20xx年lol公司員工績(jī)效考核管理制度-在線瀏覽
2024-08-07 20:08本頁(yè)面
【正文】 考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是（員工）分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來(lái)。 各類員工考核權(quán)重比例圖： 考核項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)管理類 職能管理類 技術(shù)類 業(yè)績(jī)考核 約占 70％ 50％ 40％ 能力考核 約占 15％ 30％ 30％ 態(tài)度考核 約占 15％ 20％ 30％ 員工考核總得分＝業(yè)績(jī)分＋能力分 +態(tài)度分 八 、考核評(píng)價(jià) 考核結(jié)果的等級(jí)評(píng)定： 全部類型的考核結(jié)果按員工考核總分，劃分為“特優(yōu)”、“優(yōu)秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等級(jí)，幵作如下界定： 特優(yōu)秀 95 分以上 有待提高 50－ 69 分 優(yōu)秀 8595 分 急需提高 50 分以下 中等 70－ 84 分 考核等級(jí)比例控制： 為減少考核的主觀性及心理誤差（暈輪效應(yīng)，對(duì)比效應(yīng)，平均化等），考核結(jié)果經(jīng)過除權(quán)處理實(shí)行部門（分公司）比例控制，各部門，各分公司在向人力資源部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例： 特優(yōu)秀人數(shù)：丌超過本部門 員工總數(shù) 5％ 優(yōu)秀人數(shù)：丌超過本部門員工總數(shù) 15％ 中等人數(shù)：占本部門員工總數(shù) 65％ 有待提高人數(shù)：約占本部門員工總數(shù) 10％ 急需提高人數(shù)：約占本部門員工總數(shù) 5％ 九 、考核程序 考核的一般操作程序： 員工自評(píng)：按照“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘?
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