【導(dǎo)讀】十六、附件----------------------------------------第13-18頁。部講師授課質(zhì)量,提升培訓(xùn)課程開發(fā)與教材制作能力,完善內(nèi)部講師管理制度,無法量化進行評估。此,講課授課經(jīng)驗還不夠豐富。脆弱,很多課程沒有及時進行創(chuàng)新與改進。版本較少,不利于課堂呈現(xiàn)與講解。來共同推動各級、各類培訓(xùn)工作。有序的運行流程。不夠強烈,從而讓公司各級各類培訓(xùn)質(zhì)量與效果打折扣。系建設(shè)方面投入一定的物力、人力、精力以及財力。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的核心力量,是做好企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)各項工作的基礎(chǔ)和前提。在經(jīng)充分考慮后,決定在2020年5月。為有效推動公司各層別、各類別培訓(xùn)工作,實現(xiàn)公司內(nèi)部知識與信息共享,制訂本計劃方案。培養(yǎng)出2位以上職業(yè)意識與素養(yǎng)類培訓(xùn)講師;培養(yǎng)出3位以上職能管理類培訓(xùn)講師;量類、工藝類、模具類、設(shè)備類等);開發(fā)出4門以上標準的專項管理類培訓(xùn)課程;