20xx年供熱公司20xx年工作總結(jié)(已修改)
2024-11-24 10:23 本頁面
【正文】 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 2020 年供熱公司 2020 年工作總結(jié) 各位領(lǐng)導： 按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導做以匯報，如有不當之處，請予指正。 一、上半年工作總結(jié) 今年年初，我們緊緊圍繞 **集團公司“六個協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的 “三個增加、二個繼續(xù)、一個確?！? 的奮斗目標。即：增加供熱面積 30 萬平方米；增加供水銷量 90 萬噸；增加營業(yè)收入 1000 萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長 15%。 工作思路：“貫穿 一條主線、完成兩大任務、推進三個轉(zhuǎn)變、實現(xiàn)四個突破、夯實四項基礎”。 貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅持科學發(fā)展觀，抓住發(fā)展機遇，做強兩項主業(yè)，提升服務標準，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項工作。 完成兩大任務：一是完成集團公司 XXXX 年經(jīng)營業(yè)績考核指標；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 推進三個轉(zhuǎn)變：一是進一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應市場經(jīng)濟的要求，解放思想，奮發(fā)圖強；二是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)快速發(fā)展、科學發(fā)展，提高效益；三是進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，以人為本，增強活力。實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”互 動，促進全年各項工作。 實現(xiàn)四個突破：一是經(jīng)營成果突破 5500 萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破 250 萬平方米、日供水量突破 萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過 iso9000 質(zhì)量管理體系認證和完善信息化，使公司實力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。 夯實四項基礎：一是夯實黨建工作的基礎；二是夯實隊伍建設的基礎；三是夯實企業(yè)管理基礎；四是夯實安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化基礎。XXXX 年，要通過打牢以上四個基礎，為做強企業(yè)強身健體。 上半年，我們本著“科技為先導，質(zhì) 量為基礎，人才是根本，管理是保證”的指導思想，以加快公司硬件建設，全力保障供熱供水，努力提升服務質(zhì)量，增強企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進為指導方針，團結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項工作都取得了一定的進步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實現(xiàn)”，實現(xiàn)了生產(chǎn)時間過半，經(jīng)營指標完成過半。 （一）、經(jīng)濟指標完成情況 上半年預計收入完成 1075 萬元，預計完成虧損指標 1075 萬元。預計全年收入 3864 萬元，費用支出 6776 萬元，完成虧損指標 2911 萬元。 DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 1～ 5 月份指標完成情況： 收入實際完成 1209 萬元，比計 劃收入 875 萬元多收入 334 萬元，較去年同期的 1783 萬元減少收入 574 萬元。 成本實際完成 3161 萬元，比計劃 3219 萬元少支出 58 萬元，較去年同期成本 2517 萬元多支出了 644 萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。 實際完成虧損指標 2298 萬元，比計劃 2344 萬元減虧 46 萬元。 （二）抓開拓經(jīng)營 ,實現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍 年初，鑒于 **鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。 XXXX 年 1 月 20 日， **集團公司 將原 **鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營， **集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機，秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務市場。 同時，我公司將按照省國資委主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進行公司制改造，實現(xiàn)獨立經(jīng)營，自負盈虧，實現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修” 一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實力。 （三）抓制度落實，實現(xiàn)熱網(wǎng)穩(wěn)定運行 為確保供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，我們加大工作力度，制定了七項管理制度： DOC 格式，方便 您的 復制修改刪減 一是供熱系統(tǒng)運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調(diào)度室匯報系統(tǒng)運行情況，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱，公司出臺了應急預案，各分公司成立了事故搶修小組，每周定時對所轄區(qū)域供熱管網(wǎng)進行巡線檢查，及早地排除不安全隱患，避免了供熱事故
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