【正文】 。 占 25% 其它（請(qǐng)?jiān)敿?xì)說明）占 2% 培訓(xùn)工作中大部分員工對(duì)培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)時(shí)間的控制、 培訓(xùn)頻次、培訓(xùn)內(nèi)容的問題 反應(yīng) 比較明顯。 培訓(xùn)時(shí)間：大部分員工不愿意在工作時(shí)間以外參加培訓(xùn)，希望能在工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。 培訓(xùn)頻次：在培訓(xùn)頻次上分析顯示員工希望的培訓(xùn)頻次 是每月12 次。 培訓(xùn)效果：分析顯示員工覺得培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)意識(shí)、培訓(xùn)形式會(huì)對(duì)培訓(xùn)效果產(chǎn)生影響。 根據(jù)集團(tuán)目前經(jīng)營戰(zhàn)略和正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司的具體情況， 2020 年的培訓(xùn)任務(wù)，第一，加強(qiáng)每個(gè)員工業(yè)務(wù)技能的提高；第二，加強(qiáng)員工崗位工作程序及標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；第三，加強(qiáng)部門之間的團(tuán)結(jié)合 作；第四，加強(qiáng)管理人員管理技能的提高；第五，加強(qiáng)生產(chǎn)安全的意識(shí)培訓(xùn)；第六，努力改變現(xiàn)在培訓(xùn)工作的不足， 使培訓(xùn)工作滿足員工對(duì)培訓(xùn)工作各方面的需要。而 2020 年得培訓(xùn)主要集中在程序文件 、 公共事務(wù)類及企業(yè)文化類，2020 年的培訓(xùn)將發(fā)展技術(shù)類，管理類和人際關(guān)系類的培訓(xùn)內(nèi)容。 新員工的培訓(xùn)是目前工作中消耗時(shí)間和精力最多的項(xiàng)目，而在職員工的培訓(xùn)目前處于初級(jí)階段， 2020 年的培訓(xùn)將進(jìn)一步深入挖掘培訓(xùn)的內(nèi)容，使在職員工在技能方面有更大的發(fā)展。2020 年的培訓(xùn)大部分是內(nèi)部培訓(xùn)，有少量的脫產(chǎn)培訓(xùn)，缺少外部培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)， 如果公司能夠給予支持在 2020 年，將增加外部培訓(xùn)的項(xiàng)目，以增強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)的興趣，促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展。第三，該年度將增加培訓(xùn)的形式和培訓(xùn)講師的來源渠道，以豐富培訓(xùn)內(nèi)容和提高培訓(xùn)質(zhì)量 ，作為培訓(xùn)形式的重點(diǎn) 。 正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部 2020 年培訓(xùn)計(jì) 劃 2020 年的培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)：培訓(xùn)需求調(diào)查表，員工素質(zhì)矩陣表。 ⑵安全及其他事項(xiàng)包括：薪酬工資的發(fā)放、安全注意事項(xiàng)、勞動(dòng)合同簽訂與解除、辭職手續(xù)的辦理、保險(xiǎn)的繳納等。 在職人員 年度 培訓(xùn)計(jì)劃 詳見附表 1（ 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃） 淡季 生產(chǎn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃 課節(jié) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)對(duì)象 培訓(xùn)地點(diǎn) 授課部門 備注 1 軍訓(xùn) 8:008:40 一線車間員工 廠區(qū) 保安 2 企業(yè)規(guī)章制度 9:009:40 一線車間員工 5樓培訓(xùn)室 劉勛 3 唱歌 10:0010:40 一線車間員工 5樓培訓(xùn)室 各車間班組長(zhǎng) 4 生產(chǎn)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部、技術(shù)部相關(guān)知識(shí)培訓(xùn) 14:3015:10 一線車間員工 5樓培訓(xùn)室 按順序輪流安 排培訓(xùn) 4天一循環(huán) 5 唱歌 15:3016:10 一線車間員工 5樓培訓(xùn)室 班組長(zhǎng) 6 軍訓(xùn) 16:3017:10 一線車間員工 廠區(qū) 保安 關(guān)于淡季員工的培訓(xùn)，既要保證員工在培訓(xùn)中學(xué)到相關(guān)的技能知識(shí)和操作標(biāo)準(zhǔn)，又要減少培訓(xùn)部門的壓力，同時(shí)提高員工的組織性，紀(jì)律性。 四、培訓(xùn)所需資源 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 培訓(xùn)工作的監(jiān)督和支持是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的重要保證，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要力量。 部門管理者的支持 培訓(xùn)過程中需要對(duì)涉及到培 訓(xùn)的各個(gè)部門進(jìn)行有效的溝通，在此過程中，各部門經(jīng)理應(yīng)該給予支持和理解，全力配合培訓(xùn)工作的開展，同時(shí)各部門經(jīng)理應(yīng)該在培訓(xùn)過程中要對(duì)部門員工嚴(yán)格要求，提高部門員工的培訓(xùn)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，再出現(xiàn)意外情況而不能順利開展培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)該第一時(shí)間與培訓(xùn)專員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的障礙，以完成培訓(xùn)工作。 受訓(xùn)人員的支持 受訓(xùn)人員 是培訓(xùn)的對(duì)象，每個(gè)培訓(xùn)對(duì)象都要提高對(duì)培訓(xùn)工作的重視，擺脫對(duì)學(xué)習(xí)態(tài)度的懶惰心理，不得以任何不當(dāng)理由缺席，或早退遲到，在培訓(xùn)過程中能過做到保持安靜、端正態(tài)度、尊重講師、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極互動(dòng)的心態(tài)。 金支持 正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部 內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，也是去年進(jìn)行的主要培訓(xùn)形式，但內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料較少，對(duì)開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)水平有較大的障礙。 內(nèi)部培訓(xùn)資料的收集包括：人際關(guān)系類， 社交禮儀類，企業(yè)管理類，法律類，現(xiàn)場(chǎng)管理類，技術(shù)類，人力資源類等主要的 7 類書籍資料。詳細(xì)請(qǐng)購計(jì)劃由各部門與人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)， 由 人力資源部進(jìn)行匯總請(qǐng)購，總額不得超過預(yù)算總額。 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 講師來源 授課費(fèi)用 其他費(fèi)用 合計(jì)費(fèi)用 1 人際關(guān)系與溝通 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 2 團(tuán)隊(duì)建設(shè)管 理 企業(yè)管理咨詢公司 3000 500 3500 3 執(zhí)行能力 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 4 中層管理技能的提升 企業(yè)管理咨詢公司 5000 1000 6000 合計(jì) 14000 2100 17000 初步預(yù)算 17000 元，為防價(jià)格波動(dòng)，請(qǐng)購 20200 元作為預(yù)算費(fèi)用。 五、培訓(xùn)制度規(guī)定 培訓(xùn)過程管理規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn) 實(shí)施過程按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》及《培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定實(shí)施。最高處罰金額不超過 200 元。培訓(xùn)教室應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，由培訓(xùn)專員及培訓(xùn)講師進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)亂扔垃圾、雜物破壞教室衛(wèi)生者，沒發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人 20元， 給予部門經(jīng)理監(jiān)管不嚴(yán)處罰 10元， 其他行為按照《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》及《員工行為規(guī)范》處理。 授課過程中出現(xiàn)員工惡意詆毀，頂撞 授課老師的行為每次罰款 50 元。 六、結(jié)束 2020年對(duì) 企業(yè)的每個(gè)員工來說都是嶄新的一年，在新的一年里，希望每個(gè)人都能取得進(jìn)一步的發(fā)展，人力資源部也將努力爭(zhēng)取更多的有利于公司及員工個(gè)人發(fā)展的項(xiàng)目幫助企業(yè)及員工都能得到本身各方面的提高。 七、支 持文件 ： 《培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、《員工獎(jiǎng)懲管理規(guī)定》、 《考勤管理規(guī)定》、 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 、《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計(jì)表》 、《 2020 年 年度 培訓(xùn)計(jì)劃》