20xx年年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算方案-資料下載頁
2025-10-04 14:26本頁面
【導(dǎo)讀】正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部 蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈肅羄蒈蒄肄肆芀螂肅艿蒆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薁薇螄腿莃蒃螃莂膆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇芃蕆薆袆艿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆襖羇薃螞袃聿莆薈袂膁薂蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆羀肅莃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈肅羄蒈蒄肄肆芀螂肅艿蒆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薁薇螄腿莃蒃螃莂膆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇芃蕆薆袆艿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆襖羇薃螞袃聿莆薈袂膁薂蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆羀肅莃蚅罿羋芅薁羈羇蒁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈肅羄蒈蒄肄肆芀螂肅艿蒆螈肂莁荿蚄肁肁薄薀蚈膃莇蒆蚇芅薂螅蚆羅蒞蟻螅肇薁薇螄腿莃蒃螃莂膆袁螂肁蒂螇螂膄芅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄袈膀芁蝕袇芃蕆薆袆艿薂袆膅薅蒈裊芇莈螆襖羇薃螞袃聿莆薈袂膁薂蒄羈芃莄螃羀羃膇蠆羀
【正文】 11:00 定向考試（程序文件） 14:00— 14:40 安全考試 培訓(xùn)室 人力資源部 15:00— 15:40 第二次車間觀察 正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部 16:00— 17:00 軍訓(xùn) 廠區(qū) 安管辦 17:20— 18:00 培訓(xùn)總結(jié)及建議 培訓(xùn)室 人力資源部 儲備干部的培訓(xùn)計劃主要針對公司在每年高校畢業(yè)生的招聘過來的新員工所作的培訓(xùn)，保證儲備干部能更快的融入企業(yè)，了解企業(yè)，樹立在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為公司的人才儲備奠定基礎(chǔ)。 四、培訓(xùn)所需資源 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 高層領(lǐng)導(dǎo)對 培訓(xùn)工作的監(jiān) 督和支持是培訓(xùn)工作順利進(jìn)行的重要保證，是提高培訓(xùn)質(zhì)量的重要力量。此外培訓(xùn)工作進(jìn)行的過程中所需要的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)上的支持是必不可少的，在該方面高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)闹С趾椭笇?dǎo)建議，為保證工作的順利開展創(chuàng)造有利的條件。 部門管理者的支持 培訓(xùn)過程中需要對涉及到培訓(xùn)的各個部門進(jìn)行有效的溝通，在此過程中，各部門經(jīng)理應(yīng)該給予支持和理解，全力配合培訓(xùn)工作的開展，同時各部門經(jīng)理應(yīng)該在培訓(xùn)過程中要對部門員工嚴(yán)格要求，提高部門員工的培訓(xùn)意識和學(xué)習(xí)意識，再出現(xiàn)意外情況而不能順利開展培訓(xùn)工作時，應(yīng)該第一時間與培訓(xùn)專員進(jìn)行溝 通，協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的障礙，以完成培訓(xùn)工作。 培訓(xùn)講師的支持 目前 公司培訓(xùn)講師總體來說水平不高，專業(yè)程度不高，尚未形成培訓(xùn)的講師團(tuán)隊，也未形成培訓(xùn)講師體系， 2020 年的培訓(xùn)工作希望得到各部門人員的支持，自愿和選拔 達(dá)到條件的培訓(xùn)講師，在有相應(yīng)的培訓(xùn)工作時，每個培訓(xùn)講師能夠承擔(dān)起培訓(xùn)講師的責(zé)任，很好的完成講授工作，保證培訓(xùn)的質(zhì)量。 受訓(xùn)人員的支持 受訓(xùn)人員 是培訓(xùn)的對象，每個培訓(xùn)對象都要提高對培訓(xùn)工作的重視，擺脫對學(xué)習(xí)態(tài)度的懶惰心理，不得以任何不當(dāng)理由缺席，或早退遲到，在培訓(xùn)過程中能過做到保持安 靜、端正態(tài)度、尊重講師、認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極互動的心態(tài)。 所需培訓(xùn)設(shè)備有：筆記本電腦一臺，投影儀一臺，麥克風(fēng)一個，音響一套，培訓(xùn)教室，座椅板凳，筆記本和記錄筆，這些設(shè)備已全部具備且可使用，暫不需要增加培訓(xùn)設(shè)備。 正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部 內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部進(jìn)行的培訓(xùn)，也是去年進(jìn)行的主要培訓(xùn)形式，但內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)教材和培訓(xùn)資料較少，對開展培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)水平有較大的障礙。在 2020 年的培訓(xùn)中，將增加對這方面的投入，并形成預(yù)算。 內(nèi)部培訓(xùn)資料的收集包括：人際關(guān)系類， 社交禮儀類 ，企業(yè)管理類，法律類，現(xiàn)場管理類，技術(shù)類，人力資源類等主要的 7 類書籍資料。 初步預(yù)算 類別 個數(shù) 單價 合計 備注 人際關(guān)系類 1 本 30 30 初步預(yù)算購置全部書籍需410 元，為防價格波動，請購 500 元作為預(yù)算費用。詳細(xì)請購計劃由各部門與人力資源部進(jìn)行協(xié)調(diào)， 由人力資源部進(jìn)行匯總請購，總額不得超過預(yù)算總額。 社交禮儀類 1 本 30 30 企業(yè)管理類 2 本 30 60 法律類 2 本 50 100 現(xiàn)場管理類 1 本 30 30 技術(shù)類 2 本 50 100 人力資源類 2 本 30 60 合計 11 本 250 410 外部培訓(xùn) 資金支持主要用于外聘講師所產(chǎn)生的費用。 序號 培訓(xùn)項目 講師來源 授課費用 其他費用 合計費用 1 人際關(guān)系與溝通 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 2 團(tuán)隊建設(shè)管理 企業(yè)管理咨詢公司 3000 500 3500 3 執(zhí)行能力 企業(yè)管理咨詢公司 3000 300 3300 4 中層管理技能的提升 企業(yè)管理咨詢公司 5000 1000 6000 合計 14000 2100 17000 初步預(yù)算 17000 元，為防價格波動，請購 20200 元作為預(yù)算費用。詳細(xì)預(yù)算方案由人力資源部與外聘講師公司進(jìn)行協(xié)商確定。 五、培訓(xùn)制度規(guī)定 培訓(xùn) 實施過程按照《培訓(xùn)管理規(guī)定》及《培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)規(guī)定實施。 正興集團(tuán)廊坊車輪有限公司人力資源部 其他規(guī)定 培訓(xùn)實施期間各部門經(jīng)理需積極配合人力資源部的培訓(xùn)工作，不得以不當(dāng)理由，拒絕培訓(xùn)，拒絕配合培訓(xùn)，阻礙培訓(xùn)工作的開展，如有違反導(dǎo)致培訓(xùn)工作不能正常開展，沒有特殊情況下，每延誤一天，給予各部門經(jīng)理處罰 20 元，以此類推。最高處罰金額不超過 200 元。 培訓(xùn)期間每個員工必須愛 護(hù)培訓(xùn)設(shè)施，場地 ，設(shè)備，如有損壞按原價賠償。培訓(xùn)教室應(yīng)保持干凈衛(wèi)生，由培訓(xùn)專員及培訓(xùn)講師進(jìn)行監(jiān)督，如出現(xiàn)亂扔垃圾、雜物破壞教室衛(wèi)生者，沒發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人 20 元， 給予部門經(jīng)理監(jiān)管不嚴(yán)處罰 10 元， 其他行為按照《員工獎懲管理規(guī)定》及《員工行為規(guī)范》處理。 培訓(xùn)期間各個部門應(yīng)積極參加，如發(fā)現(xiàn)曠課，遲到早退者，按曠工一天處理，遲到早退者按《考勤管理規(guī)定》處理。 授課過程中出現(xiàn)員工惡意詆毀，頂撞 授課老師的行為每次罰款 50元。 培訓(xùn)實施階段因培訓(xùn)講師未能做好培訓(xùn)準(zhǔn)備而導(dǎo)致培訓(xùn)延誤的，無有正當(dāng)理由每延誤一天罰 款 10 元。 六、結(jié)束 2020年對 企業(yè)的每個員工來說都是嶄新的一年，在新的一年里，希望每個人都能取得進(jìn)一步的發(fā)展，人力資源部也將努力爭取更多的有利于公司及員工個人發(fā)展的項目幫助企業(yè)及員工都能得到本身各方面的提高。同時也感謝過去一年來各部門對培訓(xùn)工作的支持。 七、支持文件 ： 《培訓(xùn)管理規(guī)定》、《培訓(xùn)流程及標(biāo)準(zhǔn)》、《員工獎懲管理規(guī)定》、 《考勤管理規(guī)定》、 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 、《培訓(xùn)需求調(diào)查統(tǒng)計表》 、《 2020 年 年度 培訓(xùn)計劃》 。 審批： 審核： 編制： 人力資源部
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1