研發(fā)人員績效考核與獎勵制度pdf(存儲版)
【正文】 品牌知名度和質(zhì)量形象等4 分（5 分）一般3 分潛在預(yù)期銷量、收入及利潤高16 分預(yù)期銷量、收入及利潤較高13 分經(jīng)濟效益良好的經(jīng)濟效益和社會效益10 分（16 分）D一般6 分市場競爭力市場競爭力強，有效提高市場占有率等6 分市場競爭力較強，有利于提高市場占有率等5 分(25 分)（6 分）一般3 分其它3 分積極因素項目對成本與環(huán)境因素的考慮、發(fā)展前景等及以下（3 分）三、項目類別評分結(jié)果的確定：在新產(chǎn)品項目立項時，由研發(fā)部組織項目評審小組對項目進行評估評分，報公司批準(zhǔn)備案。一、項目考核：項目正式立項后，由研發(fā)部擬定《項目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，確定該項目中項目進度、項目質(zhì)量、研發(fā)費用、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)及其它要求，由研發(fā)部接受該項目的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后留存一份復(fù)印件交總經(jīng)辦備案。 四、項目周期在3個月以內(nèi)的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過1 次，項目周期超過3個月~1年的項目，各項目標(biāo)調(diào)整不得超過2 次。（三）項目質(zhì)量考核流程。（三）研發(fā)費用使用考核辦法：超資率=（項目研發(fā)實際費用計劃費用）/計劃費用100%研發(fā)費用使用超資率在177。（三）項目客戶滿意度考核流程研發(fā)部安排市場部對項目客戶滿意度進行評分，并填寫《項目客戶滿意度考核表》。對超出項目技術(shù)參數(shù)要求范圍的投訴不參與考核。項目研發(fā)費用使用由研發(fā)部結(jié)合財務(wù)部的數(shù)據(jù)進行考核。（二）項目質(zhì)量考核得分計算辦法。二、進度目標(biāo)與研發(fā)費用調(diào)整必須由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人申請，研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，研發(fā)分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。四、項目研發(fā)獎金的發(fā)放：（一）個人項目獎金=項目實際獎金*分配系數(shù)（二）項目負(fù)責(zé)人分配系數(shù)=3*項目組研發(fā)人員平均分配系數(shù)（三）分配系數(shù)由研發(fā)項目負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)主管副總審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)第八條 效益獎勵的評定及分配辦法一、新產(chǎn)品研發(fā)上市的，其項目效益獎勵按產(chǎn)品上市后一年內(nèi)的毛利總額的 5%計提，第二年
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