【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核電子企業(yè)技術(shù)研發(fā)人員績效考核管理制度技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度計劃完成工作量實際完成工作量×100%技術(shù)部2技
2024-09-09 19:26
【總結(jié)】研發(fā)人員績效考核制度1?總則為了激發(fā)公司研發(fā)人員參與研發(fā)工作的積極性,確保新產(chǎn)品研發(fā)能夠按計劃進度進行,促進公司產(chǎn)品技術(shù)水平的不斷提高,保持公司在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位,特制定本制度。2?術(shù)語和定義?新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過?40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。
2025-04-08 01:27
【總結(jié)】2022年6月1一、考核機構(gòu)與人員:1、公司考核小組:由公司行政部牽頭組建評審小組評審小組成員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門領(lǐng)導(dǎo)及各部門推薦1名人員。2、定期考核規(guī)定:公司考核分為兩部分,即季度考核與年終考核。每季度對公司考核制度執(zhí)行情況進行總結(jié),并呈報考核小組。年終時由公司在季度考核的基礎(chǔ)上
2025-01-10 21:35
【總結(jié)】《XX公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案》方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總體設(shè)計思路(一)考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績,貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點,制定本方案。(二)適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。(三)考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì),將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工
2025-04-09 00:35
【總結(jié)】技術(shù)研發(fā)人員績效考核技術(shù)部關(guān)鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1工作目標按計劃完成率年度×100%技術(shù)部2技術(shù)創(chuàng)新使標準工時降低率年度×100%財務(wù)部3技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率年度×100%財務(wù)部4技術(shù)改造費用控制率年度
2025-05-30 18:17
2024-07-22 23:23
【總結(jié)】某公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度試行第一條為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合以價值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標設(shè)定、
2025-04-12 13:25
【總結(jié)】基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系目錄1.前言22.IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計原則分析83.基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系11
2024-09-06 13:48
【總結(jié)】研發(fā)人員(項目)績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位,在項目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估,對參與項目的研發(fā)人員進行績效考核。二、項
2024-08-20 00:21
2025-04-08 02:02
【總結(jié)】研發(fā)人員(項目)績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理,保證研發(fā)項目的按期、高效、高質(zhì)完成,促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展,特制訂本制度。第二條方法與原則一、項目績效考核是指以項目為單位,在項目過程中或完結(jié)后,相關(guān)部門對項目所涉及的階段或最后的工作成果進行評估,
2025-04-08 01:36
【總結(jié)】11為什么是研發(fā)績效管理??邏輯思維能力強?獨立貢獻者居多?技術(shù)導(dǎo)向性明顯?流動意向明顯?工作過程難以衡量?績效差距巨大?不愿意表達自己的真實想法?研發(fā)文化很平等……研發(fā)人員的特點.....22目錄型及技術(shù)任職資格鏈的研發(fā)KPI指標設(shè)計
2025-01-03 20:28
2025-04-08 01:37
【總結(jié)】1LED研發(fā)總部人員績效考核方案1目的建立以市場為導(dǎo)向的績效考核機制,激勵研發(fā)人員開發(fā)出客戶滿意、便于批量生產(chǎn)、競爭力強的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。促使研發(fā)人員養(yǎng)成良好習慣,自覺地執(zhí)行《新產(chǎn)品開發(fā)流程》,主動地與市場部、生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)。完善績效考核機制,科學(xué)地、合理地對每個人員進行月度考評,淘汰不合格的人員,保證公司的發(fā)展核心引擎——研發(fā)部門持
2024-10-10 09:28
【總結(jié)】鄭州登峰熔料有限公司鄭州登峰熔料有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎勵制度第一條為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì),特制定本制度。第一章考核實施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合,以結(jié)果考核為主;價值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合,以價值評估為主。第三條績效
2024-08-25 18:57