20xx年xx集團年度培訓計劃與方案-資料下載頁
2024-10-10 09:40本頁面
【導讀】整體上優(yōu)化集團人才機構，培養(yǎng)具有國際化的人才，增強企業(yè)的綜合競爭力。工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效。部門經(jīng)理即“培訓師”，建立一支內(nèi)訓的培訓隊伍，充分有效利用企業(yè)內(nèi)部資源。為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定該方案時，進行了培訓需求調(diào)查,根據(jù)需求表、公司明年生產(chǎn)計劃、對照08年度培訓計劃，特?；蛴晒芾砣藛T提出培訓部組織，；部組織多媒體教學或培訓時間安排二個月不得低于一次。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷
【正文】 定 公司發(fā)展史 內(nèi)部培訓師 公司培訓室 H 2 不確定 企業(yè)文化和經(jīng)營理念 內(nèi)部培訓師 公司 1H 3 不確定 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 內(nèi)部培訓師 公司 1H 4 不確定 入職訓練 內(nèi)部培訓師 公司 視情況 ◆ 其他培訓的補充 如有特殊培訓要求，可另行安排 三、時間安排表 在總體安排上，我們設立了大體每月一次專題培訓，年度兩次團隊戶外拓展訓練活動，以達到循序漸進的和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓效果。（附專題培訓） 專題培訓 序號 時間安排 專題內(nèi)容 類型 1 4 月 企業(yè)變革與文化 戰(zhàn)略管理類 2 5 月 非財務人員的財務管理 非財務管理類 3 5 月 內(nèi)部控制、預算管理 財務類 4 6 月 公關禮儀 公共關系類 5 7 月 計算機操作培訓 計算機操作類 第 13 頁 共 15 頁 6 8 月 人力資源管理 人力資源類 7 10 月 商務談判技巧 營銷類 8 領袖的風采 領導力類 四、講師安排 經(jīng)理、部長，技術管理骨干即培訓師的原則 通過外聘的形式，考慮內(nèi)訓。 五、補充 以上皆為培訓內(nèi)容，不包括繼續(xù)教育培訓 編制人： XX 2020124 下附陽光訓練營方案 附表陽光訓練營方案： 系列 培訓時間 培訓內(nèi)容 培 訓人員 培訓時間 負責人 培訓地點 陽光訓練營之管理技術8 月 SPC 管制 系長 ~課長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 6 月 沖突管理與溝通管理 課長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 2 月 領導與激勵 課長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 2 月 目標與計劃管理 系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 3 月 工作指導與工作改善 系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 第 14 頁 共 15 頁 提升（管理類套餐培訓） 4 月 品質(zhì)意識 系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 5 月 時間管理 行政人員、系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 11月 職場禮儀 行政人員、系長 2H 內(nèi)部講師 培訓室 6 月 日常管理實務 系長 ~課長 4H 內(nèi)部講師 培訓室 陽光訓練營之內(nèi)部講師培訓7 月 培訓管理的職業(yè)心態(tài) 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 8 月 演講與溝通技巧 系長 ~課長（選撥人員） 3H 內(nèi)部講師 培訓室 11月 如何進行有效的教育訓練規(guī)劃 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 12月 如何做教育訓練的評估 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 9 月 企業(yè)內(nèi)部講師培訓 初級版 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 10月 企業(yè)內(nèi)部講師培訓 中級版 系長 ~課長（選撥人員） 2H 內(nèi)部講師 培訓室 第 15 頁 共 15 頁 （管理類套餐培訓） 10月 培訓實務 系長 ~課長（選撥人員） 不定 內(nèi)部講師 培訓室 說明，該培訓項目主要由控股公司負責，具體培訓內(nèi)容可以商定，由光學培訓課長張小芬提出。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1