【導(dǎo)讀】第一部分公司2020年培訓(xùn)計劃說明----------------------------------------. 、公司現(xiàn)狀分析-------------------------------------------------------. 第二部分公司2020年培訓(xùn)工作重點----------------------------------------. 第三部分公司培訓(xùn)管理實施流程-------------------------------------------. 、培訓(xùn)效果評估---------------------------------------------------------. 、《2020年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計劃》-------------------------. 、《2020年中高層管理人員培訓(xùn)課程計劃》---------------------------------. 第五部分培訓(xùn)用費預(yù)算---------------------------------------------------. 附件四《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》-------------------------------------------. 附件六《培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況列表》-----------------------------------------. 附件七《外派培訓(xùn)協(xié)議書》-------------------------------------------------. 輕的團(tuán)隊,一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平,員工流動性大,公司凝聚力、吸引力較弱。欠缺,如不引起重視并逐步解決,很難應(yīng)對未來的各項挑戰(zhàn)。質(zhì)量,打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊。體現(xiàn)主動性和工作的深度,開展系統(tǒng)全面的服務(wù)。相應(yīng)的工作程序,體現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化水平,強(qiáng)化實體店優(yōu)勢。夠,培訓(xùn)效果評估也未落到實處?;c再傳播,以至培訓(xùn)效果無法深化與量化。部打造學(xué)習(xí)型企業(yè),形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。但效果不明顯,沒有切實的行動計劃。劃,幫助他們度過適應(yīng)期。通的能力,增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念,加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。