20xx年湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 、員工申報(bào)晉升、晉薪參與考核的條件如下： A、在同一崗位上工作 1年以上； B、半年績(jī)效考核管理戴明環(huán) [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 績(jī)效考核管理分為四部：制度績(jī)效計(jì)劃（ P），績(jī)效溝通（ D），績(jī)效考核與反饋 （ C），績(jī)效診斷與提高（ A），形成 PDCA考核體系。 績(jī)效考核溝通與輔導(dǎo)（ D），在此階段，管理者應(yīng)扮演輔導(dǎo)員和教練員的角色， 以指導(dǎo)者和幫助者的姿態(tài)與員工保持積極的雙向溝通，幫助員工理清工作思路，此環(huán)節(jié)管理者所要做的一個(gè)重要工作就是觀察和記錄員工的績(jī)效表現(xiàn)，形成員工業(yè)績(jī)檔案。 [鍵入文字 ]。即管理 者本著公開(kāi)、公平、公正的原則給被考核者進(jìn)行考核評(píng)分，并進(jìn)行反饋面談，通過(guò)績(jī)效反饋面談，使員工全面了解他們自己的績(jī)效狀況。在共識(shí)的基礎(chǔ)上，被管理者對(duì)自己的工作目標(biāo)做出承諾。 MBO考核以年初制定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)，圖書(shū)部和課本部主要目標(biāo)指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入 和成本率，市場(chǎng)部主要目標(biāo)指標(biāo)為營(yíng)業(yè)收入和賬款回籠率。 激勵(lì)原則：各級(jí)主管要切
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