研發(fā)人員績效考核與獎勵制度pdf(更新版)
【正文】 客戶對研制產品的接受情況；項目期間與各部門的配合情況。（三）項目進度考核得分計算方法：項目延期率＝（項目實際執(zhí)行天數－項目計劃執(zhí)行天數）/項目計劃執(zhí)行天數100％項目進度得分（簡稱A）與項目延期率(簡稱X)關系如下表：XA備注X＝0A=100X＝0表示按時完成得滿分；如果x＜0，表明總進度超前，可以給予20分以內的正向激勵0＜X≤50%A=100100|X|2分X＞50%A=0（四）項目進度考核流程研發(fā)部對項目進度進行評分，并填寫《項目進度考核表》。第十二條 項目考核內容研發(fā)部根據項目目標任務及完成情況，每半年組織一次對項目的考核工作。第十條 項目考核內容和各階段考核所占權重項目考核內容分為項目進度、項目質量、項目費用使用、客戶滿意度、技術資料匯總、其它六個方面，其考核內容和相應權重如下。二、項目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項目考核制度對項目完成情況進行考核評價，考核評價結果經總經辦和主管技術副總審核后，報總經理批準。三、項目效益獎勵按實際發(fā)放額度計入研發(fā)項目基金中。研發(fā)人員（項目）績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項目管理，保證研發(fā)項目的按期、高效、高質完成，促進公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。二、項目研發(fā)績效獎勵資金采取按月提取、年終使用和發(fā)放的辦法，由財務部設立專門帳戶進行管理。第七條 項目獎勵評定及分配辦法一、項目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項目考核。在該項目完結后，由成員直屬領導依據《研發(fā)項目個人工作業(yè)績考核表》，綜合項目考核得分采取強制分布，對員工項目個人業(yè)績進行評分。六、因公司客觀原因，項目目標未達成，須經分管領導的書面同意后方不影響其考核成績。（二）項目進度考核采取項目延期率指標進行考核，項目延期率是指考核項目實際完成周期超出計劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準的變更計劃周期為準）。四、項目客戶滿意度考核（一）項目客戶滿意度由市場部進行日常記錄
語文相關推薦
鄂ICP備17016276號-1