研發(fā)部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】第一條研發(fā)人員績(jī)效考核激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1.公司基本現(xiàn)狀及當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題目前，企業(yè)面臨的主要問(wèn)題包括：1)產(chǎn)品開發(fā)要求不斷增加，項(xiàng)目組不斷增加，項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作劇增2)維護(hù)工作和項(xiàng)目開發(fā)工作難以界定，項(xiàng)目計(jì)劃難以準(zhǔn)確制訂3)原有的年終績(jī)效考核已不再適應(yīng)目前的開發(fā)任務(wù)要求，員工工作熱情低落4)由于一人可能在多個(gè)項(xiàng)目中承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目中矛盾劇增　　由此，企業(yè)管理層

2025-05-31 22:37

研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)(sh)-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)及技術(shù)人員績(jī)效考核與激勵(lì)系統(tǒng)主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海蓋普管理咨詢有限公司時(shí)間地點(diǎn)：2008年5月10--11日（深圳--名蘭苑酒店）2008年5月15--16日（上海--良安大酒店）2008年5月22--23日（北京--新興賓館）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2200/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)）課程背景研發(fā)

2025-07-31 00:05

研發(fā)人員考核與激勵(lì)-資料下載頁(yè)

【摘要】研發(fā)人員考核與激勵(lì)1介紹?受公司領(lǐng)導(dǎo)安排，12月23~24日在深圳參加了由深圳華成研發(fā)管理咨詢有限公司的公開課《研發(fā)人員激勵(lì)與考核》。?講師曾學(xué)明，曾在華為、億陽(yáng)信通從事技術(shù)開發(fā)及技術(shù)管理工作多年，實(shí)戰(zhàn)和業(yè)界經(jīng)驗(yàn)較豐富，整個(gè)課程演繹得較精彩。?課程內(nèi)容重點(diǎn)為研發(fā)人員的激勵(lì)與考核，對(duì)公司的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、企業(yè)文化、產(chǎn)品研發(fā)

2025-01-17 09:09

技術(shù)研發(fā)人員述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)研發(fā)人員述職報(bào)告 【篇一】技術(shù)研發(fā)人員述職報(bào)告 　　本人自XX年XX月XX日入職XX公司，同年XX月份至今任職研發(fā)一部項(xiàng)目助理。在這兩年的工作中，我盡職工作，不斷進(jìn)取，努力鉆研，吸取經(jīng)驗(yàn)，在協(xié)...

2024-12-04 22:17

績(jī)效考核方案：銷售人員績(jī)效考核制度-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源整合服務(wù)提供商公司地址：大連高新區(qū)黃浦路537號(hào)泰德大廈2層網(wǎng)址：傳真：0411-82538077企業(yè)服務(wù)熱線：0411-82507555人才服務(wù)熱線：0411-82507666人才郵箱：業(yè)務(wù)郵箱：1銷售人員績(jī)效量化考核目錄第1章市

2024-11-03 20:01

公司研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度的建立-資料下載頁(yè)

【摘要】19/19研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港，為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-07 20:24

研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度的建立[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】33/33研發(fā)人員績(jī)效指標(biāo)與考核制度之建立—以C公司在臺(tái)之機(jī)械廠為例陳般若國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所研究生黃同圳國(guó)立中央大學(xué)人力資源管理研究所教授暨管理學(xué)術(shù)中心主任壹、個(gè)案公司簡(jiǎn)介C公司于1958年成立于香港，為一國(guó)際性之塑料射出成型機(jī)制造商，主要從事研究開發(fā)、零件生產(chǎn)、機(jī)器裝配及銷售服務(wù)等，并擁有分布于中、港兩地的研究開發(fā)隊(duì)伍及生產(chǎn)設(shè)備

2025-04-08 01:37

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料整理分享財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核方案一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人：財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主

2025-04-28 06:28

技術(shù)研發(fā)人員保密協(xié)議-資料下載頁(yè)

【摘要】甲方：公司乙方：甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)定，就公司技術(shù)秘密保護(hù)達(dá)成如下協(xié)議。一、保密內(nèi)容和范圍1．乙方在合同期前所持有的科研成果和技術(shù)秘密已被甲方應(yīng)用和生產(chǎn)的。2．乙方在合同期內(nèi)研究發(fā)明的科研成果。3．甲方已有的科研成果和技術(shù)秘密。4．

2025-05-30 18:17

研發(fā)中心月度績(jī)效考核初步方案-資料下載頁(yè)

【摘要】1.改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.為確定員工工資、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。研發(fā)中心月度考核以“公平、公正、客觀、準(zhǔn)確”為基本原則，考核成績(jī)除了作為研發(fā)中心績(jī)效工資制定和員工崗位調(diào)整的依據(jù)，同時(shí)也為公司的人事決策和調(diào)整提供信息支持?？己藢?duì)象

2025-05-31 22:37

技術(shù)中心(研發(fā))績(jī)效考核及激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)中心人員獎(jiǎng)懲制度總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。一、考核原則①結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；②外評(píng)

2025-04-08 23:21

技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核辦法第一條考核目的為提高公司的研發(fā)水平，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部管理，完善公司績(jī)效管理體系，保證公司研發(fā)項(xiàng)目按期、高效、高質(zhì)完成，激發(fā)技術(shù)研發(fā)中心員工工作積極性和促進(jìn)其自身的發(fā)展，依照《某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司績(jī)效管理制度》有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。第二條考核內(nèi)容技術(shù)研發(fā)中心績(jī)效考核根據(jù)部門人員分工不同，分別或混合采用攻關(guān)任務(wù)考核、研發(fā)任務(wù)

2025-04-08 23:22

績(jī)效考核表格——技術(shù)人員績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評(píng)表（直接上級(jí)/主管考評(píng)用評(píng)價(jià)量表）姓名部門考評(píng)日期?編號(hào)職務(wù)考評(píng)要素各子因素評(píng)價(jià)子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????

2025-08-23 13:31

市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】市場(chǎng)人員績(jī)效考核方案為了不斷改進(jìn)工作，激勵(lì)市場(chǎng)人員，能夠衡量公司在近期及遠(yuǎn)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成，特制訂本考核方案。一、適用范圍本考核方案適用于市場(chǎng)所有正式人員。二、績(jī)效考核的分類績(jī)效考核為月度考核，分為大區(qū)經(jīng)理考核、商務(wù)經(jīng)理考核和推廣人員考核（店內(nèi)促銷人員實(shí)行底薪+提成），渠道經(jīng)理如果管理業(yè)務(wù)員，按大區(qū)經(jīng)理考核表考核，如果沒(méi)有按商務(wù)經(jīng)理考核表考

2025-05-10 04:23

生產(chǎn)人員績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject生產(chǎn)人員月度績(jī)效考核方案(Temporary)（暫行）Chapter1Generalprinciples第一章總則Item1Purposeofperformanceappraisal第一條考核目的I

2025-05-10 13:17

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(已修改)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(編輯修改稿)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案--wenkub.com

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案-(已改無(wú)錯(cuò)字)

技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案--資料下載頁(yè)