【正文】 電力工程公司工作總結(jié) 電力工程公司工作總結(jié) 正文第一篇：電力工程公司工程部 2020 年度工作總結(jié) 工程有限公司 工程部 2020 年度工作總結(jié) 編制：工程部 審批： 時間： 2020年 12月 30 日 工程部 2020年度工作總結(jié) 2020 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部、隊、組的大力支持下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出工作中差距使明年做得更好，現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)如下： 第一部份： 2020 年工作情況 一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成方面 全年完成投標工作 16 件、客戶工程 10 宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。 2020 年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為 100%。 2020 年完工的施工工程，對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計，顧客滿意率為100%。 2020年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。 二、安全生產(chǎn)方面 今年以來，供電系統(tǒng)因 “ 迎峰度夏 ” 加大了安全的巡查力度，工程部根據(jù)施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全工作方針，夯實安全基礎(chǔ)。 2020年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產(chǎn)目標，按時、按質(zhì)、按量完成一批重點施工項目，如：工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程，工程部及時與業(yè)主溝 通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協(xié)作，克服了眾多施工中的困難，使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司 2變電所新建工程中，由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責(zé)的電房土建延誤等多方面因素，導(dǎo)致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào)，使工程順利投運，不影響用戶的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲 譽。 在 2020 年，工程隊分別進入了 110kv 廣安站、 220kv 大寧變電站進行 10kv電纜施工工作，針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ?，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經(jīng)供電部門反復(fù)審核后，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。 在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善后又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊， 工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。 在 2020 年，公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位，通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計院、客戶電力設(shè)計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據(jù)實際情況，從設(shè)計到最終出圖，盡可能跟進，盡可能快使工程順 利進入驗收階段。 三、加強經(jīng)營管理方面 委外工程逐漸增多，工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度，委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā)，以預(yù)算書管理為手段，嚴格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗，提高經(jīng)營管理水平。 四、加快推進規(guī)范化方面 2020 年，工程部以 iso 評價為契機，明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求，使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進，減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象，建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。 供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最 終驗都較為規(guī)范，驗收標準有所提高，工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門，按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料，做好施工現(xiàn)場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料采集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經(jīng)過消化探索，現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求，按期交付。 由施工班承擔(dān)的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進行，確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端，真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。 五、職工隊伍方面 關(guān)心職工生活，根據(jù)季 節(jié)變化，合理安排野外作業(yè)時間，高溫酷 暑、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作，充分調(diào)動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。 本年度有一員工調(diào)到新單位工作，從施工隊調(diào)動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。 第二部分：存在問題與困難 一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責(zé)任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn)，特別委外施工單位員工變動大，安全素質(zhì)參差不齊，施工隊中存在 “ 老師傅 ”思想，認為自己干了這樣多年都沒有出問題，按經(jīng)驗操作現(xiàn)象，安全意識有待提高。 另一方面，進入了供電所 10kv 線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多，現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。 二、施工過程存在一定困難 在工程施工過程中，因驗收、土建、設(shè)計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應(yīng)某天交付，結(jié)果是 10 天或 20 天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響，打亂人員安排，會造成 幾個工程項目要在同一時段完成，施工能力顯然不足。 供電部門對 10kv 線路停電計劃更為嚴謹，每月中旬報下月停電計劃，如果月中才承接的工程項目，下月需要停電，就會出現(xiàn)漏報，這種情況需要各部門配合，多溝通。 員工參加建造師考試，屢考屢不過。 以上這些需要我們正視困難，多方想辦法，化壓力為動力，確保工程順利竣工。 三、防盜工作有待進一步加強 2020 年因金屬銅的價格上漲，電纜被盜情況嚴重，特別是路燈電纜被盜情況層出不窮，雖然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門，但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的，只能加強巡視減少被盜情 況發(fā)生。 第三部份： 2020 年工作展望 一、 2020年各項經(jīng)濟技術(shù)指標 所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。 所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為 100%。 所承建的全部工程顧客滿意率為 ≧80% 。 繼續(xù)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)重大安全事故為零。 二、提高管理水平，適應(yīng)變化，爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益 因電力市場形勢變化，需要我們認真分析預(yù)測施工產(chǎn)能形勢，加強調(diào)度，確保將對客戶生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。加強施工過程 材料領(lǐng)、發(fā)、用的監(jiān)控，做到物盡其用、人盡其才。按新要求，更科學(xué)全理地安排工作流程，確保工程部日 常高效運行。工程部人員要加