某公司銷售人員考核激勵方案(編輯修改稿)
2024-12-20 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 =(3500片 *500元 /片 )(銷售額 )*%(提成比例 )*60%(崗位系數(shù) )*D(D為 50%) =525元 假設(shè) :行為考核分為 80分 行為獎金 =525*80%*=420元 銷售人員季度獎金 =525*50%+420*50% = 產(chǎn)品當(dāng)年實際銷量超過全年任務(wù)量的 30%― 49%,年終增發(fā)全年獎金總額的 40%。 產(chǎn)品當(dāng)年實際銷量超過全年任務(wù)量的 50%及以上時 ,年終增發(fā)全年獎金總額的 60%。 凡從 2020年 1月 12月期間 ,中途離職的員工 ,不享受本項獎勵 . 獎金總額 =四季 度獎金之和 四、新成立分公司政策 管理中心與新晉、平調(diào)、新晉外調(diào)員工 ,重新明確工作職責(zé)、權(quán)限、薪酬 (包括具體的項目 )及任務(wù) (即任務(wù)銷售量及其它任務(wù) )等 。 新成立分公司 : 按時間分成建設(shè)期、過渡期 。 新成立分公司有 3個月的建設(shè)期 ,期間根據(jù)實際銷量核算獎金 ,只獎不罰 ,不參與行為考核 。 建設(shè)期后 ,確定任務(wù)量 ,按照公司制定的激勵制度及新確定的任務(wù)量進(jìn)行正?？己?. 五、行為考核說明 行為考核 : 自評 :每月 5日前員工首先進(jìn)行自我評分 ,并將行為考核表上交分公司經(jīng)理 。 主管考評 :由分公司經(jīng)理對員工進(jìn)行考核評分 。 評估面談 :分公司經(jīng)理與員工面談 ,將考核評分分?jǐn)?shù)告知員工 ,說明哪些工作完成的比較出色 , 存 在哪些問題 ,扣分原因 ,員工今后應(yīng)如何改正 。 反饋 :對分公司經(jīng)理的評分結(jié)果 ,員工提出反饋意見 ,針對不合理的地方可提出修改分?jǐn)?shù)的建議 。 確認(rèn) :面談結(jié)束后 ,如分公司
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