xx公司績效考核管理制度-在線瀏覽
2025-04-03 21:06本頁面
【正文】 訴受理和績效考核文件管理等工作；（2）負責對績效考核結果的復審工作；（3）負責績效考核結果與薪酬體系的對接；（4）負責按照月度績效考核和年度綜合考評結果，提出員工崗位動態(tài)管理和獎懲事項的意見和建議；（5）負責對公司各級管理人員進行有針對性的績效管理培訓；（7）負責公司月度工作計劃執(zhí)行情況的檢查和督辦，匯總、整理和分析檢查結果，為公司領導提供績效管理的參考依據。若當月工作因客觀原因未完成的允許在下個月內追加完成，但最遲不超過下月15號。被考核人工作是否完成由考核人確認，行政部負責收集各部門工作完成情況將《月份績效考核表》（附件三）交績效考評組，最終考核結果由績效考評組考評會議決定。(七)每半年進行一次的綜合考評，若每季度最后一個月因工作未完成而影響了績效工資，但次月追加完成，綜合考評時予以補發(fā)。 （八）年終獎的考核對在本職工作崗位上表現良好，工作未出現大的失誤，出勤率在95%以上的普通員工年終獎發(fā)放不低于2000元；對在部門經理崗位上盡職盡責如期完成任務，工作未出現大失誤，部門季度考核良好的中層管理人員年終獎發(fā)放不低于5000元；對履職認真負責，分管的部門和工作卓有成效，工作未出現大的失誤的高層管理者年終獎發(fā)放不低于10000元；公司還將根據年度總體經營情況另外設立特殊貢獻獎，對表現突出的各級領導和優(yōu)秀員工予以特別獎勵。（一）部門或個人在當月工作中涉及到需其他部門或其他崗位配合的工作，應在計劃中予以說明并提出具體要求，同時要與相關部門或崗位人員及時進行溝通、告知以獲得支持。（三）配合與服務工作的考核按滿意度進行考評，滿意度分兩個檔次：稱職與不稱職。第六章 附則 第十條 為配合本績效考核管理辦法的實施，公司《管理/工程技術崗位登記表》也進行了相應調整（見附件四），新的《管理/
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1