20xx年年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算方案-資料下載頁
2024-11-03 13:28本頁面
【正文】 14:00— 14:40 安全考試 培訓(xùn)室 人力資源部 15:00— 15:40 第二次車間觀察 正興集團廊坊車輪有限公司人力資源部 16:00— 17:00 軍訓(xùn) 廠區(qū) 安管辦 17:20— 18:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議 培訓(xùn)室 人力資源部 儲備干部的培訓(xùn)計劃主要針對公司在每年高校畢業(yè)生的招聘過來的新員工所作的培訓(xùn)，保證儲備干部能更快的融入企業(yè)，了解企業(yè)，樹立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為公司的人才儲備奠定基礎(chǔ)。 四、培訓(xùn)所需資源 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 高層領(lǐng)導(dǎo)對 培訓(xùn)工作的監(jiān)督和支持是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的重要保證，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要力量。此外培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程中所需要的物質(zhì)和經(jīng)濟上的支持是必不可少的，在該方面高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)闹С趾椭笇?dǎo)建議，為保證工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。 部門管理者的支持 培訓(xùn)過程中需要對涉及到培 訓(xùn)的各個部門進(jìn)行有效的溝通，在此過程中，各部門經(jīng)理應(yīng)該給予支持和理解，全力配合培訓(xùn)工作的開展，同時各部門經(jīng)理應(yīng)該在培訓(xùn)過程中要對部門員工嚴(yán)格要求，提高部門員工的培訓(xùn)意識和學(xué)習(xí)意識，再出現(xiàn)意外情況而不能順利開展培訓(xùn)工作時，應(yīng)該第一時間與培訓(xùn)專員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的障礙，以完成培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)講師的支持 目前 公司培訓(xùn)講師總體來說水平不高，專業(yè)程度不高，尚未形成培訓(xùn)的講師團隊，也未形成培訓(xùn)講師體系， 2020 年的培訓(xùn)工作希望得到各部門人員的支持，自愿和選拔 達(dá)到條件的培訓(xùn)講師，在有相應(yīng)的培訓(xùn)工作時，每 個培訓(xùn)講師能夠承擔(dān)起培訓(xùn)講師的責(zé)任，很好的完成講授工作，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。 受訓(xùn)人員的支持 受訓(xùn)人員 是培訓(xùn)的對象，每個培訓(xùn)對象都要提高對培訓(xùn)工作的重視，擺脫對學(xué)習(xí)態(tài)度的懶惰心理，不得以任何不當(dāng)理由缺席，或早退遲到，在培訓(xùn)過程中能過做到保持安靜、端正態(tài)度、尊重講師、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極互動的心態(tài)。 所需培訓(xùn)設(shè)備有：筆記本電腦一臺，投影儀一臺，麥克風(fēng)一個，音響一套，培訓(xùn)教室，座椅板凳，筆記本和記錄筆，這些設(shè)備已全部具備且可使用，暫不需要增加培訓(xùn)設(shè)備。 金支持 正興集團廊坊車輪有限公司人力資源部 內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，也是去年進(jìn)行的主要培訓(xùn)形式，但內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料較少，對開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)水平有較大的障礙。在 2020 年的培訓(xùn)中，將增加對這方面的投入，并形成預(yù)算。 內(nèi)部培訓(xùn)資料的收集包括：人際關(guān)系類， 社交禮儀類，企業(yè)管理類，法律類，現(xiàn)場管理類，技術(shù)類，人力資源類等主要的 7 類書籍資料。 初步預(yù)算 類別 個數(shù) 單價 合計 備注 人際關(guān)系類 1 本 30 30 初步預(yù)算購置全部書籍需410 元，為防價格波動，請購 500 元作為預(yù)算費用。詳細(xì)請購計劃由各部門與人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)， 由 人力資源部進(jìn)行匯總請購，總額不得超過預(yù)算總額。 社交禮儀類 1 本 30 30 企業(yè)管理類 2 本 30 60 法律類 2 本 50 100 現(xiàn)場管理類 1 本 30 30 技術(shù)類 2 本 50 100 人力資源類 2 本 30 60 合計 11 本 250 410 外部培訓(xùn) 資金支持主要用于外聘講師所產(chǎn)生的費用。 序號 培訓(xùn)項目 講師來源 授課費用 其他費用 合計費用 1 人際關(guān)系與溝通 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 2 團隊建設(shè)管 理 企業(yè)管理咨詢公司 3000 500 3500 3 執(zhí)行能力 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 4 中層管理技能的提升 企業(yè)管理咨詢公司 5000 1000 6000 合計 14000 2100 17000 初步預(yù)算 17000 元，為防價格波動，請購 20200 元作為預(yù)算費用。詳細(xì)預(yù)算方案由人力資源部與外聘講師公司進(jìn)行協(xié)商確定。 五、培訓(xùn)制度規(guī)定 培訓(xùn)過程管理規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 實施過程按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》及《培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定實施。 正興集團廊坊車輪有限公司人力資源部 其他規(guī)定 培訓(xùn)實施期間各部門經(jīng) 理需積極配合人力資源部的培訓(xùn)工作，不得以不當(dāng)理由，拒絕培訓(xùn)，拒絕配合培訓(xùn)，阻礙培訓(xùn)工作的開展，如有違反導(dǎo)致培訓(xùn)工作不能正常開展，沒有特殊情況下，每延誤一天，給予各部門經(jīng)理處罰 20元，以此類推。最高處罰金額不超過 200 元。 培訓(xùn)期間每個員工必須愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，場地 ，設(shè)備，如有損壞按原價賠償。培訓(xùn)教室應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，由培訓(xùn)專員及培訓(xùn)講師進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)亂扔垃圾、雜物破壞教室衛(wèi)生者，沒發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人 20元， 給予部門經(jīng)理監(jiān)管不嚴(yán)處罰 10元， 其他行為按照《員工獎懲管理規(guī)定》及《員工行為規(guī)范》處理。 培訓(xùn)期間 各個部門應(yīng)積極參加，如發(fā)現(xiàn)曠課，遲到早退者，按曠工一天處理，遲到早退者按《考勤管理規(guī)定》處理。 授課過程中出現(xiàn)員工惡意詆毀，頂撞 授課老師的行為每次罰款 50 元。 培訓(xùn)實施階段因培訓(xùn)講師未能做好培訓(xùn)準(zhǔn)備而導(dǎo)致培訓(xùn)延誤的，無有正當(dāng)理由每延誤一天罰款 10 元。 六、結(jié)束 2020年對 企業(yè)的每個員工來說都是嶄新的一年，在新的一年里，希望每個人都能取得進(jìn)一步的發(fā)展，人力資源部也將努力爭取更多的有利于公司及員工個人發(fā)展的項目幫助企業(yè)及員工都能得到本身各方面的提高。同時也感謝過去一年來各部門對培訓(xùn)工作的支持。 七、支 持文件 ： 《培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、《員工獎懲管理規(guī)定》、 《考勤管理規(guī)定》、 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 、《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計表》 、《 2020 年 年度 培訓(xùn)計劃》 。 審批： 審核： 編制： 人力資源部 二 O 一二年十二月四日
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