某公司研發(fā)部績效考核方案v1(doc5)(更新版)
【正文】 1 說明： 1) 綜合系數(shù)范圍 c3 為 ~（ 以下判定為不合 格） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格 更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 《 2020 版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內(nèi)容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心！電話： 02568698690,68698693 手機： 15895950966 : 961531377 376977591 616843241 2) 綜合系數(shù)可通過如下方法進行歸一化處理 c3 = ∑（各指標(biāo)評估值） /100 3) w w3 分別為項目工時考核系數(shù)、綜合考核系數(shù)的權(quán)重，可由考核人根據(jù)項目實際情況及企業(yè)管理要求調(diào)節(jié)各部分考核內(nèi)容在整個考核體系中所占比重。具體方法如下： s’= c * n n：員工在項目中重要性系數(shù)，由項目經(jīng)理根據(jù)員工的工作性質(zhì)和個人在項目中的作用確定其在項目中的重要性。 ii. 代碼返測次數(shù)，一次扣一分。 1. 工時考核 表 2 權(quán)重 考核系數(shù) 計算方法 w1 c1 c1 = 考核期間完成任務(wù)工時 /考核工時 /有效工時比例 說明： i. c1 = 考核期間完成任務(wù)工時 /考核工 時 /有效工時比例 ii. 考核工時：按照每天 8 小時計算的考核期間的完成標(biāo)準工時。該方案將以項目考核為主要目標(biāo)和主要方法。制定項目考核方案。 1. 項目團隊考核實施 根據(jù)公司實際情況，項目團隊考核具體方案如下所述： ? 考核目標(biāo) ： 為了更好地強 化研發(fā)項目管理，對已經(jīng)立項的研發(fā)項目按照預(yù)定的項目考核節(jié)點對項目整體完成情況進行考核，從而實現(xiàn)對整個項目團隊的考核。 從考核可操作性角度分析，方案將上述考核目標(biāo)按照指標(biāo)的獲得方式分為客觀定量考核和主觀定量考核，并希望通過隨著公司研發(fā)項目管理的逐漸成熟，考核經(jīng)驗的逐漸累積，各考核指標(biāo)可逐步采用客觀定量考核獲得，對于核心考核目標(biāo)尤為如此 。若任務(wù)工時包含必須通過加班方式來完成的任務(wù)，則該部分工時需 乘以相應(yīng)的加班系數(shù)。 iii. 主觀定量考核 為計算方便，本方案將所有采用主觀定量考核的指標(biāo)以“綜合考核系數(shù)”表征，對員工針對核心考核目標(biāo)“工作質(zhì)量”和輔助考核目標(biāo)的工作表現(xiàn)予以評價和確認。 表 7 考核系數(shù) 計算方法 員工項目重要性指標(biāo) n 由項目經(jīng)理根據(jù)員工在項目中的工作性質(zhì)及在項目中的作用確定其在項目中的重要性
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