20xx年物業(yè)工程部工作總結及20xx年物業(yè)工程部工作計劃(已修改)
2025-10-24 13:32 本頁面
【正文】 1 公司 物業(yè)工程部 2020 年 工作總結 暨 2020 年工作 計劃 2020 年是貫徹落實上海紡織“十二五” 發(fā)展規(guī)劃的起步之年，也是我們 公司肩負使命進入實質(zhì)性運作的開局之年 、 也是 我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一 年 。 起始 開局，責任特別重大，任務特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導下，我部在 本年度做了一點工作，也得到了一些經(jīng)驗教訓，在 2020 年度 將過去之際，進行回顧和 總結，并 展望規(guī)劃 2020 年的工作打算 ， 以下分二個部分 予以匯報。 第一部分： 2020 年工作總結 我們以紡織“十二五 ”規(guī)劃為工作目標，緊緊圍繞紡織時尚板塊 的工作使命，結合本部的 安全 、工程、 物業(yè)的三大 功能，抓緊做了以下主要工作。 一、 物業(yè)方面工 作 規(guī)范 物業(yè) 服務標準 ，努力提升服務水準 2020 年年初 ， 公司為了 下屬 各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務管理標準有章可循， 在吸取各園區(qū)服務管理工作上的經(jīng)驗和教訓的基礎上， 特 編撰出版了《 物業(yè)服務管理規(guī)則集》 及 編制了《 物業(yè)服務管理檢查考核表》， 使各園區(qū)在服務、管理、操作上有 統(tǒng)一的 指導性材料 。 為了更好地推進 公司 所屬各園區(qū)的物業(yè)服務管理工作， 要求各園區(qū) 根據(jù) 《物業(yè)服務管理檢查考核表》 自 月下旬起 由物業(yè)工程部組織 進 行了 次園區(qū)互查、 次園區(qū)自查 、 次公司 專項 檢 查。 在 月 日至 日由 我部門組織力量集中對公司所轄 個園區(qū)逐 個進行檢查 ， 在檢查 2 中 發(fā)現(xiàn)了相當多的問題，我們 對各園區(qū)存在共同 性 及個性化問題 分門別類要求 各 園區(qū) 限期 加以整改 。 檢查中發(fā)現(xiàn) 的 問題普遍性和整改措施落實的局限性 對我們明年 的管理工作提出了更高的要求 。 為了 使各 園區(qū)物業(yè) 服務、管理、操作 能力 達到公司的要求， 為 了 物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務的升級打好基礎，我們將建立并實施獎懲考核機制，更有力的保證 物業(yè) 檢查管理工作的落實。 抓好大院物業(yè)管理，不斷改進環(huán)境面貌 (1) 受 委托管理大院物業(yè)， 年初 銜接 后 ， 簽訂管理分工備忘錄，已實施對 （保潔、保安） 的用工管理，大院物業(yè)工作已基本進入良性運 作軌道； (2) 在 對大院設施、設備、空房間、工作間及 環(huán)境進行了 全面 檢查 后 ，與相關人員召開工作會議進行探討，并于 月下旬針對 存在的問題進行了修繕、整理、清除工作，如噴水池周邊破碎脫落大理石進行修補、大院內(nèi)部粉墻面起殼脫落圍墻進行鏟、粉涂，大院內(nèi)劃停車位，安裝定位器等 ， 使大院環(huán)境得到改觀，清潔不留死角； (3) 按常態(tài)化管理要求對各崗位分工，每周至少對大院內(nèi)基礎設施進行一次檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題故障及時落實維修
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