研發(fā)部績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-27 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 考核工時 = 8*考核期間考勤天數(shù)iii. 考核期間完成任務(wù)工時 = 項目工時 + 任務(wù)工時 項目工時：由項目經(jīng)理根據(jù)在項目考核期內(nèi)，項目成員完成的任務(wù)的核定工時，核定方法將采用經(jīng)驗法或類比法（即估算值）。 任務(wù)工時：由部門經(jīng)理根據(jù)項目成員在本月完成的非項目工作，如日常軟件維護、軟件變更、軟件實施等部門安排的任務(wù)單工時，上述工作應(yīng)以任務(wù)單為準。若任務(wù)工時包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。加班工時系數(shù)如下表所示：表 3加班時間加班工時系數(shù)法定節(jié)假日3雙休日2上述以外的加班工時iv. 有效工時比例：在本考核中取固定值75%（該數(shù)值為理論數(shù)值）?？紤]到公司研發(fā)具體情況和管理現(xiàn)狀，特設(shè)該常數(shù)，主要用于平衡在現(xiàn)有管理水平下，員工考核期間實際工時不足考核工時的情況（即一般情況下項目工時的估算值較大），所以員工只要完成考核工時的一定額度（本方案為75%），即認為員工在該項目考核期間的工作量符合考核要求。2. 工作質(zhì)量考核研發(fā)項目“工作質(zhì)量”定量考核公式：c2=考核核定錯誤/ 實際發(fā)生錯誤鑒于目前公司發(fā)展所處階段，尚無法完全采用定量計算方法，為了降低管理難度，在實際考核中，以主觀定量評價方法為主，考核標準和方法如下表所示。表格 4考評內(nèi)容考評標準工作質(zhì)量根據(jù)考核方案要求確定起評分，按起評分進行考評，若當(dāng)月工作中因出現(xiàn)質(zhì)量問題，按其輕重酌情按次扣減分數(shù)例，研發(fā)中心可根據(jù)質(zhì)量部的質(zhì)量代碼評價和研發(fā)中心內(nèi)部代碼、文檔抽查做為考核指標：i. 代碼抽查發(fā)現(xiàn)編碼不規(guī)范，一處扣一分。ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分?！百|(zhì)量考核”c2結(jié)果將納入主觀定量考核范疇。主觀定量考核以“綜合考核系數(shù)”c3為計算系數(shù)，詳細計算方法參加下文。iii. 主觀定量考核為計算方便
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