某物流公司汽運(yùn)中心查詢部20xx年績(jī)效考核方案-wenkub
2023-06-22 05:47:08 本頁(yè)面
【正文】 的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針對(duì)汽運(yùn)中心查詢部目前的現(xiàn)狀特制定此運(yùn)作質(zhì)量考核激勵(lì)方案。主管 :80 分 。 查詢部管理人員的考核 （ 1） 運(yùn)作考核數(shù)據(jù)以部 門各基層員工的考核結(jié)果為基數(shù)； （ 2） 崗位職責(zé)考核辦法： 職責(zé)考核以 記分制 方式進(jìn)行考核 , 制訂檢查表每天不定時(shí)的檢查實(shí)行加減分制（ 1 分 =5 元），每月月初對(duì)不同級(jí)別人員根據(jù)不同的職責(zé)權(quán)重給予不同的基礎(chǔ)分，加分和扣分根據(jù)不同級(jí)別同步進(jìn)行 ,每相差一個(gè)級(jí)別差距為 分 ,主管級(jí)最少為 分 /次。 十二、其它 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)務(wù)差錯(cuò) /交接 /投訴 /人員流失等方面給公司造成重大損失的 ,根據(jù)損 失嚴(yán)重程度進(jìn)行扣分 ,由汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)掌握。 主管、經(jīng)理崗位職責(zé)考核指標(biāo) 附表 2： 扣分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 扣分 1分 2分 3分 6S及服務(wù)方面 6S（工衣、工牌、 辦公室 衛(wèi)生、 員工的 行為規(guī)范、其它） 行政人事部檢查不合格一項(xiàng) 汽運(yùn)中心領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)檢查到不合格一項(xiàng) 公司制度執(zhí)行 / 不及時(shí) 未按規(guī)定執(zhí)行 上級(jí)交
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