研發(fā)部績效考核制度(更新版)
【正文】 日期CTD確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期備注：設(shè)計、編碼和公司驗(yàn)收為關(guān)鍵過程考核，其分別占總權(quán)重的30％、20％和10％；用戶驗(yàn)收為項(xiàng)目完結(jié)后綜合考核，占總權(quán)重的40％ 如果x＜0，表明進(jìn)度超前，可以給予20分以內(nèi)的正向激勵分，該分能彌補(bǔ)其他考核內(nèi)容扣分的部分項(xiàng)目階段段附件4 項(xiàng)目質(zhì)量考核表內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門得分(標(biāo)準(zhǔn)分100分)分析與設(shè)計軟件方面定義的功能覆蓋用戶全部需求（具體參考定稿后的需求說明書），每少一項(xiàng)扣10分QA編碼軟件方面實(shí)現(xiàn)全部定義功能，每少一項(xiàng)扣10分；軟件版本不超過5版，每超過1版扣10分；無H級BUG，每出現(xiàn)1條扣10分；每版本軟件的bug修正率達(dá)到75%以上，否則扣10分QA公司驗(yàn)收軟件方面、M級BUG，每出現(xiàn)1條扣20分。D確認(rèn)及日期ME確認(rèn)及日期ID確認(rèn)及日期附件7 研發(fā)部 項(xiàng)目個人工作業(yè)績考核表項(xiàng)目序號指標(biāo)內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分得分備注1個人任務(wù)進(jìn)度實(shí)際完成天數(shù)每超過計劃完成天數(shù)1天扣10分302個人任務(wù)質(zhì)量超過或達(dá)成計劃質(zhì)量目標(biāo)評分50分50與目標(biāo)質(zhì)量存在一定差距評分30－49分與目標(biāo)質(zhì)量存在很大差距評分10－29分基本沒進(jìn)行此項(xiàng)工作0分3部門內(nèi)、外配合度部門內(nèi)部同事反映其不配合1次扣5分；其他部門同事書面反映其不配合1次扣10分104技術(shù)資料匯總按公司要求按時保質(zhì)上交技術(shù)資料，每少1份扣5分10得分：被考核人確認(rèn)及日期：考核人確認(rèn)及日期：附件8研發(fā)部績效考核表 公共考核（行政部考核項(xiàng)40%）公共考核部分（總工或部門經(jīng)理考核項(xiàng)15%）研發(fā)部內(nèi)部部門考核（45%） 姓名計劃考核（20%）勞動紀(jì)律考核（20%）關(guān)鍵事件（15%）規(guī)范性考核（15%）項(xiàng)目考核（20%）成本考核、資料整理（10%） 周計劃考核6月計劃考核8周月計劃及時率6考勤7投訴或表揚(yáng)3及時性及工作效率5衛(wèi)生制度5經(jīng)驗(yàn)交流2員工技能認(rèn)證、內(nèi)部培訓(xùn)及投稿5人力支援4信息提供及技術(shù)支持2以師帶徒2文檔規(guī)范情況代碼規(guī)范情況程序及文檔備份及時及規(guī)范情況項(xiàng)目計劃完成率10項(xiàng)目管理執(zhí)行質(zhì)量考核5項(xiàng)目滿意度3項(xiàng)目驗(yàn)收2人工費(fèi)用3材料費(fèi)4根據(jù)公司技術(shù)要求進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)并整理分類歸檔根據(jù)公司相關(guān)軟件及業(yè)務(wù)，提出相關(guān)業(yè)務(wù)模型故障恢復(fù)文檔的整理及分類歸檔考核總得分
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