某物流公司汽運到達部20xx年績效考核方法(編輯修改稿)
2025-07-30 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (20xx) 版 本 A1 考核類文件 關于汽運到達部考核方法 頁 碼 第 2 頁 /共 3 頁 (三 )、經(jīng)營業(yè)績考核 經(jīng)營業(yè)績考核分三個部分，考核評分如下： (1)、利潤，分值 100 分，根據(jù)部門不虧損 (保本 )的完成情況進行評分，考核指標 :利潤不虧損 ,計 70 分 。超額完成的，每超過利潤考核指標 1000 元獎勵 10 分，上不封頂；利潤指標未完成的，每低于利潤考核指標 1000 元扣 10 分，直到扣完100 分為止。 注：廣州汽運中心到達部的利潤 =總收入（到達廣州汽運中心貨物所提取的落地操作費用 +送貨費用） 支出（車隊車費簽單 +外請車輛費用 +柜臺人員工資 +房租水電費用 +外場裝卸費用） 因廣州汽運中心的特殊情況 :A、房租水電暫按 10000 元 /月分攤給汽運中心到達部柜臺； B、外場裝卸 費按 *2= 元 /T 計算
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