研發(fā)人員考核與激勵(lì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，關(guān)注最終結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成 ? 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，注重具體實(shí)例，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話 ? 堅(jiān)持考評結(jié)合的原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高 小勝在智，大勝在德！ 14 ? 公司的愿景與戰(zhàn)略通過分解到財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)運(yùn)作方面來實(shí)現(xiàn) 長期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的平衡、結(jié)果與過程（驅(qū)動(dòng)因素）之間的平衡 ? 述職的內(nèi)容不僅僅包括 KPI，而且應(yīng)包括管理與過程方面 的內(nèi)容 ? KPI分解可以采取一些間接的方法，將述職與 KPI的分解達(dá)成一定的結(jié)合 述職管理的模型 15 1. 不足 /成績 2. 市場數(shù)據(jù)及競爭對手比較 3. KPI完成情況 4. 核心競爭力提升的策略與措施 5. 客戶 /內(nèi)部客戶滿意度 6. 組織學(xué)習(xí)與成長 7. 預(yù)算與 KPI承諾 8. 意見反饋 述職管理的內(nèi)容 16 新品銷售額占比【 S1】 新產(chǎn)品銷售額 /總銷售額 （一般以 一年 為新產(chǎn)品期，比例應(yīng)達(dá)到 25%~40%） 老產(chǎn)品的毛利額【 S2】 （ 降低老產(chǎn)品的成本） 研發(fā)人均利潤增加【 Q】 公司總利 /研發(fā)人數(shù) （一般，人均利潤增加值 ≥10%/人 ．年） 管理目標(biāo)【 Q】 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng) BOM清單是否有誤 研發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的 KPI指標(biāo) 一般 5~7個(gè)關(guān)鍵績效指標(biāo) 17 綜合評定等級 評定等級 A（杰出） 10% B（良好） 40% C（正常） 40% D（需改進(jìn)） 10% 定義 ?達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果突出 ?目標(biāo)完成≥90%； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較好 ?目標(biāo)完成≥70% ； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果一般 ?目標(biāo)完成＜ 70% ； ?管理行為符合干部資格行為標(biāo)準(zhǔn)要求，管理效果較差 18 研發(fā)人均成本減低額【 M1】 因研發(fā)而造成的不可回收的售后服務(wù)費(fèi)
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