20xx年年度培訓計劃及預算方案-資料下載頁
2024-11-03 13:28本頁面
【正文】 14:00— 14:40 安全考試 培訓室 人力資源部 15:00— 15:40 第二次車間觀察 正興集團廊坊車輪有限公司人力資源部 16:00— 17:00 軍訓 廠區(qū) 安管辦 17:20— 18:00 培訓總結及建議 培訓室 人力資源部 儲備干部的培訓計劃主要針對公司在每年高校畢業(yè)生的招聘過來的新員工所作的培訓，保證儲備干部能更快的融入企業(yè)，了解企業(yè)，樹立在企業(yè)發(fā)展目標，為公司的人才儲備奠定基礎。 四、培訓所需資源 高層領導的支持 高層領導對 培訓工作的監(jiān)督和支持是培訓工作順利進行的重要保證，是提高培訓質量的重要力量。此外培訓工作進行的過程中所需要的物質和經濟上的支持是必不可少的，在該方面高層領導應該給予適當?shù)闹С趾椭笇Ыㄗh，為保證工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。 部門管理者的支持 培訓過程中需要對涉及到培 訓的各個部門進行有效的溝通，在此過程中，各部門經理應該給予支持和理解，全力配合培訓工作的開展，同時各部門經理應該在培訓過程中要對部門員工嚴格要求，提高部門員工的培訓意識和學習意識，再出現(xiàn)意外情況而不能順利開展培訓工作時，應該第一時間與培訓專員進行溝通，協(xié)調和解決出現(xiàn)的障礙，以完成培訓工作。 培訓講師的支持 目前 公司培訓講師總體來說水平不高，專業(yè)程度不高，尚未形成培訓的講師團隊，也未形成培訓講師體系， 2020 年的培訓工作希望得到各部門人員的支持，自愿和選拔 達到條件的培訓講師，在有相應的培訓工作時，每 個培訓講師能夠承擔起培訓講師的責任，很好的完成講授工作，保證培訓的質量。 受訓人員的支持 受訓人員 是培訓的對象，每個培訓對象都要提高對培訓工作的重視，擺脫對學習態(tài)度的懶惰心理，不得以任何不當理由缺席，或早退遲到，在培訓過程中能過做到保持安靜、端正態(tài)度、尊重講師、認真學習、積極互動的心態(tài)。 所需培訓設備有：筆記本電腦一臺，投影儀一臺，麥克風一個，音響一套，培訓教室，座椅板凳，筆記本和記錄筆，這些設備已全部具備且可使用，暫不需要增加培訓設備。 金支持 正興集團廊坊車輪有限公司人力資源部 內部培訓是公司內部進行的培訓，也是去年進行的主要培訓形式，但內部培訓的培訓教材和培訓資料較少，對開展培訓工作，提高培訓水平有較大的障礙。在 2020 年的培訓中，將增加對這方面的投入，并形成預算。 內部培訓資料的收集包括：人際關系類， 社交禮儀類，企業(yè)管理類，法律類，現(xiàn)場管理類，技術類，人力資源類等主要的 7 類書籍資料。 初步預算 類別 個數(shù) 單價 合計 備注 人際關系類 1 本 30 30 初步預算購置全部書籍需410 元，為防價格波動，請購 500 元作為預算費用。詳細請購計劃由各部門與人力資源部進行協(xié)調， 由 人力資源部進行匯總請購，總額不得超過預算總額。 社交禮儀類 1 本 30 30 企業(yè)管理類 2 本 30 60 法律類 2 本 50 100 現(xiàn)場管理類 1 本 30 30 技術類 2 本 50 100 人力資源類 2 本 30 60 合計 11 本 250 410 外部培訓 資金支持主要用于外聘講師所產生的費用。 序號 培訓項目 講師來源 授課費用 其他費用 合計費用 1 人際關系與溝通 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 2 團隊建設管 理 企業(yè)管理咨詢公司 3000 500 3500 3 執(zhí)行能力 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 4 中層管理技能的提升 企業(yè)管理咨詢公司 5000 1000 6000 合計 14000 2100 17000 初步預算 17000 元，為防價格波動，請購 20200 元作為預算費用。詳細預算方案由人力資源部與外聘講師公司進行協(xié)商確定。 五、培訓制度規(guī)定 培訓過程管理規(guī)定及處罰標準 培訓 實施過程按照《培訓管理規(guī)定》及《培訓流程及標準》的相關規(guī)定實施。 正興集團廊坊車輪有限公司人力資源部 其他規(guī)定 培訓實施期間各部門經 理需積極配合人力資源部的培訓工作，不得以不當理由，拒絕培訓，拒絕配合培訓，阻礙培訓工作的開展，如有違反導致培訓工作不能正常開展，沒有特殊情況下，每延誤一天，給予各部門經理處罰 20元，以此類推。最高處罰金額不超過 200 元。 培訓期間每個員工必須愛護培訓設施，場地 ，設備，如有損壞按原價賠償。培訓教室應保持干凈衛(wèi)生，由培訓專員及培訓講師進行監(jiān)督，如出現(xiàn)亂扔垃圾、雜物破壞教室衛(wèi)生者，沒發(fā)現(xiàn)一次處罰責任人 20元， 給予部門經理監(jiān)管不嚴處罰 10元， 其他行為按照《員工獎懲管理規(guī)定》及《員工行為規(guī)范》處理。 培訓期間 各個部門應積極參加，如發(fā)現(xiàn)曠課，遲到早退者，按曠工一天處理，遲到早退者按《考勤管理規(guī)定》處理。 授課過程中出現(xiàn)員工惡意詆毀，頂撞 授課老師的行為每次罰款 50 元。 培訓實施階段因培訓講師未能做好培訓準備而導致培訓延誤的，無有正當理由每延誤一天罰款 10 元。 六、結束 2020年對 企業(yè)的每個員工來說都是嶄新的一年，在新的一年里，希望每個人都能取得進一步的發(fā)展，人力資源部也將努力爭取更多的有利于公司及員工個人發(fā)展的項目幫助企業(yè)及員工都能得到本身各方面的提高。同時也感謝過去一年來各部門對培訓工作的支持。 七、支 持文件 ： 《培訓管理規(guī)定》、《培訓流程及標準》、《員工獎懲管理規(guī)定》、 《考勤管理規(guī)定》、 《培訓需求調查表》 、《培訓需求調查統(tǒng)計表》 、《 2020 年 年度 培訓計劃》 。 審批： 審核： 編制： 人力資源部 二 O 一二年十二月四日
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