某公司07年培訓計劃(編輯修改稿)
2025-02-15 07:36 本頁面
【文章內容簡介】 訓：員工培訓重點在提高專業(yè)技能，領悟公司經(jīng)營管理理念，提高工作的主動性和積極性。培訓方式有以下幾種： （1）全體員工參加公司企業(yè)文化培訓。 （2）采用內訓與光盤結合的形式，對一些操作技能，安全生產(chǎn)等進行培訓，培訓部組織和跟蹤考核。全員拓展培訓：根據(jù)公司生產(chǎn)狀況，在生產(chǎn)淡季組織一次以提升團隊理念、團隊協(xié)作為主（以提升溝通交流為主、以提升創(chuàng)新思維為主、以提升經(jīng)營管理力為主）的全公司職員戶外訓練。人力資源部定期向各部門及網(wǎng)絡提供必要書籍或音像等學習資料，以增加人員自我學習機會，鼓勵部門內部人員素質自我提升。（二）各業(yè)務中心自主培訓內容：六、目標實施注意事項：人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無
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