【導(dǎo)讀】整體上優(yōu)化集團(tuán)人才機(jī)構(gòu),培養(yǎng)具有國際化的人才,增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績效。部門經(jīng)理即“培訓(xùn)師”,建立一支內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)隊(duì)伍,充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定該方案時(shí),進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計(jì)劃、對(duì)照08年度培訓(xùn)計(jì)劃,特?;蛴晒芾砣藛T提出培訓(xùn)部組織,;部組織多媒體教學(xué)或培訓(xùn)時(shí)間安排二個(gè)月不得低于一次。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,作為員工績效考核、升遷