深圳公司績(jī)效考核管理制度(文件)
【正文】 則考核獎(jiǎng)金為P*20%10) 月度考核為D+則考核獎(jiǎng)金為P*10%11) 月度考核為D則考核獎(jiǎng)金為P*0%績(jī)效考核期間，當(dāng)月考核未達(dá)到C+級(jí)，經(jīng)公司綜合評(píng)定，將接受待崗培訓(xùn)，其間只發(fā)放基本工資（根據(jù)勞動(dòng)合同中的待遇），培訓(xùn)一個(gè)月仍未達(dá)到任職要求者，公司有權(quán)辭退；2．晉/降級(jí)方式如下：1) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)A+，職位自動(dòng)晉升一級(jí)；2) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)B+，可經(jīng)部門評(píng)定報(bào)主管副總批準(zhǔn)職位晉升一級(jí)；3) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)B，可原職位留用；4) 6個(gè)月考核結(jié)果平均值達(dá)B級(jí)及以下的，可經(jīng)公司綜合評(píng)定職位降一級(jí)（其間只發(fā)放基本工資根據(jù)勞動(dòng)合同中的待遇）或辭退。七、考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核獎(jiǎng)金的考評(píng)方法“部門季度績(jī)效考核分”=（KPI權(quán)重50%+工作任務(wù)單考評(píng)分權(quán)重30%+主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)分權(quán)重20%），若“工作任務(wù)單考評(píng)分”未有評(píng)分則“部門季度績(jī)效考核分”=（KPI權(quán)重50%+主管領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)分權(quán)重50%）“部門季度績(jī)效考核分”計(jì)算方法： 部門季度績(jī)效考核分（K）對(duì)應(yīng)“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”K ＞ KK ＜ 0“KPI”是通過(guò)“季度工作目標(biāo)完成情況報(bào)表”統(tǒng)計(jì)得分（各項(xiàng)指標(biāo)需通過(guò)相應(yīng)部門的復(fù)核）。 部門經(jīng)理績(jī)效考核獎(jiǎng)金 = P*上一季“部門季考核獎(jiǎng)金系數(shù)”各部門年度分解目標(biāo)及部門績(jī)效考核表見(jiàn)《年度目標(biāo)管理系統(tǒng)指標(biāo)及績(jī)效考核管理》。通過(guò)輔導(dǎo)改進(jìn)員工工作，提供資源支持，指導(dǎo)員工完成工作。十、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，由行政人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。符合要求，偶爾超過(guò)?？焖僬J(rèn)真，細(xì)心負(fù)責(zé)地解決出現(xiàn)的問(wèn)題。速度超乎常人，產(chǎn)量比要求的多。工作慢，從未按時(shí)完工敬業(yè)精神責(zé)任心考慮其對(duì)工作的責(zé)任感，主人翁精神。對(duì)份內(nèi)工作不夠負(fù)責(zé)以無(wú)所謂的態(tài)度對(duì)待工作。有機(jī)會(huì)就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊。一向合作良好，愿意接受新方法。品德品德操守對(duì)公司忠誠(chéng)的程度及愛(ài)護(hù)公司的觀念處處以公司利益著想，以公司為家，能潔身自好，絕對(duì)服從規(guī)章命令能為公司的利益作適當(dāng)程度的貢獻(xiàn)能遵守公司規(guī)章命令對(duì)公司規(guī)章命令作表面虛偽的承諾不顧公司的利益而圖利自己綜合考核結(jié)果： A+□、 A□ 、A□ 、B+□、 B□、 B□、 C+□、 C□、 C□、 D+□、 D□總分評(píng)語(yǔ)部門經(jīng)理行政人事部副總經(jīng)理被考核人 月份績(jī)效考核面談表 編號(hào)：BH_績(jī)效考核_03所屬部門：姓名：職位：面談時(shí)間： 年 月 日 面談內(nèi)容工作成功的方面：是否需要接受培訓(xùn)：對(duì)績(jī)效考核有什么意見(jiàn)：希望從公司得到哪些幫助：下一步工作中需改進(jìn)的方面：部門負(fù)責(zé)人姓名：說(shuō)明：，并最終提高員工的業(yè)績(jī)；，以電子版的形式報(bào)行政人事部備案。經(jīng)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，難以相處。是否愿意嘗試新觀念、新方法。通常能堅(jiān)守其工作，偶爾會(huì)閑逛。
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