【總結(jié)】東莞田氏化工廠有限公司文件編號(hào)HR/P/008版本擬制部門(mén)人力資源部生效日期2006年01月01日文件類(lèi)別制度頁(yè)碼共6頁(yè)﹐第2頁(yè)1、目的:配合公司整體運(yùn)行之需求,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部員工的工作積極性,促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升,降低成本,保證交期,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,更好地服務(wù)于顧客。2、適用對(duì)象:東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人
2025-05-04 12:41
【總結(jié)】2020年鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核方案(試行)為了加強(qiáng)我鎮(zhèn)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理力度,充分調(diào)動(dòng)廣大鄉(xiāng)村醫(yī)生的工作積極性,進(jìn)一步穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍,鞏固農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),確保廣大群眾享受基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),不斷提高農(nóng)民群眾的健康水平和生活質(zhì)量,根據(jù)衛(wèi)生廳關(guān)于下發(fā)《廣西壯族自治區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)(試行)的通知》(桂衛(wèi)農(nóng)〔2020〕52號(hào))等文
2024-11-08 10:32
【總結(jié)】2020年工程檢測(cè)公司員工績(jī)效考核方案為了切實(shí)指導(dǎo)員工績(jī)效考核工作,規(guī)范對(duì)員工的考核,并根據(jù)長(zhǎng)鋁建紀(jì)要字(2020)11號(hào)文件要求,對(duì)績(jī)效考核方案及實(shí)施,特制訂本方案。一、考核目的1、作為晉級(jí)、和調(diào)整崗位依據(jù),著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù),促進(jìn)上下級(jí)的溝通。
2024-10-26 12:26
【總結(jié)】XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿(mǎn)試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與
2025-01-12 00:16
【總結(jié)】KPI指標(biāo)及方案1工程管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1設(shè)施設(shè)備檢修計(jì)劃完成率月/季/年度設(shè)施設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修數(shù)設(shè)施設(shè)備實(shí)際檢修數(shù)215。100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率月/季/年度特種設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)數(shù)特種設(shè)備實(shí)際保養(yǎng)數(shù)215。100%工程
2025-05-13 13:07
【總結(jié)】----有限公司員工績(jī)效考核管理制度1目的為全面客觀考核評(píng)價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定,并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作
2025-08-08 18:56
【總結(jié)】工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門(mén)對(duì)工程部工作不滿(mǎn),投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-08-09 15:04
【總結(jié)】11/11工程部部長(zhǎng)績(jī)效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門(mén)對(duì)工程部工作不滿(mǎn),投訴到工程部部長(zhǎng)處無(wú)效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-04-22 22:25
【總結(jié)】保安員績(jī)效考核表部門(mén)崗位姓名考核時(shí)間年月考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分/次扣分事由考評(píng)者扣分組織紀(jì)律1遲到或早退-12代人打卡或找人代打卡-23遲到30分鐘以上,并記曠工半天-54上班私自離崗、串崗-35上班打鬧、嘻笑、聚眾聊天
2025-06-23 19:51
【總結(jié)】吉林省力旺物業(yè)有限公司11、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民主,激發(fā)員
2024-10-19 20:41
【總結(jié)】2017年公司績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則.................................................................................2第二章考核方法................................................
2024-12-16 17:04
【總結(jié)】第一篇:2018年度績(jī)效考核方案 2018年度績(jī)效考核方案 一、目的 制定本方案的目的是為了提高員工工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性,提高工作效率,推動(dòng)公司與個(gè)人更好的發(fā)展。 二、考核對(duì)象 1、本...
2024-10-21 14:39
【總結(jié)】文件編號(hào)XB-TZ-(20xx)021辦公室通知20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案頁(yè)碼第1頁(yè)/共5頁(yè)20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案為了提升區(qū)域經(jīng)理的綜合管理能力和區(qū)域內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的盈利能力,有效激勵(lì)并提高區(qū)域經(jīng)理的工作積極性,特制定20xx年度區(qū)域經(jīng)理績(jī)效考核方案。一、考核辦法區(qū)域經(jīng)理績(jī)
2025-07-13 15:58
【總結(jié)】績(jī)效考核制度第一章總則第一條考核的目的1、通過(guò)對(duì)各級(jí)人員在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握各級(jí)人員工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確各級(jí)人員工作的導(dǎo)向;2、保障公司有效運(yùn)作;3、給予各級(jí)人員與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)組織管理的公正和民
2025-04-18 22:30
【總結(jié)】某物業(yè)公司績(jī)效考核與薪酬體系方案2績(jī)效管理的目的?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目的?將員工的工作活動(dòng)與組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。某某物業(yè)規(guī)劃通過(guò)績(jī)效管理體系落實(shí)到個(gè)人,當(dāng)組織目標(biāo)發(fā)生變化的時(shí)候,組織所期望的結(jié)果、行為以及員工的特征需要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化。?管理目的?組織在多項(xiàng)管理決策中都要使用到績(jī)效管理信息(尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)的信息):薪資管理(加薪)
2025-05-28 01:12