【摘要】第一條研發(fā)人員績效考核激勵方案設計1.公司基本現(xiàn)狀及當前面臨的主要問題目前,企業(yè)面臨的主要問題包括:1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加,項目組不斷增加,項目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護工作和項目開發(fā)工作難以界定,項目計劃難以準確制訂3)原有的年終績效考核已不再適應目前的開發(fā)任務要求,員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個項目中承擔責任,項目中矛盾劇增 由此,企業(yè)管理層
2025-05-31 22:37
【摘要】研發(fā)及技術人員績效考核與激勵系統(tǒng)主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時間地點:2008年5月10--11日(深圳--名蘭苑酒店)2008年5月15--16日(上海--良安大酒店)2008年5月22--23日(北京--新興賓館)收費標準:¥2200/人(含授課費、資料費、會務費、午餐費)課程背景研發(fā)
2025-07-31 00:05
【摘要】研發(fā)人員考核與激勵1介紹?受公司領導安排,12月23~24日在深圳參加了由深圳華成研發(fā)管理咨詢有限公司的公開課《研發(fā)人員激勵與考核》。?講師曾學明,曾在華為、億陽信通從事技術開發(fā)及技術管理工作多年,實戰(zhàn)和業(yè)界經(jīng)驗較豐富,整個課程演繹得較精彩。?課程內(nèi)容重點為研發(fā)人員的激勵與考核,對公司的商業(yè)運營模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)
2025-01-17 09:09
【摘要】技術研發(fā)人員述職報告 【篇一】技術研發(fā)人員述職報告 本人自XX年XX月XX日入職XX公司,同年XX月份至今任職研發(fā)一部項目助理。在這兩年的工作中,我盡職工作,不斷進取,努力鉆研,吸取經(jīng)驗,在協(xié)...
2024-12-04 22:17
【摘要】人力資源整合服務提供商公司地址:大連高新區(qū)黃浦路537號泰德大廈2層網(wǎng)址:傳真:0411-82538077企業(yè)服務熱線:0411-82507555人才服務熱線:0411-82507666人才郵箱:業(yè)務郵箱:1銷售人員績效量化考核目錄第1章市
2024-11-03 20:01
【摘要】19/19研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授暨管理學術中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設備
2025-04-07 20:24
【摘要】33/33研發(fā)人員績效指標與考核制度之建立—以C公司在臺之機械廠為例陳般若國立中央大學人力資源管理研究所研究生黃同圳國立中央大學人力資源管理研究所教授暨管理學術中心主任壹、個案公司簡介C公司于1958年成立于香港,為一國際性之塑料射出成型機制造商,主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機器裝配及銷售服務等,并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊伍及生產(chǎn)設備
2025-04-08 01:37
【摘要】專業(yè)資料整理分享財務人員績效考核方案一、被考核人員財務部經(jīng)理、主管、會計人員二、考核責任人:財務部經(jīng)理的考核人為財務總監(jiān)財務部主管的考核人為財務部經(jīng)理財務部會計人員的考核人為財務部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報告和上級主
2025-04-28 06:28
【摘要】甲方:公司乙方:甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國反不正當競爭法》和國家、地方有關規(guī)定,就公司技術秘密保護達成如下協(xié)議。一、保密內(nèi)容和范圍1.乙方在合同期前所持有的科研成果和技術秘密已被甲方應用和生產(chǎn)的。2.乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。3.甲方已有的科研成果和技術秘密。4.
2025-05-30 18:17
【摘要】1.改善員工工作表現(xiàn),提高工作質(zhì)量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進公司運營目標的完成。2.為確定員工工資、獎懲、崗位變動、教育培訓等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準確”為基本原則,考核成績除了作為研發(fā)中心績效工資制定和員工崗位調(diào)整的依據(jù),同時也為公司的人事決策和調(diào)整提供信息支持??己藢ο?/span>
【摘要】技術中心人員獎懲制度總則技術創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術人員是企業(yè)技術創(chuàng)新的主體,他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競爭力。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產(chǎn)品技術速度、指導產(chǎn)品技術工作、提高技術人員素質(zhì),特制定本制度。一、考核原則①結果考核與行為考核相結合,以結果考核為主;②外評
2025-04-08 23:21
【摘要】某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司技術研發(fā)中心績效考核辦法第一條考核目的為提高公司的研發(fā)水平,加強技術研發(fā)中心內(nèi)部管理,完善公司績效管理體系,保證公司研發(fā)項目按期、高效、高質(zhì)完成,激發(fā)技術研發(fā)中心員工工作積極性和促進其自身的發(fā)展,依照《某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司績效管理制度》有關規(guī)定,制訂本辦法。第二條考核內(nèi)容技術研發(fā)中心績效考核根據(jù)部門人員分工不同,分別或混合采用攻關任務考核、研發(fā)任務
2025-04-08 23:22
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632考評表(直接上級/主管考評用評價量表)姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權重較差一般好很好極其出色A:工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【摘要】市場人員績效考核方案為了不斷改進工作,激勵市場人員,能夠衡量公司在近期及遠期目標的實現(xiàn)情況,保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成,特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場所有正式人員。二、績效考核的分類績效考核為月度考核,分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務經(jīng)理考核和推廣人員考核(店內(nèi)促銷人員實行底薪+提成),渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務員,按大區(qū)經(jīng)理考核表考核,如果沒有按商務經(jīng)理考核表考
2025-05-10 04:23
【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績效考核方案(Temporary)(暫行)Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I
2025-05-10 13:17