員工培訓方案暨20xx年度培訓計劃-閱讀頁
2024-11-09 16:32本頁面
【正文】 填寫人： __________________ 部門： _________________________ 日期： ______________________ 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 17 三、 培訓的組織實施 （一） 費用申請（外部培訓時） 淮 安市交通控股有限公司員工 在職訓練費用申請表 參培部門 參培人員 培訓課程 培訓機構(gòu) 授課費 教材費 其它費用 總計（元） 綜合部審核 財務(wù)部審核 公司領(lǐng)導審核 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 18 （二） 組織安排： （ 1）培訓師選擇 （ 2）時間安排 （ 3）場地設(shè)施安排 （三） 建立培訓檔案 淮安市交通控股有限公司 員工 培訓 簽到表 參培部門 參培人員 簽名 課程名稱： 培訓時間： 歸檔部門： 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 19 淮安市交通控股有限公司 員工 在職訓練結(jié)訓報表 課 程 名 稱 課 程 編 號 項 目 舉 辦 日 期 訓 練 時 數(shù) 參 加 人 數(shù) 計 劃 實 際 訓 練 費 用 項 目 預 算 金 額 實 際 金 額 異 常 說 明 講 師 費 教 材 費 其 他 合 計 訓 練 檢 討 及 呈 核 學員意見 講師意見 財務(wù)部 公司領(lǐng)導 填表人： 部門： 日期： 一式二份：一 會計部 二 教育訓練部 2 2教育 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 20 四 、 培訓效果反饋 效果檢測的四個層面： （一） 反應(yīng)層面 反饋表： 反應(yīng)層面 評估層面 評估內(nèi)容 評估方式 ? 受訓者對培訓的滿意度； ? 受訓者對培訓的建議。 培訓結(jié)束時下一 個考核周期 結(jié)果層面 ? 培訓為經(jīng)濟效益的提高產(chǎn)生多大貢獻？ 質(zhì)量、數(shù)量、利潤、投資回報率等指標考核 ?課程體系的完善； ? 培訓評估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。 請給予率直反應(yīng)及批評， 以幫助我們 改進 訓練計劃。 □可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。 □幫助我印證了某些觀念。 （ 5）訓練設(shè)備安排感到如何？ □優(yōu) □好 □尚可 劣 （ 6）將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？ □是 □否 □不確 定 （ 7）其他建議事項： 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 23 （二） 知識層面考察表 淮安市交通控股有限公司 在職 培訓 測驗成績表 編號 姓 名 分數(shù) 簽 到 編號 姓 名 分數(shù) 簽 到 1 26 2 27 3 28 4 29 5 30 6 31 7 32 8 33 9 34 10 35 11 36 12 37 13 38 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 綜合部： 考核日期： 淮安市交通控股有限公司員工培訓方案暨二 OO 六年度培訓計劃 24 （三） 行為層面 考核表 （與績效考核相結(jié)合） 淮安市交通控股有限公司 員工培訓 成效調(diào)查表 一、 本部已舉辦過如下在職訓練： 二、請各單位主管就所屬學員參加訓練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目之適當欄打“√”，并請于 月 日前交 綜合 部。用以考核 本年度員工培訓 對公司實際經(jīng)營成果的影響。 二、 培訓課程的設(shè)計： 在上述三類技能中，在培訓計劃實施初期，以基本技能和崗位技能為主，兼顧管理技能培訓。 三、 培訓 教師 選擇： 以內(nèi)部人員和外聘講師并重為原則，并逐步培養(yǎng)自己的培訓講師。今后每兩周安排一次培訓，以半天為宜，安排 兩個培訓課程，在周末進行。每個月 25 日前對下個月的培訓計劃落實安排。相關(guān)培訓記錄需做好
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