員工培訓(xùn)方案暨20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃-wenkub
2022-10-31 16:32:39 本頁面
【正文】 ?態(tài)度 （ Attitude) 強(qiáng)化組織的核心能力 ?團(tuán)隊(duì)合作 （ Teamwork) ?企業(yè)文化 （ Corporate Culture) 組織績效 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 6 （ 6） 提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平 （ 7） 個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展 第二部分 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)原則 培訓(xùn)課程體系的設(shè)計(jì)必須按照公司組織層次和部門分工原則，按照具體的技能類別的要求，設(shè)計(jì)有針對(duì) 性的課程安排。可以在年度培訓(xùn)計(jì)劃需求調(diào)查時(shí)提出，也可在其它時(shí)點(diǎn)提出。 （二） 公司的現(xiàn)有培訓(xùn)資源調(diào)查 （ 1） 公司自己 已經(jīng)開發(fā)的管理培訓(xùn)課程 ； （ 2） 公司為了業(yè)務(wù)的運(yùn)作制定的職能培訓(xùn) ； （ 3） 公司管理成員中能夠成為兼職講師的人 ； （ 4） 在崗位上經(jīng)過培訓(xùn) ,能夠擔(dān)任培訓(xùn)師的人 ； （ 5） 公司曾經(jīng)和將要用的外部培訓(xùn)公司 ； （ 6） 使用哪個(gè)培訓(xùn)公司 ， 進(jìn)行什么課程培訓(xùn) ？ （ 7） 哪些課程為了節(jié)省成本可以自己操作 ？ （ 8） 哪些課程一定要請(qǐng)外部的培訓(xùn)公司進(jìn)行 ？ （三） 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，每月按照具體情況進(jìn)行 必要 調(diào)整并組織實(shí)施。 半年 / 年度視數(shù)據(jù)采集周期定 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 21 淮安市交通控股有限公司 員工培訓(xùn)報(bào)告書 （集體討論用） 填表人： 年 月 日 培訓(xùn)名稱及編號(hào) 參加人員 培 訓(xùn) 時(shí) 間 培 訓(xùn) 地 點(diǎn) 培 訓(xùn) 方 式 使 用 資 料 培訓(xùn)師 姓名及簡介 主 辦 單 位 培 訓(xùn) 后 的 檢 討 培 訓(xùn) 人 員 意 見 受訓(xùn)心得（值得應(yīng)用于本公司的建議） 對(duì)下次派員參加本訓(xùn)練課程的建議事項(xiàng) 主 辦 單 位 意 見 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 22 淮安市交通控股有限公司 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表 訓(xùn)練課程名稱： 主 辦 部 門： 填表人： 填表日期： 說明： 本表請(qǐng)受訓(xùn)學(xué)員詳實(shí)填寫，并請(qǐng)于結(jié)訓(xùn)時(shí)交予主辦部門 請(qǐng)將選答項(xiàng)目號(hào)碼勾在括弧欄內(nèi)。 □將幫助我改變我的工作態(tài)度。 績 效 標(biāo) 準(zhǔn) 很好 略好 無改變 略壞 很壞 不知道 1． 工作態(tài)度 2． 工作能 力 3． 工作成果（工作量的提高） 4． 工作成果（工作完成質(zhì)量） 5． 工作安全 6． 環(huán)境維護(hù) 7． 員工出勤情況 8． 與他人的合作 9． 10． 考核對(duì)象 ： 填 表 人： 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 25 （四）結(jié)果層面考核 結(jié)果層面考核指標(biāo)，主要通過 公司年度總結(jié) 報(bào)告 ，年度經(jīng)營指標(biāo)，年度財(cái)務(wù)報(bào)表 來 反映 。今后將逐步過渡到以管理技能培訓(xùn)為主，崗位技能和基礎(chǔ)技能并重的培訓(xùn)模式。 4 月 20 日前制定出全年培訓(xùn)計(jì)劃，以后在每年 12月中旬制定出下一年年度培訓(xùn)計(jì)劃。 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 27 第五部分 二 OO 六 年度員工培訓(xùn) 方案 一、 項(xiàng)目總體時(shí)間框架 （ 4 月 底 啟動(dòng)） 二、 全年培訓(xùn)安排 項(xiàng)目內(nèi)容 項(xiàng)目啟動(dòng) 培訓(xùn)目的溝通 培訓(xùn)需求調(diào)查 3 4 5 6 7 10 11 12 13 14 17 18 一 二 階段一 階段二 周 天 19 20 21 24 三 25 26 27 28 四 準(zhǔn)備與安排 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備和 實(shí)施 階段四 階段三 需求調(diào)查 總結(jié)會(huì) 培訓(xùn)目的溝通 制定培訓(xùn)計(jì)劃 總結(jié)會(huì) 實(shí)施 動(dòng)員會(huì) 淮安市交通控股有限公司員工培訓(xùn)方案暨二 OO 六年度培訓(xùn)計(jì)劃 28 淮安市交通控股有限公司二零零六 年度 員工 培訓(xùn)計(jì)劃安排表 日期 具體時(shí)間 地點(diǎn) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 內(nèi) /外培訓(xùn) 主講 培訓(xùn)對(duì)象（指定參加 /選擇參加） 參加人數(shù) 費(fèi)用預(yù)算 安徽績溪 徽杭古道野外拓展訓(xùn)練 外 野羚羊培訓(xùn)公司 全體員工（子公司高管） 30 19500 元 14:3016:20 公司會(huì)議室 安全管理 提升全員安全意識(shí)，順利完成貫標(biāo)工作 外 朱禹 全體員工（子公司高管） 30 300 元 16:3017:30 公司會(huì)議室 POWERPOINT演 講稿制作技巧 POWERPOINT軟件熟悉和基本演講技巧 內(nèi) 王玉堂 全體員工 30 / 14:3017:30 公司會(huì)議室 城投相關(guān)法規(guī)和操作流程 進(jìn)一步提升資產(chǎn)部全員業(yè)務(wù)水平 內(nèi) 姜樹旺 資產(chǎn)部 /其他員工 待定 / 14:3017:30 公司會(huì)議室 基建、工程預(yù)決算 提升城投項(xiàng)目運(yùn)作中預(yù)決算能力 待定 待定 資產(chǎn)部 /其他員工 待定 待定 14:3016:30 公司會(huì)議室 項(xiàng)目管理 提升項(xiàng)目管理技能 待定 待定 資產(chǎn)部 /其他員工 待定 待定 16:3017:30 公司會(huì)議室 商務(wù)禮儀 提升員工職業(yè)化素養(yǎng) 待定 待定 全體員工 待定 待定 14:3017:30 公司會(huì)議室 財(cái)務(wù)法規(guī) 熟悉財(cái)務(wù)法規(guī) 待定 待定 資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部 /其他員工 待定 待定 14:3016:30 公司會(huì)議室 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 提升財(cái)務(wù)分析能力 待定 待定 資產(chǎn)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部 /其他員工 待定 待定 淮安市交通控股有限公司員
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