【正文】 管理學(xué)碩士==曾任職務(wù)：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等工作經(jīng)驗(yàn)： 實(shí)戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)等行業(yè)協(xié)會(huì)，主講研發(fā)管理類的課程。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)系統(tǒng)報(bào) 名 回 執(zhí) 表報(bào)名傳真：廣 州 0 2 03 4 5 4 8 5 9 3 [ 或 ] 深 圳 0 7 5 58 1 2 1 4 1 7 6參會(huì)企業(yè)名稱：_______________________________________________ 人數(shù)：_____ 人聯(lián)系人：_____________聯(lián)系電話：________________ 移動(dòng)電話：_________________Email：______________________ 總計(jì)費(fèi)用：___________ 元參會(huì)代表：______________ 移動(dòng)電話：_________________ 所任職位：______________參會(huì)代表：______________ 移動(dòng)電話：_________________ 所任職位：______________參會(huì)代表：______________ 移動(dòng)電話：_________________ 所任職位：______________參會(huì)代表：______________ 移動(dòng)電話：_________________ 所任職位：______________參會(huì)代表：______________ 移動(dòng)電話：_________________ 所任職位：______________參會(huì)代表：______________ 移動(dòng)電話：_________________ 所任職位：______________以下項(xiàng),請(qǐng)選擇打“√”付款方式：口現(xiàn)金 口電匯 口轉(zhuǎn)帳參會(huì)地點(diǎn)：口深圳 口上海 ≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡7 / 7。備注：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心“ＨＫＴＣＣ”《國際注冊(cè)人力資源管理師（研發(fā)績效考核管理方向）》職業(yè)資格證書。 在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動(dòng)公司級(jí)研發(fā)管理變革。如何建立激勵(lì)系統(tǒng)，最大限度發(fā)揮研發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)造力，讓研發(fā)技術(shù)人員和企業(yè)雙向受惠？≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡參加收益：本課程將為您解開以下困惑1. 分享多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合的研發(fā)績效管理方案2. 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問題及解決辦法3. 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4. 掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5. 掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈來分解企業(yè)的KPI 指標(biāo)，從源頭理清研發(fā)的價(jià)值鏈6. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效目標(biāo)制定的方法（PBC）7. 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績效輔導(dǎo)的方法和行之有效的操作技巧8. 掌握績效管理的PDCA 循環(huán)，績效的評(píng)價(jià)和反饋的技巧9.