員工培訓(xùn)方案暨20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-25 16:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 課程內(nèi)容 名 稱 日 期 起 日 期 訖 學(xué) 費(fèi) 領(lǐng) 導(dǎo) 審 核 姓 名 意 見 日 期 填表人： 日期： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 15 二 、 步驟二： 制定培訓(xùn)計(jì)劃 （一） 分析 、 綜合公司培訓(xùn)需求 （ 1） 輕重緩急排序 ： 按照重要性 ； （ 2） 輕重緩急排序 ： 按照時(shí)效緊迫性 ； （ 3） 輕重緩急排序 ： 按照資金的最大效益化 ； （ 4） 培訓(xùn)種類的分類規(guī)劃 ； （ 5） 培訓(xùn)對(duì)象的分類規(guī)劃 ； （ 6） 年度培訓(xùn)日歷和計(jì)劃的制定 ； （ 7） 得到公司的批準(zhǔn) ， 納入財(cái)務(wù)預(yù)算 。 （二） 公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查 （ 1） 公司自己 已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程 ； （ 2） 公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn) ； （ 3） 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 ； （ 4） 在崗位上經(jīng)過培訓(xùn) ,能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人 ； （ 5） 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司 ； （ 6） 使用哪個(gè)培訓(xùn)公司 ， 進(jìn)行什么課程培訓(xùn) ？ （ 7） 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作 ？ （ 8） 哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行 ？ （三） 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行 必要 調(diào)整并組織實(shí)施。 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 16 淮安市交通控股有限公司 XXXX 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃安排表 日期 具體時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 內(nèi) /外培訓(xùn) 主講 培訓(xùn)對(duì)象（指定參加 /選擇參加） 參加人數(shù) 費(fèi)用預(yù)算 填寫人： __________________ 部門： _________________________ 日期： ______________________ 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 17 三、 培訓(xùn)的組織實(shí)施 （一） 費(fèi)用申請(qǐng)（外部培訓(xùn)時(shí)） 淮 安市交通控股有限公司員工 在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表 參培部門 參培人員 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 授課費(fèi) 教材費(fèi) 其它費(fèi)用 總計(jì)（元） 綜合部審核 財(cái)務(wù)部審核 公司領(lǐng)導(dǎo)審核 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 18 （二） 組織安排： （ 1）培訓(xùn)師選擇 （ 2）時(shí)間安排 （ 3）場(chǎng)地設(shè)施安排 （三） 建立培訓(xùn)檔案 淮安市交通控股有限公司 員工 培訓(xùn) 簽到表 參培部門 參培人員 簽名 課程名稱： 培訓(xùn)時(shí)間： 歸檔部門： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 19 淮安市交通控股有限公司 員工 在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表 課 程 名 稱 課 程 編 號(hào) 項(xiàng) 目 舉 辦 日 期 訓(xùn) 練 時(shí) 數(shù) 參 加 人 數(shù) 計(jì) 劃 實(shí) 際 訓(xùn) 練 費(fèi) 用 項(xiàng) 目 預(yù) 算 金 額 實(shí) 際 金 額 異 常 說 明 講 師 費(fèi) 教 材 費(fèi) 其 他 合 計(jì) 訓(xùn) 練 檢 討 及 呈 核 學(xué)員意見 講師意見 財(cái)務(wù)部 公司領(lǐng)導(dǎo) 填表人： 部門： 日期： 一式二份：一 會(huì)計(jì)部 二 教育訓(xùn)練部 2 2教育 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 20 四 、 培訓(xùn)效果反饋 效果檢測(cè)的四個(gè)層面： （一） 反應(yīng)層面 反饋表： 反應(yīng)層面 評(píng)估層面 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估方式 ? 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的滿意度； ? 受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的建議。 問卷、面談、學(xué)員參與配合情況 實(shí)施條件 評(píng)估時(shí)間 培訓(xùn)結(jié)束時(shí) 知識(shí)層面 ? 受 訓(xùn) 者 的 知識(shí)、技能、態(tài)度、習(xí)慣等方面有多大程度的提高與改善？ 考試、現(xiàn)場(chǎng)演示、討論、角色扮演 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)培訓(xùn)結(jié)束后半個(gè)月 行為層面 ? 受訓(xùn)者是否應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)于工作？ ? 受訓(xùn)者的行為有何改進(jìn)？ 績(jī)效考核 ? 課程適用性； ? 贏得主管的配合與支持。 培訓(xùn)結(jié)束時(shí)下一 個(gè)考核周期 結(jié)果層面 ? 培訓(xùn)為經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生多大貢獻(xiàn)？ 質(zhì)量、數(shù)量、利潤(rùn)、投資回報(bào)率等指標(biāo)考核 ?課程體系的完善； ? 培訓(xùn)評(píng)估數(shù)據(jù)庫的建立與完善。 半年 / 年度視數(shù)據(jù)采集周期定 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 21 淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn)報(bào)告書 （集體討論用） 填表人： 年 月
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