【導(dǎo)讀】編制的各項(xiàng)工作。個(gè)層次的培訓(xùn)與培養(yǎng)，從管理層、技術(shù)層、作業(yè)層、營(yíng)銷層四個(gè)層面，員工綜合素質(zhì)與專業(yè)技能操作水平，提高公司的人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力，為2020年度公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人才智力支持?！耙允袌?chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”，戰(zhàn)略導(dǎo)向；用先學(xué)，量力而行；什么補(bǔ)什么，勢(shì)時(shí)而動(dòng)；相結(jié)合，方向明確；培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性；訓(xùn)與外部招聘相結(jié)合；我學(xué)習(xí)相結(jié)合的原則，采用多種多樣、適用的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)方式。營(yíng)銷層四個(gè)類別，每個(gè)類別又可根據(jù)其業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致的劃分。務(wù)層去培養(yǎng)，其他職類層人員則主要是專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力的培養(yǎng)。策、指令的監(jiān)督者，及人員激勵(lì)審批?？?jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)建議；⑥負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)滿意度調(diào)查的組織實(shí)施與結(jié)果分析。的匯總、編制、上報(bào)。

　　

【正文】 作業(yè)管理基本內(nèi)容與目標(biāo)管理 定額管理 成本分析與成本控制 全面設(shè)備管理 物流管理 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式 TPS 管理技術(shù) 現(xiàn)場(chǎng)管理 有效員工隊(duì)伍建設(shè) 制造資源計(jì)劃管理 物料需求計(jì)劃管理 生產(chǎn)工藝管理 柔性制造系 32 統(tǒng) 工作分配與生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè) 缺料預(yù)測(cè)分析 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理 質(zhì)量管理類 質(zhì)量管理發(fā)展歷程 質(zhì)量管理的工具與方法 全面質(zhì)量管理 質(zhì)量信息分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù) 質(zhì)量管理的環(huán)境和支持系統(tǒng) ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)的演進(jìn)過(guò)程和發(fā)展趨勢(shì) ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的選擇和使用 ISO9000的質(zhì)量改進(jìn)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量體系建設(shè) PDCA循環(huán)小組 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的組成及標(biāo)準(zhǔn)間的內(nèi)在聯(lián)系 6西格瑪管理 產(chǎn)品研發(fā)類 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 研發(fā) 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃與控制實(shí)戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目收尾驗(yàn)收、審計(jì)與后評(píng)估實(shí)戰(zhàn) 研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量與安全管理、變 33 更與控制管理 研發(fā)項(xiàng)目的信息管理、溝通管理、沖突管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、生產(chǎn)要素管理 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目與技術(shù)管理體系 集成產(chǎn)品與過(guò)程研發(fā) (IPPD) 新產(chǎn)品研發(fā)并行工程 新產(chǎn)品研發(fā)結(jié)構(gòu)化過(guò)程 (流程 )體系 新產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)工程 BMP 標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程展開(kāi)與系統(tǒng)工程管理 新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 12 大工具與技術(shù)綜合 成功新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 過(guò)程展開(kāi) 成功新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 集成 項(xiàng)目管理 成功新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理 管理制度，流程，方法與工具 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周（ PLC）模型與周期定制 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境評(píng)估與能力成熟度模型 成功新產(chǎn)品研發(fā) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期（ PLC）設(shè)計(jì) 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 QFD 34 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 DOE 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之田口方法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 FMEA 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 DFX 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之創(chuàng)新設(shè)計(jì)/TRIZ 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之價(jià)值工程 VE 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 PUGH概念選擇 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之新七大工具 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 SHAININ 實(shí)用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之信息結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)移法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之配置結(jié)構(gòu)分析 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之 T 型表法 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之設(shè)計(jì)評(píng)審（ DR） 成功新產(chǎn)品研發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)工具與方法之公 理性設(shè)計(jì)（ DR） 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 6 西格瑪設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 電磁兼容設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 系統(tǒng)性設(shè)計(jì)理論 35 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 全面設(shè)計(jì)理論 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 反求設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 協(xié)同設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 健壯性設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 可靠性設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)功能一體化設(shè)計(jì) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)系列 ABC（基于活動(dòng)的核檢）質(zhì)量保證方法 附件九： 工作項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制表 序號(hào) 工作項(xiàng)目 執(zhí)行者 11 月 12 月 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 1 制定年度計(jì)劃編制實(shí)施方案 HR 2 年度計(jì)劃編制實(shí)施方案培訓(xùn) HR 3 部門培訓(xùn)需求調(diào)查溝通會(huì) 各部門領(lǐng)導(dǎo) 4 部門培訓(xùn)需求調(diào)查組織實(shí)施 各部門領(lǐng)導(dǎo) 5 部門培訓(xùn)需求調(diào)查分析會(huì) 各部門領(lǐng)導(dǎo) 37 6 部門培訓(xùn)項(xiàng)目需求匯總、上報(bào) 各部門領(lǐng)導(dǎo) 7 培訓(xùn)滿意度調(diào)查 HR 8 培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)果分析 HR 9 關(guān)鍵人物培訓(xùn)需求訪談 HR/各部門 10 部門培訓(xùn)項(xiàng)目 需求分析、匯總 HR 11 公司 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案（草案） HR 13 （公司草案）意見(jiàn)征求會(huì)簽 各部門領(lǐng)導(dǎo) 38 14 公司 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案修訂、報(bào)批、下發(fā) HR 15 部門 2020 年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案編制、上報(bào) 各部門領(lǐng)導(dǎo)