【正文】 以上規(guī)定的，不能辦理停薪留職手續(xù)，已辦理的按自動(dòng)脫崗對(duì)待。 十二、常住人口計(jì)生管理制度 凡長(zhǎng)期 在我公司居住的職工家屬，要服從公司及所在居委會(huì)的計(jì)生管理，執(zhí)行國家計(jì)劃生育政策。 我公司職工除本人做好計(jì)生工作外，還要做好子女、親屬的計(jì)生工作，杜絕計(jì)劃外生育現(xiàn)象的發(fā)生。 公司下屬各單位、科室每月向公司計(jì)生辦進(jìn)行一次工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。 二、按時(shí)復(fù)命制、即指上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給下級(jí)的工作，下級(jí)要根據(jù)上級(jí)的要求級(jí)緊急程度，及時(shí)將完成情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)不能按時(shí)完成的，要說明不能按時(shí)完成的原因，便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握情況和及時(shí)調(diào)整決策，以更好地促進(jìn)工作的開展。 四、實(shí)行按時(shí)復(fù)命制，對(duì)上級(jí)安排的工作，如果上級(jí)明確了完成的時(shí)間，那么下級(jí)要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋完成情況。 五、對(duì)集團(tuán)公司公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，承辦者凡未按規(guī)定反饋情況的，由交辦任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)給監(jiān)查部門下發(fā)督查通知，查實(shí)后視對(duì)工作造成的影響大小，公司領(lǐng)導(dǎo)給予通報(bào)批評(píng)或經(jīng)濟(jì)處罰。 員工培訓(xùn)制度 為 提高員工素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。 公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與個(gè)人的共同發(fā)展。 第二條 培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施 人力資源管理部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌、規(guī)劃。 公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人力資源管理部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促，同時(shí)在公司整體培訓(xùn)計(jì)劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)又分為員工崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)。崗前教育由人力資源管理部門統(tǒng)一組織、實(shí)施。崗位技能培訓(xùn)由人力資源管理部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。 部 門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向人力資源管理部門通報(bào)培訓(xùn)情況。培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出考察等。 個(gè) 人出資培訓(xùn)：由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)，均屬個(gè)人出資培訓(xùn)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持學(xué)校書面通知書，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)，學(xué)習(xí)期間視同出勤；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的，持學(xué)校的書面通知書辦理停薪留職手續(xù)，學(xué)習(xí)期間保留其勞動(dòng)關(guān)系，由自己交付各種社會(huì)保險(xiǎn)。 第五條 培訓(xùn)結(jié)束后，要開展評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果。 第四條 培訓(xùn)過程前、中、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理、存檔。 第六條 各單位 (部門 )經(jīng)理 (主管 )實(shí)施員工培訓(xùn)的成果列為考績(jī)的記錄，作為年終考核的資料之一。 員工崗位調(diào)動(dòng)的規(guī)定 為合理調(diào)配公司內(nèi)部人員，達(dá)到最優(yōu)配置，特制定人員調(diào)動(dòng)有關(guān)規(guī)定： 一、內(nèi) 部調(diào)動(dòng) 集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各部門提出用人申請(qǐng)， 報(bào)人力資源管理部門，根據(jù)崗位要求，優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心調(diào)配，拿出書面意見，報(bào)總經(jīng)理審批，批準(zhǔn)后方可調(diào)動(dòng)。 各分公司和子公司區(qū)域內(nèi)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)，由各公司參照機(jī)關(guān)員工調(diào)動(dòng)程序自行辦理調(diào)動(dòng)，報(bào)人力資源管理部門備案。 機(jī)關(guān)各部門、各公司和子公司經(jīng)績(jī)效考核等原因確定的待崗員工，由員工所在單位書面通知（部門負(fù)責(zé)人簽字）人力資源管理，由人力資源管理部門下達(dá)《待崗員工通知書》，進(jìn)入人力儲(chǔ)備中心待崗管理。 第一章 總則 本辦法適用于公司在冊(cè)正式員工。 以工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果為主要依據(jù)的原則。 第三條 本辦法所稱待崗人員是指因各種原因退出工作崗位并進(jìn)入集團(tuán)公司人力資源儲(chǔ)備中心的員工。 第二章 待崗人員的待遇 第五條 待崗期限：待崗期一年。 第七條 待崗人員的各類社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保障金，以支付給待崗人員的上年工資總額作為繳費(fèi)基數(shù)，按在崗人員的管理辦法執(zhí)行。 第九條 待崗期間其工資關(guān)系仍保留在原單位，由原單位發(fā)放，重新上崗后，轉(zhuǎn)入新聘用單位。 第十條 待崗員工在待 崗期間應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和《員工手冊(cè)》，違反公司規(guī)章制度的，公司按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 第十二條 集團(tuán)公司和各分、子公司應(yīng)嚴(yán)格控制從社會(huì)上招聘一般工作人員，嚴(yán)格控制使用臨時(shí)工；各分、子公司用人崗位優(yōu)先從人力儲(chǔ)備中心選用，人力資源部門應(yīng)定期會(huì)同用人單位組織空缺崗位的競(jìng)聘。待崗人員經(jīng)過培訓(xùn)，參加空缺崗位競(jìng)聘未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的，則繼續(xù)待崗。 第十五條 待崗人員在待崗期間，連續(xù)工齡男滿 30年，女滿 25年；或距法定退休年齡不足 5年的；參照公司原內(nèi)部退養(yǎng)的規(guī)定，由其本人申請(qǐng)后，辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。 第十七條 待崗人員管理程序如下： 員工待崗者的，由所在部門（用人單位）以書面形式報(bào)人力資源管理部門，簡(jiǎn)單說明理由，由人力資源管理部門下達(dá)《待崗員工通知書》； 待崗員工填寫《待崗人員登記表》，在人力資源管理部門辦理 相關(guān)手續(xù)后，轉(zhuǎn)由人力資源管理部門管理； 人力資源管理部門制定并下達(dá)待崗人員培訓(xùn)計(jì)劃； 人力資源管理部門組織待崗員工的培訓(xùn)； 人力資源管理部門組織待崗員工統(tǒng)一參加空缺崗位競(jìng)聘； 未能競(jìng)聘上崗者，繼續(xù)由人力 資源管理部門負(fù)責(zé)管理。 待崗人員接到《待崗員工通知書》后，在規(guī)定期限內(nèi)不到人力資源儲(chǔ)備中心辦理報(bào)到手續(xù)，超出期限按曠工處理，連續(xù)曠工時(shí)間超過 15 天的； 待崗員工上崗后在十二月內(nèi)又出現(xiàn)待崗，不再對(duì)其實(shí)行管理，公司按《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定與其解除勞動(dòng)關(guān)系； 待崗期滿，仍未重新上崗者，勞動(dòng)合同期滿后，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系； 違反國家法律，被司法機(jī)關(guān)判處有期徒刑的。 員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法 第一章 總則 第一條 為增強(qiáng)公司員工的責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)公司正常生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效率，特制定本辦法。 第三條 本辦法所稱員工，是指與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工。 第五條 對(duì)職工的獎(jiǎng)勵(lì) 分為：通報(bào)表揚(yáng)、記功、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，勞動(dòng)模范及其他榮譽(yù)稱號(hào)。 第六條 公司在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，可隨時(shí)對(duì)職工通報(bào)表揚(yáng)、記功。先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者數(shù)額一般不超過員工總數(shù)的百分之十，勞動(dòng)模范數(shù)額一般不超過員工總數(shù)的百分之一。并填卡記入員工檔案。發(fā)放獎(jiǎng)金由總經(jīng)理辦公會(huì)決定。貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小，凡是在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者，均可獲得貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。即時(shí)獎(jiǎng)是針對(duì)某個(gè)單位、某個(gè)崗位就總經(jīng)理安排臨時(shí)性的重要事情（包括一次性突擊性的工作）， 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，效果顯著，采取一事一獎(jiǎng)的方式，獎(jiǎng)勵(lì) 1000— 3000 元。獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額可控制在效益的 5％ — 10％以內(nèi)。 第十三條 經(jīng)營上有好的舉措和建議 法律法規(guī)及國家政策對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)另有規(guī)定的從其規(guī)定。 第一條 凡本公司因公到外地出差、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、參加會(huì)議的，均應(yīng)事先填寫出差審批單報(bào)綜合辦公室，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。集團(tuán)公司總經(jīng)理及相當(dāng)職務(wù)人員憑據(jù)按實(shí)報(bào)銷，其余人員實(shí)行限額憑據(jù)報(bào)銷的辦法。 項(xiàng)目 職務(wù) 火車 輪船 飛機(jī) 其他 交通 工具 住宿費(fèi) 限額標(biāo)準(zhǔn) (元 ) 集團(tuán)公司總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員 按實(shí)報(bào)銷 二等 艙位 經(jīng)濟(jì) 艙位 按實(shí)報(bào)銷 按實(shí)報(bào)銷 集團(tuán)公司副總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員 按實(shí)報(bào)銷 (軟臥除外 ) 二等 艙位 按實(shí) 報(bào)銷 省會(huì)城市 150 地級(jí)市 120 縣區(qū) 80 中層正副職及其余人員 按實(shí)報(bào)銷 (軟臥除外 ) 三等 艙位 按實(shí) 報(bào)銷 省會(huì)城市 120 地級(jí)市 100 縣區(qū) 60 (二 )表列其他交通工具不包括出租小汽車。 (1)集團(tuán)公司總經(jīng)理 以及相當(dāng)職務(wù)人員因工作需要按實(shí)報(bào)銷； (2)集團(tuán)公司副總經(jīng)理以及相當(dāng)職務(wù)人員以及相當(dāng)職務(wù)人員必須乘坐 飛機(jī)的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷費(fèi)用 ； (3) 其余人員 因出差任務(wù)緊急，必須乘坐飛機(jī)的，經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可按實(shí)報(bào)銷單程費(fèi)用。 第四條 雜費(fèi) (包括市內(nèi)交通費(fèi)等 )開支標(biāo)準(zhǔn) (一 )職工到省外出差，雜費(fèi)開支在每人每天 15 元的最高限額 內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷；省內(nèi)出差，在每人每天 10 元的限額內(nèi)憑據(jù)報(bào)銷。 (二 )職工到外地參加省內(nèi)、外會(huì)議期間和各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)班期間，不實(shí)行雜費(fèi)報(bào)銷辦法。 (四 )職工用本單位交通工具或接待單位提供交通工具出差的，不再報(bào)銷市內(nèi)交通費(fèi)。實(shí)際住宿費(fèi)超過規(guī)定限額 標(biāo)準(zhǔn)的部分，個(gè)人自負(fù) ；實(shí)際 住宿費(fèi)不足規(guī)定限額標(biāo)準(zhǔn)的部分，返還個(gè)人 。參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前咨詢、了解會(huì)務(wù)費(fèi)的支出范圍，須統(tǒng)一安排食宿的，住宿費(fèi)超出標(biāo)準(zhǔn)的持會(huì)議通知或證明按實(shí)報(bào)銷。 第六條 出差人員的伙食補(bǔ)助費(fèi) (一 )職工出差的伙食補(bǔ)助費(fèi)，以住宿費(fèi)票據(jù)為依據(jù)，按自然天數(shù)計(jì)算， 每人每天補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)省會(huì)城市 50 元。 (二 )為鼓勵(lì)出差人員乘坐火車，不乘飛機(jī)，以節(jié)約開支，并鑒于在途期間伙食費(fèi)用較高等原因，在途期間，連續(xù)乘坐火車超過 12 小時(shí)的，可憑車票每滿 12 小時(shí)，加發(fā) 50 元伙食補(bǔ)助費(fèi)。 培訓(xùn)時(shí)間在 3 個(gè)月 (不含 3 個(gè)月 )以上的，伙食補(bǔ)助按本款上述標(biāo)準(zhǔn)減半發(fā)給。 第七條 職工參加各類會(huì)議 (除洽談會(huì)、訂貨會(huì)外 )，會(huì)議期間的住宿費(fèi)以及資料費(fèi)等會(huì)務(wù)費(fèi)均應(yīng)由主持召開會(huì)議的單位統(tǒng)一開據(jù)發(fā)票，參會(huì)人員應(yīng)在會(huì)前咨詢、了解會(huì)務(wù)費(fèi)的支出范圍，統(tǒng)一安排食宿的，會(huì)議期間伙食費(fèi)自理的不發(fā)伙食補(bǔ)助。到外地參加會(huì)議和培訓(xùn)的人員，在會(huì)議和培訓(xùn)時(shí)間外往返各加一天（不含途中時(shí)間），超出以上的時(shí)間所發(fā)生的費(fèi)用自理。 第十條 汽車駕駛員出車補(bǔ)助費(fèi) (一 )汽車駕駛員出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)與一般職工相同；汽車駕駛員的出車補(bǔ)助在會(huì)議期間不發(fā)出車補(bǔ)助，往返期間出車補(bǔ)助每天按 20 元發(fā)放； （二）接送客人或外聯(lián)公差的，出車補(bǔ)助每天按 10 元，不發(fā)放伙食補(bǔ)助。 (二 ) 出差返回后，應(yīng)在十日內(nèi)月以內(nèi)辦理財(cái)務(wù)報(bào)銷事項(xiàng)。 (三 ) 出差人員應(yīng)注意取得票據(jù)的合法性。 第十三條 職工預(yù)支的 差旅費(fèi)借款應(yīng)在出差返回后及時(shí)辦理沖帳手續(xù)，無故超過一個(gè)月不結(jié)賬的，從個(gè)人工資中扣還。 統(tǒng)計(jì)工作管理制度 一 、總則 為了有效地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，發(fā) 揮統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的作用。 二、統(tǒng)計(jì)工作的管理 各部門要明確專人或兼職人員負(fù)責(zé)本部門的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)人員如因病、事假或調(diào)動(dòng)等原因不能報(bào)送時(shí)，各科室、各部門應(yīng)制定臨時(shí)人員代理其工作，以保證統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作正常進(jìn)行。 各部門按規(guī)定時(shí)間將有關(guān)報(bào)表、資料上報(bào)有關(guān)部門，報(bào)送做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)、明白，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)。 各部門在報(bào)表報(bào)送后，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門更正。 三、統(tǒng)計(jì)工作的考核 企管處 要定期或不定期抽查報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性，并做好督促收集工作，每月 10 日前將報(bào)表進(jìn)行匯總分析報(bào)總公司，未按時(shí)間報(bào)送的扣罰部門 50 元 /次。 財(cái)務(wù)管理辦法 一 、 總則 （一） 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理辦法 (以下簡(jiǎn)稱本辦法 )，是根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和行業(yè)財(cái)會(huì)制度，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況制定。 （三） 各企業(yè)按照本辦法規(guī)定，并結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，制定具體的適合本企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。 二、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限 集團(tuán)公司董事會(huì)： 審批公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算與決策方案； 制定公司利潤分配方案和虧損彌補(bǔ)方案； 決定公司的重大籌資和投資行為； 決定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理體制和機(jī)構(gòu)設(shè)置； 聘任公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； 決 定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的報(bào)酬事項(xiàng)等。 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人： 貫徹國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和規(guī)定； 組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門 和 各職能部門的關(guān)系； 組織制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和考核 ； 參與公司發(fā)展新項(xiàng)目、重大投資、重要 經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究，提供財(cái)務(wù)意見； 負(fù)責(zé)企業(yè)籌資活動(dòng)，權(quán)衡籌資成本，掌握企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā) 現(xiàn)問題負(fù)責(zé)向企業(yè)負(fù)責(zé)人提出解決意見； 審核企業(yè)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)， 杜絕不合理開支； 提請(qǐng)聘任或解聘財(cái)會(huì)人員； 組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化工作； 搞好各級(jí)財(cái)會(huì)人員的 技術(shù) 培訓(xùn)工作，不斷提高財(cái)會(huì)隊(duì)伍 的 業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、 會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督 （一）企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)會(huì)計(jì)制度， 及其它財(cái)經(jīng)法規(guī)， 據(jù)實(shí) 進(jìn)行會(huì)計(jì) 核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)帳薄，編制財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；不得以虛假會(huì)計(jì)資料設(shè)置帳簿，不準(zhǔn)設(shè)置帳外帳 、 私設(shè) “小金庫 ”。出納員、倉庫保管員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作；銀行賬戶印鑒章不得由一保管；網(wǎng)上銀行應(yīng)使用組合授權(quán)的方式進(jìn)行支付。 （三）企業(yè)各級(jí)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員按規(guī)定對(duì)本單位實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)