某公司物業(yè)部20xx年工作計(jì)劃-閱讀頁(yè)
2025-07-10 09:31本頁(yè)面
【正文】 主自治，共同管理。結(jié)合公司的發(fā)展需要和管理方向，做好 大廈 的全面安防工作，保證人、財(cái)、物的安全，配合客服，加強(qiáng)對(duì)大廈 的巡查，提高整體管理水平。 做好元旦、春節(jié)期間 大廈 各項(xiàng)安防工作，節(jié)日前 大廈 安全大檢查，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；同時(shí)落實(shí)好春節(jié)期間主管領(lǐng)導(dǎo)巡查和值班；明確強(qiáng)調(diào)放假不放制度；組織和安排好春節(jié)期間部門員工 的業(yè)余娛樂(lè)活動(dòng)。 保安部將于 13 月份開(kāi)展為業(yè)主或客人優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)，體現(xiàn)保安隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)熱情，同時(shí)建立良好的口碑。同時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)在監(jiān)控中心上崗，保證 大廈 24 小時(shí)的監(jiān)督和管理，提高安防標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)實(shí)際情況將 大廈 日常安全管理注意事項(xiàng)、 樓內(nèi)客人房間 與 大廈整體 防火、突發(fā)事件處理方法等安防常識(shí)制作后派發(fā)業(yè)主，提高安防意識(shí)的宣傳和群防群治工作。對(duì)保安員管理方向是力求轉(zhuǎn)型和建設(shè)成為強(qiáng)有力綜合型的隊(duì)伍。全年 逐步提升 退伍軍人占總?cè)藬?shù)比例，發(fā)揮和利用現(xiàn)有人力創(chuàng)造最大價(jià)值，做好 物業(yè)部 排頭服務(wù)部門 。 五、財(cái)務(wù)管理 圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)年度工作目標(biāo)，促進(jìn)效益增長(zhǎng)，完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資金、資產(chǎn)、成本、采購(gòu)價(jià)格的管理和控制。為全面完成物業(yè)的各項(xiàng)工作指標(biāo)和工作任務(wù)，制定物業(yè)財(cái)務(wù)部06 年上 半年工作計(jì)劃如下： （一）、 工作目標(biāo)： 服務(wù)滿意度 90%； 控制虧損在 35 萬(wàn)元以內(nèi)； 建立 物業(yè)部 成本庫(kù)； （二）、工作重點(diǎn) 物業(yè)財(cái)務(wù)部在集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下 , 根據(jù) 物業(yè)部 財(cái)務(wù)管理制度 ,結(jié)合物業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際情況 ,建立一套詳細(xì)完整的成本庫(kù) ,合理的進(jìn)行成本控制 , 及時(shí)準(zhǔn)確地向管理層提供最真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 以服務(wù)為宗旨，與 綜合部 一起做好管理 費(fèi)的收繳工作。把 物業(yè)部 的收費(fèi)工作推向一個(gè)新的臺(tái)階。主要是對(duì) 物業(yè)部 各部門負(fù)責(zé)人及本部門員工組織一起學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)制度，對(duì)以前修改的部分要進(jìn)行重點(diǎn)的講解，新的制度實(shí)施后，要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。 完成 05 年的年終財(cái)務(wù)總結(jié)，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)告。 在 20xx 年的工作展望中，隨著 一 期業(yè)主的入住 及租售率的上升 ， 以及二期工程的上馬，將對(duì)物業(yè)部 的服務(wù)水平，服務(wù)素質(zhì)、工作效率的要求都將是一個(gè)很大的提升。
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