財務資產(chǎn)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】財務資產(chǎn)部績效考核方案（試行）為了客觀公正地考核評價員工的工作能力和工作業(yè)績，規(guī)范和約束員工行為，改善員工的工作表現(xiàn)，提升員工工作績效，發(fā)揮員工的工作熱情，激勵員工奮發(fā)向上，根據(jù)公司下發(fā)的績效考評與評價管理制度（試行），特制定財務資產(chǎn)部員工績效考核方案。1適用范圍本方案適用于財務資產(chǎn)部（含分部）全體員工；2

2024-10-21 11:44

生產(chǎn)部績效考核方案(新)-資料下載頁

【總結(jié)】（試行）為了完善公司的管理制度，規(guī)范車間生產(chǎn)管理，提高勞動生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工的主人翁意識，提高員工的整體素質(zhì)，本著公正、公平、公開的原則，特制定本制度。實行時間從2011年9月1日執(zhí)行。第一章總則第一條適用范圍本制度適用于蘇蒙公司生產(chǎn)全體員工。第二條考核目的1．通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平和能力，從而有效提升整

2025-08-08 16:28

生產(chǎn)部績效考核方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】WORD文檔下載可編輯技術(shù)資料專業(yè)分享XXXXXX公司生產(chǎn)部績效考核方案1．目的第一條考核目的通過逐級考核，

2025-05-14 07:34

研發(fā)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設(shè)計1.公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題目前，企業(yè)面臨的主要問題包括：1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項目組不斷增加，項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定，項目計劃難以準確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求，員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔責任，項目中矛盾劇增　　由此，企業(yè)管理層

2025-05-31 22:37

品管部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的為了規(guī)范本部門的內(nèi)部管理，更有效的發(fā)揮本部門員工的工作積極性和主動性，以提高工作效率，嚴格檢驗、控制、管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。2.職責和權(quán)限.品管部主管負責編制品管部績效考核方案及相關(guān)準則，并提交公司領(lǐng)導審批；.品管部主管依據(jù)本文件負責在每月底對本部所有職員進行考核、測評。并根據(jù)考核結(jié)果和評定辦法提出考核處理結(jié)果；.每月7日前，考核結(jié)果交由工資核算員進行統(tǒng)計

2025-04-25 00:51

前廳部人員績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則（一）目的為規(guī)范前廳工作管理，提高前廳服務接待水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本方案。（二）范圍本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。（

2025-05-10 02:47

工程部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力；加深公司員

2025-05-13 13:56

財務部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】范文范例參考XXXXXX有限公司財務部績效考核方案一、總則：1、目的：明確財務部各崗位工作目標，提高工作質(zhì)量，加強和提升公司和員工的績效；調(diào)動內(nèi)部員工的工作積極性、主動性；科學的評價部門內(nèi)部員工的工作效果；特制訂本方案。2、原則：、公正、公平、公開原則考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正。、客觀原則強調(diào)以數(shù)字

2025-04-23 06:28

公司生產(chǎn)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】東莞田氏化工廠有限公司文件編號HR/P/008版本擬制部門人力資源部生效日期2006年01月01日文件類別制度頁碼共6頁﹐第2頁1、目的：配合公司整體運行之需求，充分調(diào)動生產(chǎn)部員工的工作積極性，促進產(chǎn)品產(chǎn)能、品質(zhì)提升，降低成本，保證交期，提高公司競爭力，更好地服務于顧客。2、適用對象：東莞田氏化工廠有限公司生產(chǎn)人

2025-05-04 12:41

工程部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】工程項目部績效考核方案為全面客觀地評價工程項目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動性和積極性，全面貫徹落實公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，同時也為員工的薪資調(diào)整、培訓、晉升等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定工程項目部績效考核方案。工程項目部績效考核方案：一、績效考核的目的不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可

2025-05-04 01:13

有關(guān)安保部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】安保部經(jīng)理、領(lǐng)班、員工績效考核方案一、績效考核目的為保證公司安全目標的實現(xiàn)，提高安保人員的工作積極性，為安保人員的薪酬調(diào)整、獎勵懲罰等提供準確、客觀的依據(jù)，特制定本方案。二、績效考核的原則（一）公開原則通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分標準，最大限度地減少考核者和被考核者之間的績效認知

2025-04-26 06:59

財務部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】大合電子商務有限公司財務部績效考核方案本部門管理的重要工作之一是對員工的工作績效做出評價，以提高員工的工作效率，促進員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標。為了做好公司的績效考核工作，特制定本方案。一、財務部績效考核的目的1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職

2025-03-03 17:51

外貿(mào)部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】一、總則，積極地爭創(chuàng)效益，確保公司生存和持續(xù)發(fā)展。，包括業(yè)務部經(jīng)理、主管、業(yè)務員、初級業(yè)務員、業(yè)務助理。二、業(yè)務部總體目標，實現(xiàn)公司的贏利目標，使公司運營進入良性循環(huán)。，做到管理流程透明化，強調(diào)真實有效的溝通，形成部門上層、區(qū)域、業(yè)務人員的分級把關(guān)、快速反應的管理體系。，以基本工資考核其工作量，以業(yè)務量考核其工作業(yè)績。，以性能價格比和新產(chǎn)品作為市場競爭的主要優(yōu)勢。

2025-05-10 01:20

管理咨詢部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】......XXXX管理咨詢中心管理咨詢部績效考核方案管理咨詢部二零一零年一月目錄一、 管理咨詢部KPI績效考核說明 3(一) 目標概述 3

2025-05-14 13:40

業(yè)務部績效考核方案-資料下載頁

【總結(jié)】陜西宏潤電子業(yè)務部績效薪酬考核方案暫行規(guī)定業(yè)務部組織架構(gòu)圖：績效薪酬與傭金第一條為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極拓展市場，促進公司產(chǎn)品的營銷，維護公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。第二條本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、合理的方式來評估考核公司業(yè)務部的工作績效及績效工資，以提倡競爭、

2025-02-10 05:43

汽運中心請車部績效考核方案-文庫吧資料

汽運中心請車部績效考核方案-展示頁

汽運中心請車部績效考核方案-在線瀏覽

汽運中心請車部績效考核方案-閱讀頁

汽運中心請車部績效考核方案(文件)