研發(fā)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf(存儲(chǔ)版)
【正文】 品牌知名度和質(zhì)量形象等4 分（5 分）一般3 分潛在預(yù)期銷量、收入及利潤高16 分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13 分經(jīng)濟(jì)效益良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益10 分（16 分）D一般6 分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有效提高市場(chǎng)占有率等6 分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，有利于提高市場(chǎng)占有率等5 分(25 分)（6 分）一般3 分其它3 分積極因素項(xiàng)目對(duì)成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等及以下（3 分）三、項(xiàng)目類別評(píng)分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部組織項(xiàng)目評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估評(píng)分，報(bào)公司批準(zhǔn)備案。一、項(xiàng)目考核：項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，由研發(fā)部擬定《項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，確定該項(xiàng)目中項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、研發(fā)費(fèi)用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。 四、項(xiàng)目周期在3個(gè)月以內(nèi)的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項(xiàng)目周期超過3個(gè)月~1年的項(xiàng)目，各項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。（三）項(xiàng)目質(zhì)量考核流程。（三）研發(fā)費(fèi)用使用考核辦法：超資率=（項(xiàng)目研發(fā)實(shí)際費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用）/計(jì)劃費(fèi)用100%研發(fā)費(fèi)用使用超資率在177。（三）項(xiàng)目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目客戶滿意度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目客戶滿意度考核表》。對(duì)超出項(xiàng)目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用使用由研發(fā)部結(jié)合財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（二）項(xiàng)目質(zhì)量考核得分計(jì)算辦法。二、進(jìn)度目標(biāo)與研發(fā)費(fèi)用調(diào)整必須由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。四、項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)金的發(fā)放：（一）個(gè)人項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目實(shí)際獎(jiǎng)金*分配系數(shù)（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*項(xiàng)目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條 效益獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)定及分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的 5%計(jì)提，第二年
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