舒客酒店工程部20xx年工作計劃(編輯修改稿)
2024-10-15 12:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)備維修等方面的工作，完成了總辦領(lǐng)導(dǎo)下達的工作；向酒店領(lǐng)導(dǎo)匯報了有些管理方面的看法和思路，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認同和贊賞?？偟膩碚f，不足大于成績，責(zé)任與壓力同在，后續(xù)將繼續(xù)圍繞酒店大局和持續(xù)發(fā)展履行職責(zé)，努力做好各項工作。本年主要完成工作大致如下（1）完成了客房走廊地毯改造協(xié)助工程，（2）完成了三、四樓內(nèi)圈房通風(fēng)改造工程（3）完成了308房間改造工程（4）完成了走廊照明改造工程（5）完成了麻將房照明改造工程（6）完成了區(qū)域WiFi無線上網(wǎng)信號覆蓋工程（7）完成了聯(lián)通手機信號覆蓋協(xié)助工程（8）完成了移動手機信號前期協(xié)助工程（近期即將安裝覆蓋）（9）完成了熱水泵、空調(diào)循環(huán)泵、鍋爐循環(huán)泵等設(shè)備的清洗及保養(yǎng)工程（10）完成了客房部分電腦升級和系統(tǒng)安裝維護工程（11）完成了工程部辦公室搬遷工程（12）完成了客房花灑更新更換、排風(fēng)清洗、洗熱冷水標(biāo)識牌粘貼、衛(wèi)生間電話分機拆除、空調(diào)清洗及部分房間吹風(fēng)機更換（13）完成了三、四樓臟布草存放間的制作工程（14）完成了五樓洗浴10個單人床釘做工程（15）完成了清理五樓雜貨間1間房子工程本年來針對工程上存在的問題可分為以下幾點：培訓(xùn)態(tài)度方面，個別員工浮于敷衍應(yīng)付，筆記記錄不夠認真（當(dāng)然從文化程度有高低之別除外）。部門運作存在問題：部門管理人員的預(yù)見性有待于提高。員工技能參差不齊橫向比較有高有低，縱向比較有優(yōu)有劣，處理應(yīng)變不靈活。設(shè)備管理存在問題：酒店設(shè)備多且雜，預(yù)防性計劃由于人員編制不夠，檢修力度不夠投入不足?？傊频旯こ坦芾沓藨?yīng)具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神、加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教養(yǎng)，努力提高管理水平。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹Φ膴^斗的目標(biāo)。舒客商務(wù)酒店工程部2012年12月10日第四篇：舒客商務(wù)酒店工程部經(jīng)理述職報告舒客商務(wù)酒店工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好！時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個充滿朝氣、充滿活力，組織十分嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個團隊組織。有這么一個優(yōu)秀的團隊組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望未來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！隨著國家經(jīng)濟體制的改革的不斷深入，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快提高，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進行規(guī)范學(xué)習(xí)、晉升晉級業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好機會。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個人取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益。我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時間不長，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長起來。來酒店之前，我是在幾家民營企業(yè)打工，到
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