經(jīng)驗，鍛煉管理隊伍的目的。二、工作中存在的問題和建議在全年的維修過程中，通過維修的內(nèi)容不難發(fā)現(xiàn)有很大一部分問題是完全有可能避免的，如“對講門”的可視系統(tǒng)，衛(wèi)生間“軟管的斷裂”，外墻窗、外墻的滲漏等，以上這些問題產(chǎn)生的原因主要有兩個方面，一是有些供貨商憑關(guān)系惡意中標(biāo)，施工質(zhì)量低劣；二是開發(fā)為了降低成本，有些材料購買的過于便宜。(1)工程維修方面：所有物業(yè)登記的問題(每周五下午上報)進(jìn)行安排，并回訪了維修情況。山西國瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部20121231第三篇：工程部2012年全年工作總結(jié)工程部2012年全年工作總結(jié)2012年全年工程部一班人在公司 總、分管 經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門同事的大力支持和協(xié)助下，以創(chuàng)建“”小區(qū)為目標(biāo)，并重點結(jié)合公司年初制定的工作目標(biāo)和工程部的工作計劃，緊密團(tuán)結(jié)、齊抓共管，出色的完成了全年的目標(biāo)任務(wù)。2013年的工作打算：新的一年即將開始，同時也是我們這個以年輕人居多的部門在龍城項目大展宏圖的一年，在新的一年工作中，除了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作外，我們決定做好以下工作：加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，因為我們部門大部分的員工都是剛剛走 出學(xué)校大門的新生力量，如何在工作中學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)步是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是積累寶貴工作經(jīng)驗的大好時光。對于現(xiàn)階段我企業(yè)發(fā)展的形勢及問題： 縱觀這近一年來的企業(yè)發(fā)展，尤其是經(jīng)過今年公司開展的二次創(chuàng)業(yè)大討論活動的開展，結(jié)合我們自身有了以下幾點看法：現(xiàn)階段的各項工程建設(shè)工作的責(zé)權(quán)利分工不清晰。9月27日晚上10點左右在晉瑞苑小區(qū)發(fā)生了供電主電纜故障停電事故，由于晉瑞苑小區(qū)現(xiàn)入住率較高，存在業(yè)主數(shù)量多，所以要求我們必須在最短的時間內(nèi)完成這項艱巨的搶修任務(wù)。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。l 六月份216。216。216。216。216。l 三月份216。 聯(lián)系及監(jiān)督電梯維保單位做好開業(yè)前保養(yǎng)工作。216。216。商場的性質(zhì)是注重接待工作，如何在確保做好接待工作的同時，更多的關(guān)注營收，創(chuàng)造利潤最大化，作為工程部如何確保商場的正常運行以及使設(shè)備設(shè)施正常運行中保值增值，是我們明年的工作重點，為此做出如下工作計劃：l 一月份216。 1樓各玻璃拉門進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。 針對年度設(shè)備大檢查所發(fā)現(xiàn)的問題制定解決方案并加以落實。 春節(jié)前展位用電及設(shè)施安全檢查216。216。 高配間低壓聯(lián)絡(luò)柜除塵保養(yǎng)。 完成日常維修工作。 3臺冷卻塔主機(jī)保養(yǎng)。 做好商場電梯特種設(shè)備證年檢工作。 辦公區(qū)域室內(nèi)空調(diào)機(jī)過濾網(wǎng)清洗。 34樓走道照明批量更換。 完成日常維修工作。 1號樓各部門的移動電器具檢查維護(hù)。 進(jìn)行消防演習(xí)預(yù)演，加強(qiáng)防火防汛期商場安全力度。 14樓電氣箱保養(yǎng)工作。 排煙機(jī)控制柜保養(yǎng)。 國慶節(jié)前商場展位電氣箱安全檢查。 完成日常維修工作。 34樓走道照明批量更換。 完成次年部門預(yù)算。 展位用電監(jiān)督及整改。 各層衛(wèi)生間設(shè)備全面檢查保養(yǎng)。小區(qū)在建設(shè)期間，因考慮未來長遠(yuǎn)設(shè)計規(guī)劃設(shè)計要求，使得小區(qū)的實際現(xiàn)場標(biāo)高比現(xiàn)有外圍場地標(biāo)高高出近3米的高差，為了解決了小區(qū)與大吳村交界圍墻老化的問題，消除雨季圍墻路面塌陷的安全隱患，我部門積極聯(lián)系設(shè)計單位及臨村的相關(guān)負(fù)責(zé)人對小區(qū)的南圍墻、西圍墻進(jìn)行加固；保證在不影響施工質(zhì)量和居民正常生活的前提下，克服施工區(qū)域狹窄，施工條件不足等客觀因素，于5月底完成了小區(qū)西側(cè)圍墻加固抹灰和南側(cè)圍墻墻體加固工程；（3）、配合售樓部將剩余商鋪墻體進(jìn)行改造，使房屋布局更加合理，便于商鋪的銷售；（4）、4樓屋面隔熱層的施工。這也是今年下半年的一項重要工作。選擇施工單位面太窄，減少分包隊伍數(shù)量，提高隊伍質(zhì)量；部門之間銜接要完善，工程外聯(lián)方面的工作要明確定人，如遇領(lǐng)導(dǎo)出差等事情時如何辦理相關(guān)文件，可否一星期抽出一天時間集中辦理相關(guān)文件。在新項目建設(shè)過程中的加強(qiáng)成本控制思想。
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