freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

電力工程公司工作總結(jié)(已修改)

2025-10-30 17:31 本頁面
 

【正文】 電力工程公司工作總結(jié) 電力工程公司工作總結(jié) 正文第一篇:電力工程公司工程部 2020 年度工作總結(jié) 工程有限公司 工程部 2020 年度工作總結(jié) 編制:工程部 審批: 時間: 2020年 12月 30 日 工程部 2020年度工作總結(jié) 2020 年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部、隊、組的大力支持下,以抓安全促效益,取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結(jié)經(jīng)驗,找出工作中差距使明年做得更好,現(xiàn)對工程部今年的工作總結(jié)如下: 第一部份: 2020 年工作情況 一、各項經(jīng)濟技術(shù)指標完成方面 全年完成投標工作 16 件、客戶工程 10 宗(供電所格式),招標工程以政府工程為主。 2020 年完工的施工工程,全部通過驗收單位一次竣工驗收,工程竣工驗收一次合格率為 100%。 2020 年完工的施工工程,對建設(shè)單位的調(diào)查統(tǒng)計,顧客滿意率為100%。 2020年工程部繼續(xù)安全生產(chǎn),實現(xiàn)重大安全事故為零。 二、安全生產(chǎn)方面 今年以來,供電系統(tǒng)因 “ 迎峰度夏 ” 加大了安全的巡查力度,工程部根據(jù)施工的實際情況,把確保施工安全作為頭等大事來抓,堅持“ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的安全工作方針,夯實安全基礎(chǔ)。 2020年全年,工程部在工程外部情況變化較大的情況下,達到了安全生產(chǎn)目標,按時、按質(zhì)、按量完成一批重點施工項目,如:工程量大工期緊的西區(qū)微波爐基地專線工程,工程部及時與業(yè)主溝 通,通過合理安排進度,與甲方單位友好協(xié)作,克服了眾多施工中的困難,使工程項目最終能順利完成。如在廣東精品制造有限公司 2變電所新建工程中,由于施工現(xiàn)場復(fù)雜、吊裝困難、交叉施工多、業(yè)主負責(zé)的電房土建延誤等多方面因素,導(dǎo)致施工困難,工程部多次甲方及供電所相關(guān)部門溝協(xié)調(diào),使工程順利投運,不影響用戶的正常供電,也為公司在美的等大客戶留下良好的聲 譽。 在 2020 年,工程隊分別進入了 110kv 廣安站、 220kv 大寧變電站進行 10kv電纜施工工作,針對進站有更嚴謹?shù)陌踩┕ひ?,工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認,必須持有進網(wǎng)作業(yè)證人員方可進站施工;進站前編寫了施工組織方案,經(jīng)供電部門反復(fù)審核后,確認該方案施工安排合理、安全措施、技術(shù)措施完善、到位,人員配備合符要求,進站的電纜接線施工得以順利完成。 在普通客戶工程施工時,時常因不同客戶有不同的需求,往往是前土建未完善,土建完善后又立即要求通電(如海富廣場配電安裝工程),對工程進度催促較緊, 工程部根據(jù)施工隊的實際產(chǎn)能及具體施工要求情況,精心組織合理安排,在產(chǎn)能不足的情況下安排委外施工,基本做到按承諾工期交付工程,對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤,具體情況具體分析,確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業(yè)形象。 在 2020 年,公司調(diào)整了設(shè)計出圖的設(shè)計單位,通電工程分別由業(yè)主電力設(shè)計院、客戶電力設(shè)計院出圖,提高了出圖效率,工程部根據(jù)實際情況,從設(shè)計到最終出圖,盡可能跟進,盡可能快使工程順 利進入驗收階段。 三、加強經(jīng)營管理方面 委外工程逐漸增多,工程部繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)的委外材料領(lǐng)發(fā)規(guī)章制度,委外單位的領(lǐng)料單由經(jīng)理簽發(fā),以預(yù)算書管理為手段,嚴格控制預(yù)算外物耗及非生產(chǎn)性物耗,提高經(jīng)營管理水平。 四、加快推進規(guī)范化方面 2020 年,工程部以 iso 評價為契機,明確各施工單位的施工內(nèi)容、工期要求,使工程施工管理向規(guī)范化管理邁進,減少因施工內(nèi)容、工期要求不清晰而造成拖拉的現(xiàn)象,建立了一套規(guī)范可操作性強的工作流程,使工程部工程管理水平不斷提高。繼續(xù)完善夜班值班制度,加強路燈巡修,確保亮燈率達標,減少群眾投訴。 供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最 終驗都較為規(guī)范,驗收標準有所提高,工程部根據(jù)要求變化積極協(xié)調(diào)設(shè)計院及供電部門,按要求配套齊全相關(guān)圖紙等資料,做好施工現(xiàn)場消缺工作,促使工作順利通過驗收。同時,今年下半年供電所增加了電子化資料采集,工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄,大大增加了工作,經(jīng)過消化探索,現(xiàn)已經(jīng)能滿足供電所的要求,按期交付。 由施工班承擔(dān)的電器試驗工作也按相關(guān)操作要求有條不紊進行,確保不合格產(chǎn)品不流入客戶端,真正做到質(zhì)量為本、精益求精。完善資料歸檔制度,明確資料工作流程,使資料工作有了進步。 五、職工隊伍方面 關(guān)心職工生活,根據(jù)季 節(jié)變化,合理安排野外作業(yè)時間,高溫酷 暑、雷雨大風(fēng)時不安排工作并做防相應(yīng)防范工作,充分調(diào)動員工的工作積極性,進一步提升操作技能和管理水平,營造團結(jié)、安全、文明的企業(yè)文化氛圍。 本年度有一員工調(diào)到新單位工作,從施工隊調(diào)動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。 第二部分:存在問題與困難 一、施工工作仍存在薄弱環(huán)節(jié) 安全工作中施工隊違章、麻痹、不負責(zé)任的現(xiàn)象仍時有出現(xiàn),特別委外施工單位員工變動大,安全素質(zhì)參差不齊,施工隊中存在 “ 老師傅 ”思想,認為自己干了這樣多年都沒有出問題,按經(jīng)驗操作現(xiàn)象,安全意識有待提高。 另一方面,進入了供電所 10kv 線路系統(tǒng)進行施工的施工單位逐漸增多,現(xiàn)有本公司施工班組對新增線路并不熟悉,形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高,工作需更嚴謹,施工前準備工作、現(xiàn)場勘察更要到位。 二、施工過程存在一定困難 在工程施工過程中,因驗收、土建、設(shè)計變更、甲方內(nèi)部等問題上仍面臨困難,容易造成施工間斷,延長了工期,增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍,甲方電房延時交付成為了主因,往往是答應(yīng)某天交付,結(jié)果是 10 天或 20 天后才兌現(xiàn)。這樣對施工計劃安排產(chǎn)生較大影響,打亂人員安排,會造成 幾個工程項目要在同一時段完成,施工能力顯然不足。 供電部門對 10kv 線路停電計劃更為嚴謹,每月中旬報下月停電計劃,如果月中才承接的工程項目,下月需要停電,就會出現(xiàn)漏報,這種情況需要各部門配合,多溝通。 員工參加建造師考試,屢考屢不過。 以上這些需要我們正視困難,多方想辦法,化壓力為動力,確保工程順利竣工。 三、防盜工作有待進一步加強 2020 年因金屬銅的價格上漲,電纜被盜情況嚴重,特別是路燈電纜被盜情況層出不窮,雖然發(fā)現(xiàn)較大被盜案都報公安部門,但從目前情況來看是無法杜絕電纜被盜現(xiàn)象的,只能加強巡視減少被盜情 況發(fā)生。 第三部份: 2020 年工作展望 一、 2020年各項經(jīng)濟技術(shù)指標 所承建的全部工程按合同承諾工期竣工。 所承建的全部工程竣工驗收一次合格率為 100%。 所承建的全部工程顧客滿意率為 ≧80% 。 繼續(xù)安全生產(chǎn),實現(xiàn)重大安全事故為零。 二、提高管理水平,適應(yīng)變化,爭創(chuàng)更大的經(jīng)濟效益 因電力市場形勢變化,需要我們認真分析預(yù)測施工產(chǎn)能形勢,加強調(diào)度,確保將對客戶生產(chǎn)、生活的影響減少至最小。加強施工過程 材料領(lǐng)、發(fā)、用的監(jiān)控,做到物盡其用、人盡其才。按新要求,更科學(xué)全理地安排工作流程,確保工程部日 常高效運行。工程部人員要加
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
公安備案圖鄂ICP備17016276號-1