20xx年物業(yè)工程部工作總結(jié)及20xx年物業(yè)工程部工作計(jì)劃(已修改)
2024-10-29 13:32 本頁(yè)面
【正文】 1 公司 物業(yè)工程部 2020 年 工作總結(jié) 暨 2020 年工作 計(jì)劃 2020 年是貫徹落實(shí)上海紡織“十二五” 發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們 公司肩負(fù)使命進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作的開局之年 、 也是 我們物業(yè)工程部各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序展開的一 年 。 起始 開局，責(zé)任特別重大，任務(wù)特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報(bào)告主題思想的指導(dǎo)下，我部在 本年度做了一點(diǎn)工作，也得到了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在 2020 年度 將過去之際，進(jìn)行回顧和 總結(jié)，并 展望規(guī)劃 2020 年的工作打算 ， 以下分二個(gè)部分 予以匯報(bào)。 第一部分： 2020 年工作總結(jié) 我們以紡織“十二五 ”規(guī)劃為工作目標(biāo)，緊緊圍繞紡織時(shí)尚板塊 的工作使命，結(jié)合本部的 安全 、工程、 物業(yè)的三大 功能，抓緊做了以下主要工作。 一、 物業(yè)方面工 作 規(guī)范 物業(yè) 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ，努力提升服務(wù)水準(zhǔn) 2020 年年初 ， 公司為了 下屬 各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)有章可循， 在吸取各園區(qū)服務(wù)管理工作上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上， 特 編撰出版了《 物業(yè)服務(wù)管理規(guī)則集》 及 編制了《 物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》， 使各園區(qū)在服務(wù)、管理、操作上有 統(tǒng)一的 指導(dǎo)性材料 。 為了更好地推進(jìn) 公司 所屬各園區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理工作， 要求各園區(qū) 根據(jù) 《物業(yè)服務(wù)管理檢查考核表》 自 月下旬起 由物業(yè)工程部組織 進(jìn) 行了 次園區(qū)互查、 次園區(qū)自查 、 次公司 專項(xiàng) 檢 查。 在 月 日至 日由 我部門組織力量集中對(duì)公司所轄 個(gè)園區(qū)逐 個(gè)進(jìn)行檢查 ， 在檢查 2 中 發(fā)現(xiàn)了相當(dāng)多的問題，我們 對(duì)各園區(qū)存在共同 性 及個(gè)性化問題 分門別類要求 各 園區(qū) 限期 加以整改 。 檢查中發(fā)現(xiàn) 的 問題普遍性和整改措施落實(shí)的局限性 對(duì)我們明年 的管理工作提出了更高的要求 。 為了 使各 園區(qū)物業(yè) 服務(wù)、管理、操作 能力 達(dá)到公司的要求， 為 了 物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務(wù)的升級(jí)打好基礎(chǔ)，我們將建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，更有力的保證 物業(yè) 檢查管理工作的落實(shí)。 抓好大院物業(yè)管理，不斷改進(jìn)環(huán)境面貌 (1) 受 委托管理大院物業(yè)， 年初 銜接 后 ， 簽訂管理分工備忘錄，已實(shí)施對(duì) （保潔、保安） 的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進(jìn)入良性運(yùn) 作軌道； (2) 在 對(duì)大院設(shè)施、設(shè)備、空房間、工作間及 環(huán)境進(jìn)行了 全面 檢查 后 ，與相關(guān)人員召開工作會(huì)議進(jìn)行探討，并于 月下旬針對(duì) 存在的問題進(jìn)行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進(jìn)行修補(bǔ)、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進(jìn)行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等 ， 使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角； (3) 按常態(tài)化管理要求對(duì)各崗位分工，每周至少對(duì)大院內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時(shí)落實(shí)維修
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