某公司的培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2024-12-20 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 需要對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核， 考核結(jié)果將納入員工績(jī)效考核范圍之內(nèi)。 外部培訓(xùn) 培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)結(jié)合公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán) 管理資源吧企業(yè)管理案例免費(fèi)下載 8 格審批權(quán)限； 參加培訓(xùn)的人員的選擇應(yīng)突出目的性，結(jié)合員工職業(yè)生涯規(guī)劃； 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義、證書(shū)等）必須在人力資源部備份存檔； 受訓(xùn)學(xué)員須配合培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》，并在人力資源部存檔； 《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》，交人力資源部存檔；外出受訓(xùn)學(xué)員課程結(jié)束后填寫(xiě)《外部培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》，并以適當(dāng)?shù)姆绞教岢雠嘤?xùn) 效果的反饋意見(jiàn)，包括對(duì)培訓(xùn)課程、講師、及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的整體水平的評(píng)價(jià)等，并交人力資源部存檔；此外，視情況要求受訓(xùn)者寫(xiě)出培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放入培訓(xùn)檔案。 ，必要時(shí)可做長(zhǎng)期追蹤，人力資源部負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄的工作。 培訓(xùn)檔案管理 培訓(xùn)檔案的建立及管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 。包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來(lái)單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等等。 。將 員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)出勤記錄、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)，培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等等。 管理資源吧企業(yè)管理案例免費(fèi)下載 9 培訓(xùn)費(fèi)用 公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況定期調(diào)整，培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限限制在行政總監(jiān)及以上。 參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律先由本人支付，待獲得合格證書(shū)后，方可回公司報(bào)銷(xiāo)，否則不予報(bào)銷(xiāo) （上級(jí)主管部門(mén)發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外）。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由公司承擔(dān)，各類(lèi)培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用公司和個(gè)人各承擔(dān) 50%。 培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，公司按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)報(bào)銷(xiāo)。 《人員培訓(xùn)審批表》，作為報(bào)銷(xiāo)憑證的附件。 培訓(xùn)出勤管理 員工培訓(xùn)出勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)。 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公或因私請(qǐng)假，必須填寫(xiě)請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部，否則以曠工對(duì)待。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必須向人力資源部申明，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 培訓(xùn)期間不得遲到、早退。遲到、早退按考勤制度處理，無(wú)故不到 3 次，還要取消其培訓(xùn)資格 12個(gè)月。 員工參加培訓(xùn)，必須在員工簽到簿上親筆簽名以示出勤， 管理資源吧企業(yè)管理案例免費(fèi)下載 10 嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均以曠課處理。 培訓(xùn)單位以簽到簿為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入培訓(xùn)檔案中保存。 1附表 培訓(xùn)運(yùn)作流程圖 《培訓(xùn)需求調(diào)查表》 《部門(mén)計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》 《內(nèi)部培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》 《 外部培訓(xùn)實(shí)施記錄》 《外部培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表》 《人員培訓(xùn)審批表》 《培訓(xùn)考勤表》 管理資源吧企業(yè)管理案例免費(fèi)下載 11 培訓(xùn)運(yùn)作流程圖 受訓(xùn)員工 部門(mén)負(fù)責(zé)人 人力資源部 總經(jīng)理辦公會(huì) 提出培訓(xùn)需求 匯總成部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃 編制年度培訓(xùn)計(jì)劃 否
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