20xx年湖南某物流公司績(jī)效考核管理制度-wenkub
2022-12-27 16:24:59 本頁面
【正文】 應(yīng)用 八 考核戴明環(huán) 九 附則 [鍵入文字 ] 一 目的 為達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提升公司業(yè)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，激 發(fā)員工個(gè)人潛力，促進(jìn)公司、員工共同發(fā)展，特制定本績(jī)效考核管理制度。 反饋原則：考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提 出今后努力改進(jìn)的方向。 考核責(zé)任人與交考核表時(shí)間如下表： （年度考核的時(shí)間以具體通知為準(zhǔn)。 七 考核結(jié)果應(yīng)用 為員工月工資度績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù)，績(jī)效系數(shù)如下表： 為員工的晉升、晉薪、崗位調(diào)整和解除勞動(dòng)合同提供依據(jù)，員工的晉升通道 如下： 勞務(wù)派遣工 招聘工 部門組長(zhǎng)（只限圖書部和 課本部） 部門主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理 [鍵入文字 ] [鍵入文字 ] 1）
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