研發(fā)人員績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度pdf(更新版)
【正文】 客戶對(duì)研制產(chǎn)品的接受情況；項(xiàng)目期間與各部門的配合情況。（三）項(xiàng)目進(jìn)度考核得分計(jì)算方法：項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)100％項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵(lì)0＜X≤50%A=100100|X|2分X＞50%A=0（四）項(xiàng)目進(jìn)度考核流程研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行評(píng)分，并填寫《項(xiàng)目進(jìn)度考核表》。第十二條 項(xiàng)目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對(duì)項(xiàng)目的考核工作。第十條 項(xiàng)目考核內(nèi)容和各階段考核所占權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目費(fèi)用使用、客戶滿意度、技術(shù)資料匯總、其它六個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下。二、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。三、項(xiàng)目效益獎(jiǎng)勵(lì)按實(shí)際發(fā)放額度計(jì)入研發(fā)項(xiàng)目基金中。研發(fā)人員（項(xiàng)目）績(jī)效考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度第一章 總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。二、項(xiàng)目研發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財(cái)務(wù)部設(shè)立專門帳戶進(jìn)行管理。第七條 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定及分配辦法一、項(xiàng)目研發(fā)考核評(píng)價(jià)采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項(xiàng)目考核。在該項(xiàng)目完結(jié)后，由成員直屬領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核表》，綜合項(xiàng)目考核得分采取強(qiáng)制分布，對(duì)員工項(xiàng)目個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)分。六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績(jī)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。四、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場(chǎng)部進(jìn)行日常記錄
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