某物流公司20xx年行政部保安績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則(留存版)
【正文】 改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。 4） .差別性原則：考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開(kāi)差距，不 搞平均主義。 無(wú)故缺勤 ，每天 /次扣 10 分。 本月保安受到 2 次投訴，加 6 分。 遇斗毆、盜竊等危害公司安全的行為不即時(shí)處理、記錄的扣 10 分 /次；包庇或隱瞞盜竊事實(shí)的扣 20 分 /次，并按公司相關(guān)制度處理。 工作交接 交班時(shí)工作交接不清者視其情節(jié)扣 2~5 分 /次。 無(wú)檢查，扣 10 分。 后附 《廣東新邦物流行政人員周績(jī)效考核表》。 二、績(jī)效考核的基本原則 1） .客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。 三、績(jī)效考核周期 1） .保安績(jī)效考核周期為月度考核。 保安培訓(xùn) 每天培訓(xùn) 1 小時(shí)，每周六次 ，加 15 分。 本月保安受到 3 次投訴，加 0 分。 特殊獎(jiǎng)懲 員工投訴，視其情節(jié)扣 1~5 分 /次。 突發(fā)事件 當(dāng)班期間遇到緊急情況沒(méi)有及時(shí)采取有效措施并未上報(bào)的扣5~10 分 /次，造成嚴(yán)重后果的扣 20 分 /次。 檢查不到位，扣 5 分。 八、 其它 本績(jī)效考核 從 3 月 1 日起試行一個(gè)月。 3） .績(jī)效考核為月度工資的發(fā)放提供依據(jù)。 2） .月度考核時(shí)間安排為每月 1 日到月底，下月 3 日向人事部上報(bào)考核情況。 每周培訓(xùn)總時(shí)間為 5~6 小時(shí)，加 8 分 。 本月保安受到 4 次以上（含 4 次）投訴，扣 15 分。 績(jī)效有明顯改進(jìn)者視其情節(jié)加 1~5 分。 廠區(qū)巡查 上夜班不巡查工作區(qū)、倉(cāng)庫(kù)；對(duì)違紀(jì)行為、不合格現(xiàn)象視而不見(jiàn)，視其情節(jié)扣 2~3 分 /次。 檢查到位未及時(shí)處理，得 0 分。 3 文件編號(hào) XBKH(20xx)
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