研發(fā)人員績效考核與獎勵制度pdf(專業(yè)版)
【正文】 四、項(xiàng)目客戶滿意度考核（一）項(xiàng)目客戶滿意度由市場部進(jìn)行日常記錄與考核。六、因公司客觀原因，項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)的書面同意后方不影響其考核成績。第七條 項(xiàng)目獎勵評定及分配辦法一、項(xiàng)目研發(fā)考核評價采用百分制辦法，具體考核方式見第三章項(xiàng)目考核。研發(fā)人員（項(xiàng)目）績效考核與獎勵制度第一章 總則第一條 目的為更好地完善公司研發(fā)項(xiàng)目管理，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高質(zhì)完成，促進(jìn)公司和研發(fā)人員自身的發(fā)展，特制訂本制度。二、項(xiàng)目研發(fā)考核評價執(zhí)行部門：研發(fā)部依照項(xiàng)目考核制度對項(xiàng)目完成情況進(jìn)行考核評價，考核評價結(jié)果經(jīng)總經(jīng)辦和主管技術(shù)副總審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條 項(xiàng)目考核內(nèi)容研發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)及完成情況，每半年組織一次對項(xiàng)目的考核工作。（二）項(xiàng)目客戶滿意度考核得分計(jì)算辦法：項(xiàng)目客戶滿意度考核包括兩部分：項(xiàng)目的目標(biāo)客戶對研制產(chǎn)品的接受情況；項(xiàng)目期間與各部門的配合情況。（四）研發(fā)費(fèi)用使用考核流程研發(fā)部根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行評分，并填寫《項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用考核表》。 五、項(xiàng)目考核目標(biāo)調(diào)整后，由研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填寫《項(xiàng)目任務(wù)書/新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書》，由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)（并附申請調(diào)整部門的申請報告和相關(guān)人員的書面同意意見）。五、項(xiàng)目效益獎勵金額以項(xiàng)目產(chǎn)生后一年內(nèi)的效益為基數(shù)進(jìn)行界定和折算，屬于新產(chǎn)品研發(fā)成功上市的，可連續(xù)三年內(nèi)按比例可享受項(xiàng)目效益獎，非產(chǎn)品型的項(xiàng)目以一年為期限按比例享受項(xiàng)目效益獎勵。第二條 方法與原則一、項(xiàng)目績效考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中或完結(jié)后，相關(guān)部門對項(xiàng)目所涉及的階段或最后的工作成果進(jìn)行評估，對參與項(xiàng)目的研發(fā)人員進(jìn)行績效考核。三、項(xiàng)目獎勵基金的計(jì)提：實(shí)際可計(jì)發(fā)項(xiàng)目獎金＝項(xiàng)目獎勵標(biāo)的額項(xiàng)目評價總得分/100。具體考核內(nèi)容如下：一、項(xiàng)目質(zhì)量考核（一）項(xiàng)目質(zhì)量由研發(fā)部組織相關(guān)部門成立評審小組進(jìn)行考核。投訴即指客戶服務(wù)中心在產(chǎn)品售后一定時期內(nèi)收到客戶的投訴和埋怨。10%以內(nèi)，該項(xiàng)考核得滿分；超過10%時，每增加1%，則扣該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%，低于10%時，每低1%，則另加該項(xiàng)考核所占權(quán)重的1%。項(xiàng)目周期超過1
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